Różnica między delegacją a decentralizacją

W organizacji nie jest możliwe wyłącznie wykonanie wszystkich zadań i podejmowanie wszystkich decyzji. Z tego powodu nastąpiła delegacja i decentralizacja władzy. Delegacja oznacza przejście autorytetu przez jedną osobę, która jest w lepszej pozycji do kogoś, kto jest mu podporządkowany. Jest to w dół przypisanie organu, w którym menedżer przydziela prace wśród podwładnych.

Z drugiej strony, Decentralizacja odnosi się do rozprzestrzeniania się uprawnień przez zarządzanie najwyższego poziomu do innego zarządzania poziomem. Jest to systematyczne przeniesienie uprawnień i odpowiedzialności, w całej korporacyjnej drabinie. Wyjaśnia, w jaki sposób moc podejmowania decyzji jest rozpowszechniana w hierarchii organizacyjnej.

Te dwa terminy są często używane zamiennie, ale nie są podobne. Tak więc tutaj opracowaliśmy szczegółową różnicę między delegacją a decentralizacją władzy.

Treść: delegacja vs decentralizacja

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja delegacji

Przypisanie władzy lub władza decyzyjna lub obowiązek osoby, która jest na wyższym poziomie dla osoby, która jest poniżej jego poziomu, jest znana jako delegacja. Jest to wymóg całej organizacji, o jej rozwój i rozwój.

Delegacja władzy odnosi się, że senior przekazuje swojemu młodemu uprawnienia decyzyjne. Chociaż senior nie może przekazać autorytetu, którego nie posiada. Za pomocą delegacji obciążenie pracą można podzielić na różne osoby, a także odpowiedzialność za nich jest również podzielona. Osoba, która przekazuje władzę, jest znana jako delegator, podczas gdy osoba, która jest delegowana, organ jest znany jako delegate.

Istnieją trzy główne elementy delegacji:

• Autorytet: Prawa i uprawnienia, które są delegowane.
• Odpowiedzialność: Obowiązki i zadania, które mają być wykonywane, są delegowane.
• Odpowiedzialność: Zgłaszanie o zwolnieniu odpowiedzialności lub użyciu władzy jest odpowiedzialnością, której nie można przekazać.

Definicja decentralizacji

Przeniesienie organów, funkcji, praw, obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności zarządzania najwyższego szczebla do zarządzania średniego lub niskiego poziomu jest znane jako decentralizacja. To nic innego jak delegacja władzy w całej organizacji lub można powiedzieć, że decentralizacja jest poprawą w stosunku do delegacji. Gdy istnieje decentralizacja, znaczna autorytet, odpowiedzialność i odpowiedzialność są uprawia się do niższych poziomów hierarchii organizacyjnej.

Wiele organizacji podejmuje decyzje dotyczące rozpowszechniania władzy od wyższego poziomu do innych poziomów zarządzania, takich jak wydziały, podziały, jednostki, centra itp. To rozpowszechnianie władzy jest znane jako delegacja, ale kiedy jest wykonywana w całej istocie, na dużą skalę, jest to decentralizacja. Należy więc zauważyć, że stopień, w jakim prawo, obowiązki i moc jest rozpowszechniana, jest ważny.

Jest to największa zaleta decentralizacji, jaką najwyższe kierownictwo nie jest władte, a terminowe decyzje można teraz podjąć w różnych sprawach. Ponadto doprowadzi to do lepszego nadzoru i motywacji pracowników.

Kluczowe różnice między delegacją a decentralizacją

Poniżej znajdują się główne różnice między delegacją a decentralizacją:

1. Gdy organ lub odpowiedzialność zostaje powierzona podwładnemu przez przełożonego, jest znana jako delegacja. Decentralizacja odnosi się do końcowego wyniku, który jest osiągany, gdy organ jest delegowany na najniższy poziom, w sposób zorganizowany i spójny.
2. Delegacja to technika zarządzania. Przeciwnie, decentralizacja jest filozofią zarządzania.
3. W delegacji tylko autorytet i odpowiedzialność są przenoszone, ale nie odpowiedzialność. Jednak w decentralizacji wszystkie trzy są przenoszone.
4. W delegacji podwładne jest mniej wolności pracy, podczas gdy w decentralizacji można zobaczyć znaczną liczbę wolności.
5. Delegacja autorytetu tworzy relacje o najwyższej jakości podwodnej w organizacji. I odwrotnie, decentralizacja jest krokiem w kierunku stworzenia częściowo autonomicznych jednostek.
6. Delegacja władzy jest koniecznością dla każdej organizacji, ponieważ żadna osoba nie może wykonać każdego zadania. I odwrotnie, decentralizacja jest uznaniowa w tym sensie, że najwyższe kierownictwo może, ale nie musi rozproszyć władzy.

Wniosek

Delegacja i decentralizacja mają swoje zalety i wady. Nie są podobnymi warunkami, ale decentralizacja jest wynikiem delegacji władzy. Więc nie ma między nimi konkurencji, ponieważ oboje się uzupełniają.

Są pomocne w sukcesie i postępie organizacji, ale delegacja jest warunkiem wstępna, że ​​menedżer powinien dać swobodę pracy osobom, które są przydzielane. Pozwól im wybrać metody i rozwiązania swoich problemów, aby ich poprowadzić i pozwól im uczyć się na swoich błędach. W ten sposób otrzymają szkolenie i rozwój.

Kolejnym warunkiem jest to, że juniorzy powinni swobodnie komunikować się z seniorami. Jest to jednak wad decentralizacji, który z powodu braku kontroli nad zarządzaniem najwyższym poziomem nad zarządzaniem średniego lub niskiego poziomu odczuwa się brak koordynacji i przywództwa.