Różnica między planowaniem strategicznym a zarządzaniem strategicznym

W hiperkonkurencyjnym środowisku domom biznesowym trudno jest przetrwać, rozwijać się i rozwijać w długim okresie, jeśli nie mają planowania strategicznego. A planowanie strategiczne to działanie, które określa cele i rozważa zarówno środowisko wewnętrzne, jak i zewnętrzne w celu projektowania, wdrażania, analizowania i dostosowywania strategii, w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej.

Planowanie strategiczne nie jest dokładnie takie samo jak zarządzanie strategiczne, co oznacza strumień decyzji i działań podjętych przez menedżerów najwyższego poziomu w celu osiągnięcia celów organizacyjnych. To nic innego jak identyfikacja i zastosowanie strategii, aby poprawić ich poziom wydajności i osiągnąć dominację w branży.

Wielu uważa, że ​​te dwa terminy oznaczają jeden i to samo, ale istnieje różnica między planowaniem strategicznym a zarządzaniem strategicznym, co wyjaśnia artykuł na mocy niniejszej Umowy, przeczytaj.

Treść: planowanie strategiczne vs zarządzanie strategiczne

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja planowania strategicznego

Planowanie strategiczne może być rozumiane jako długoterminowe działanie przyszłościowe, wykonywane przez menedżerów wysokiego szczebla, która koncentruje się na organizacji jako całej. Ustanawia ogólne cele przedsiębiorstwa, politykę ramki i, co najważniejsze, pomaga w ustaleniu strategii organizacyjnej, w osiągnięciu konkurencji oraz przetrwania i rozwoju na rynku.

Mówiąc prosto, planowanie strategiczne można zdefiniować jako oficjalne rozważenie przyszłego działania przedsiębiorstwa.

Zarządzanie strategiczne to najwyższej jakości funkcja kierownicza, która jest stosowana do ustalania priorytetów, koncentrowania i kierowania zasobami, wzmacniania operacji, zapewniającym, że pracownicy są dostosowani do osiągnięcia celów organizacji i pozycji organizacji w odniesieniu do zmieniającego się środowiska środowiska. Ustala intencję organizacji na następne pięć lat.

Podejścia do planowania strategicznego

• Podejście odgórne: Wyznacza scentralizowane podejście do sformułowania strategii, w którym centrum określa wizję, misję, cele i cele organizacji.
• Podejście oddolne: Jednostki autonomiczne lub półautonomiczne są prezentowane w podejściu oddolnym, w którym centra korporacyjne nie określają strategicznej roli.

Definicja zarządzania strategicznego

Przez termin zarządzanie strategiczne Rozumiemy, proces, który pomaga organizacji ocenić ich wewnętrzne i zewnętrzne środowisko biznesowe, tworzy strategiczne wizję, ustanawia kierunek, sformułowanie i wdrażanie strategii, które są zgodne z osiągnięciem celów organizacji.

Zarządzanie strategiczne ma na celu uzyskanie trwałej przewagi konkurencyjnej, aby zastąpić konkurentów i osiągnąć dominującą pozycję na całym rynku. Ponadto ocenia, prowadzi i dostosowuje przedsiębiorstwo, zgodnie ze zmianami w środowisku biznesowym. Poniższy rysunek wyjaśnia proces strategiczny w sekwencji różnych etapów.

Proces zarządzania strategicznego

Jest to dynamiczny proces projektowania, wdrażania, analizowania i kontrolowania strategii, aby ustalić strategiczne zamiary firmy. Zaczyna się od rozwoju misji, celów i celów, portfela biznesowego i planów.

Model zarządzania strategicznego

Kluczowe różnice między planowaniem strategicznym a zarządzaniem strategicznym

Poniższe punkty są znaczne, jeśli chodzi o różnicę między planowaniem strategicznym a zarządzaniem strategicznym:

1. Działanie zorientowane na przyszłość, które ma tendencję do ustalenia strategii organizacyjnej i wykorzystywania priorytetów, nazywa się planowaniem strategicznym. Przeciwnie, zarządzanie strategiczne to seria decyzji lub ruchów podejmowanych przez najlepszych menedżerów w odniesieniu do sformułowania i realizacji strategii w celu osiągnięcia celów organizacyjnych.
2. Podczas gdy planowanie strategiczne koncentruje się na podejmowaniu optymalnych decyzji strategicznych, zarządzanie strategiczne polega na tworzeniu wyników strategicznych, nowych rynków, nowych produktów, nowych technologii itp.
3. Aktywność planowania strategicznego wykorzystuje zarządzanie według planów, podczas gdy strategiczny proces zarządzania wykorzystuje zarządzanie przez wyniki.
4. Planowanie strategiczne jest działaniem analitycznym, ponieważ jest związane z myśleniem. Przeciwnie, zarządzanie strategiczne jest działaniem zorientowanym na działanie.
5. Planowanie strategiczne obejmuje identyfikację działań, które należy podjąć. I odwrotnie, zarządzanie strategiczne obejmuje działania identyfikacyjne, osoby, które będą wykonywać działania, właściwy czas na wykonanie akcji, sposób wykonywania tych działań.

Wniosek

Zakres zarządzania strategicznego jest większy niż planowanie strategiczne w tym sensie, że ten ostatni jest jednym z ważnych elementów tych pierwszych, który obejmuje strategie opracowywania, stać w konkurencji i jest pomocne w przetrwaniu, rozwoju i rozszerzeniu rozszerzenia Firma. Planowanie strategiczne to działanie wykonywane przez najwyższe kierownictwo organizacji, które pomaga powiązać organizację z środowiskiem biznesowym.