Różnica między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji

Planowanie jest jednym z ważnych aspektów życia ludzkiego, który implikuje wcześniejsze myślenie, co należy zrobić w przyszłości. Na poziomie indywidualnym planowanie kariery jest dość powszechne, co oznacza ustanowienie celów i harmonogramów, w których jednostka musi je osiągnąć. Analizuje umiejętności, umiejętności i zainteresowanie danej osoby, aby ustalić długoterminowe cele osoby.

Na poziomie organizacyjnym, dla wiecznej sukcesji organizacji, muszą istnieć potencjalni pracownicy, aby obsadzić kluczowe stanowiska i przejąć kontrolę nad organizacją, co jest możliwe tylko dzięki odpowiedniemu planowaniu sukcesji. Analizuje krytyczne miejsca pracy w organizacji i jakiego rodzaju osoba jest wymagana do wykonania tego stanowiska.

Główna różnica między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji polega na tym, że kto go wykonuje. Sprawdź artykuł, aby dowiedzieć się więcej na dwa tematy.

Treść: planowanie kariery vs planowanie sukcesji

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja planowania kariery

Planowanie kariery jest postrzegane jako proces systematyczny, za pomocą którego jednostka wyznacza cel swojej kariery i sformułować strategie ich osiągnięcia. Pomaga jednostce w odkrywaniu, wybieraniu i gonaniu za cele życiowe, aby uzyskać satysfakcję z kariery.

Planowanie kariery jest podstawowym etapem procesu zarządzania karierą, w którym jednostka określa rodzaj kariery, którą osoba chce kontynuować i jakie są sposoby wybrania lub kroków, aby się tam dotrzeć. Pomaga w ocenie zainteresowania i umiejętności, identyfikowaniu alternatywnych możliwości kariery, ustalaniu celów kariery i planowaniu działań rozwojowych.

Kiedy organizacja angażuje się w planowanie, jest znana jako planowanie kariery organizacyjnej, która jest systematyczną sukcesją miejsc pracy, przeprowadzoną przez firmę, w celu rozwoju pracownikom.

Definicja planowania sukcesji

Planowanie sukcesji można zdefiniować jako ciągły proces rozpoznawania i rozwijania, potencjalni liderzy do utrzymywania krytycznych pozycji i wymiany starych w organizacji, aby zapewnić sprawne funkcjonowanie organizacji. Jest to strategia, która sugeruje kroki podjęte w celu osiągnięcia misji i celów organizacji. Ma on na celu znalezienie potencjalnych zastępców, zarówno z wewnątrz, jak i poza.

W tym procesie pracownicy są skanowani i przeszkoleni do zajęcia głównej pozycji kierowniczej, gdy istniejący zasiedziałowie nie są już w zatrudnieniu organizacji, z powodu takich powodów, jak rezygnacja, emerytura, promocja, transfer itp.

Planowanie sukcesji umożliwia menedżerom i kierownictwu oceny i opracowywania puli talentów pracowników, którzy mają zdolność i gotowość do obsadzenia stanowisk, puste w organizacji.

Kluczowe różnice między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji

Różnica między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji można wyraźnie wyciągnąć z następujących podstaw:

1. Proces, w którym pracownik wybiera cele swojego życia zawodowego i szuka sposobów osiągnięcia celów, jest znany jako planowanie kariery. Przeciwnie, planowanie sukcesji polega na rozpoznawaniu i rozwoju pracowników, którzy mogą zajmować krytyczne stanowiska w organizacji, gdy stają się puste.
2. Podczas gdy planowanie kariery jest częścią zarządzania karierą, planowanie sukcesji jest etapem zarządzania sukcesją.
3. Planowanie kariery jest niczym innym jak procesem planowania wykonywanego przez osobę dla jej kariery. W porównaniu z planowaniem sukcesji to strategia organizacyjna przyjęta w celu utrzymania działalności, zastępując kluczowych zasiedziałów, najlepiej wybranym pracownikiem na to stanowisko.
4. Podczas planowania kariery jedna osoba zajmuje różne stanowiska w swoim życiu zawodowym. I odwrotnie, kolejne planowanie, jedno stanowisko zajmuje różne osoby w organizacji.
5. Planowanie kariery jest pomocne, aby osiągnąć sukces w swojej karierze. Z drugiej strony planowanie sukcesji zapewnia spójność w przywództwie, dla kluczowych ról w organizacji.

Wniosek

Skuteczne planowanie kariery przyniesie korzyści osobom, podczas gdy cała organizacja korzysta z planowania sukcesji. Zarówno planowanie sukcesji, jak i planowanie kariery mają charakter proaktywny, a także są skoncentrowane na przyszłości.