Różnica między tradycyjnym budżetowaniem a budżetowaniem zerowym

Budżetowanie można rozumieć jako proces tworzenia budżetu, który jest tylko ilościowym stwierdzeniem dochodów i wydatków, utworzonych i zatwierdzonych przez określony okres, które należy przestrzegać w tym okresie, w celu osiągnięcia celu. Istnieją dwa rodzaje technik budżetowania, a mianowicie tradycyjne budżetowanie - cele ustalone w poprzednim roku, wykonywane jest budżetowanie, dokonując pewnych dodatków i odliczeń, aby osiągnąć obecny budżet i budżetowanie zerowe - nie ma odniesienia do poprzedniego roku poprzedniego roku cele.

Tradycyjne budżetowanie obejmuje wydatki z poprzedniego roku w nowej propozycji budżetowej, a tylko przyrosty to kwestia debaty. Z drugiej strony budżetowanie zerowe opiera się na założeniu, że każda rupia wydatków powinna być uzasadniona.

Przedstawiony artykuł zawiera krótki opis różnic między tradycyjnym i zerowym budżetowaniem, przeczytaj.

Treść: tradycyjne budżetowanie w porównaniu do budżetowania opartego na zero

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja tradycyjnego budżetowania

Tradycyjne budżetowanie to metoda budżetowania, która zależy od tradycyjnej rachunkowości kosztów, w tym sensie opiera się na alokacji, podziału i wchłanianiu kosztów ogólnych produktów.

Budżetowanie stosuje podejście przyrostowe, w którym budżet bieżący rok jest przygotowywany przy pomocy budżetu z poprzedniego roku, tj.mi. dokonując poprawek w górę lub w dół w budżecie z poprzedniego roku, aby pokazać zmianę trendu na nadchodzący rok. Wydatki na Nowy Rok są dostosowywane zgodnie z stopą inflacji, popytu konsumentów, stanem rynku i tak dalej.

Definicja budżetowania opartego na zero

Budżetowanie oparte na zero, jak sama nazwa wskazuje, jest techniką budżetowania, która wymaga przygotowania i wyjaśnienia każdego budżetu od zera. Jest to metoda, w której wszystkie działania są ponownie oceniane, za każdym razem, gdy budżet jest tworzony. Jest tworzony bez odniesienia do podstawowych przeszłych budżetów i rzeczywistych wydarzeń.

Mówiąc najprościej, jest to technika budżetowa, w której komponent kosztowy wymaga konkretnego uzasadnienia, tak jakby działania związane z budżetem były kontynuowane po raz pierwszy. Zatem ciężar dowodu polega na wyjaśnieniu przyczyny wydawania pieniędzy na konkretną działalność, a także wyjaśnienie, jakie byłyby konsekwencje, gdyby proponowana działalność nie zostanie podjęta i nie wydano żadnych pieniędzy. W przypadku braku zatwierdzenia zasiłek budżetowy wynosi zero.

Budżetowanie oparte na zero wymaga oceny działań w pakietach decyzyjnych, które są mierzone przez analizę systematyczną i uszeregowane według ich znaczenia.

Kluczowe różnice między tradycyjnym budżetowaniem a zerowym budżetowaniem podstawowym

Podano podstawowe różnice między tradycyjnym i zerowym budżetowaniem podstawowym:

1. Tradycyjne budżetowanie odnosi się do procesu planowania i budżetowania, w którym budżet z poprzedniego roku jest traktowany jako baza w celu przygotowania budżetu. Z drugiej strony budżetowanie zerowe jest techniką budżetowania, w którym za każdym razem, gdy budżet jest tworzony, działania są ponownie oceniane, a zatem rozpoczynają się od zera.
2. Tradycyjny stres budżetowy na poprzedni poziom wydatków. Wręcz przeciwnie, budżetowanie zerowe koncentruje się na nowej propozycji ekonomicznej, ilekroć budżet jest ustawiony.
3. Tradycyjne budżetowanie jest zorientowane na rachunkowość, ponieważ działa na podstawowe zasady rachunkowości kosztów. W tej chwili proces budżetowania oparty na zero jest zorientowany na decyzje.
4. Przy przygotowaniu tradycyjnego budżetu uzasadnienie istniejącego projektu wcale nie jest wymagane. Natomiast w zerowym budżetowaniu wymagane jest uzasadnienie istniejącego i proponowanego projektu, biorąc pod uwagę koszty i korzyści.
5. W tradycyjnym budżetowaniu decyzja o tym, dlaczego najwyższe kierownictwo podejmuje określoną kwotę na jednostkę decyzyjną. W przeciwieństwie do budżetowania opartego na zero, decyzja dotycząca wydatków określonej kwoty na jednostce decyzyjnej opiera się na menedżerach.
6. W tradycyjnym budżetowaniu głównym odniesieniem jest poprzedni poziom wydatków, a następnie zapotrzebowanie na inflację i nowe programy. W przeciwieństwie do budżetowania opartego na zerowym, jednostka decyzyjna jest podzielona na pakiety decyzyjne, które mają charakter kompleksowy, a następnie są priorytetów na podstawie ich znaczenia, aby ułatwić najwyższe kierownictwo, aby skoncentrować się wyłącznie na pakietach decyzyjnych, które preferowały preferencje. inni.
7. Jeśli chodzi o jasność i reakcję, budżetowanie zerowe jest lepsze niż tradycyjne budżetowanie.
8. Tradycyjne budżetowanie podąża za rutynowym podejściem, podczas gdy budżetowanie zero oparte na prostym podejściu.

Wniosek

Jedną z głównych wad tradycyjnego budżetowania jest to, że menedżerowie celowo eskalają propozycję budżetową, aby pomimo eliminacji mogą łatwo osiągnąć, czego pragną. Z drugiej strony, budżetowanie zerowe obejmuje kompleksową analizę propozycji budżetowej, a tym samym jeśli menedżerowie dokonują nieistotnych korekt, aby osiągnąć to, czego chcą, są prawdopodobnie ujawnione.