Różnica między planowaniem a strategią

Planowanie to „myślenie, zanim nastąpi akcja”. Decyduje wcześniej, co, kiedy i jak należy wykonać zadanie. To nie jest dokładnie to samo co strategia, co jest niczym innym „Kompleksowy plan." Strategia polega na wykorzystaniu sztuczki, aby uzyskać sukces w określonym celu. Jest to umiejętność zarządzania sprawami przedsiębiorstwa.

W biznesie można spotkać warunki planowania i strategii, końcowej liczby razy. Planowanie jest podstawową funkcją zarządzania, która stara się podnieść w przyszłość. Z drugiej strony strategia jest jednym z elementów planowania i jest również znana jako planowanie interpretacyjne. Te dwa terminy mają różne znaczenia i wykorzystanie w świecie biznesu. Rzuć więc okiem na artykuł, który wyjaśnia różnicę między planowaniem a strategią.

Treść: planowanie vs strategia

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja planowania

Planowanie to zorganizowany proces z wyprzedzeniem o przyszłych działaniach. Oznacza to przygotowanie planu, ja.mi. sekwencja kroków, które pomogą w osiągnięciu celów organizacyjnych. Planowanie jest jednym z pięciu funkcji zarządzania oprócz organizowania, kontrolowania, motywowania i prowadzenia i podejmowania decyzji.

Planowanie to działanie zorientowane na przyszłość, które odbywa się w rutynowych decyzjach rodziny, grupy przyjaciół, uczelni, rządu i, co najważniejsze, w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wymaga dobrych umiejętności oceny, aby wybrać, które działanie należy wykonać wcześniej lub później, aby uniknąć nakładania się w działania.

Proces planowania

Planowanie wymaga ustalenia celu, dla którego należy wykonać planowanie. Następnie znaleziono alternatywne kursy działania, a wreszcie decydowanie, który plan doprowadzi do pomyślnego miejsca docelowego. Nie oznacza to, że wszystko pójdzie zgodnie z twoim planem, lub może się zdarzyć, że plan może zawieść w połowie drogi, więc przygotowana jest również druga lista planów, które działają jako uzupełniający się plan oryginalnego planu, jeśli się nie powiedzie, za skuteczne osiągnięcie celów w ograniczonym czasie.

Tworzenie komplementarnych planów jest również częścią procedury planowania. Planowanie musi mieć elastyczny charakter, aby każda zmiana mogła zostać dokonana w razie potrzeby. Przy pomocy planowania organizacja może sprawować kontrolę nad działaniem, tj.mi. czy wszystko idzie zgodnie z planem, czy nie.

Wideo: Planowanie

Definicja strategii

Strategia to główny plan gry zaprojektowany w celu osiągnięcia celów organizacji. Jest to mieszanka konkurencyjnych ruchów i działań wykonanych przez kierownictwo najwyższego poziomu w celu skutecznego osiągnięcia celów. Mają charakter dynamiczny i elastyczny. Strategie opierają się na praktycznych doświadczeniach, a nie na wiedzy teoretycznej, tj.mi. Są realistyczne i zorientowane na działanie czynności. Wymaga głębokiej analizy menedżerów w dowolnym ruchu lub działaniach, harmonogramie wdrożenia, sekwencji działań, wyniku, reakcji konkurentów itp.

W świecie biznesu opracowuje się strategie korporacyjne dla ekspansji i rozwoju podmiotów, które obejmują fuzje, dywersyfikację, zbycie, przejęcie i wiele innych. Strategie są dokonywane zgodnie z obecnymi sytuacjami i warunkami powszechnymi w środowisku biznesowym, ale nie można powiedzieć, że są one doskonałe ze względu na zmieniające się potrzeby i wymagania ludzi; Strategie mogą się nie powieść.

Co więcej, scenariusz rynkowy przyniesie nieoczekiwany zwrot w dowolnym momencie w mgnieniu oka i nic nie trwa wiecznie. Dlatego organizacja musi być gotowa na takie nieprzewidywalne zmiany i opracować strategię przezwyciężenia tych sytuacji. Tak więc strategia korporacyjna organizacji łączy proaktywne i reaktywne strategie.

Wideo: Strategia biznesowa

Kluczowe różnice między planowaniem a strategią

Główne różnice między planowaniem a strategią są takie, jak:

1. Planowanie to przewidywanie i przygotowanie z wyprzedzeniem do niepewnych przyszłych wydarzeń. Strategia jest najlepszym planem wybranym spośród różnych alternatyw do osiągnięcia celów.
2. Planowanie jest jak mapa wskazówek, a strategia jest ścieżką, która zabierze Cię do miejsca docelowego.
3. Strategia prowadzi do planowania, a planowanie prowadzi do programów.
4. Planowanie jest zorientowane na przyszłość, podczas gdy strategia jest zorientowana na działanie.
5. Planowanie wymaga założeń, ale strategia opiera się na praktycznych doświadczeniach.
6. Planowanie może dotyczyć krótkoterminowej lub długoterminowej, w zależności od okoliczności, w przeciwieństwie do strategii, która jest na dłuższą metę.
7. Planowanie jest częścią procesu kierowniczego. I odwrotnie, strategia jest częścią podejmowania decyzji.

Wniosek

Planowanie jest przemyśleniem tego, co należy zrobić w przyszłości, ale strategia jest planem tego, kim chcesz być i gdzie chcesz być. Zarówno planowanie, jak i strategia są dokonywane przez menedżerów najwyższego poziomu, ponieważ wyraźnie znają misję i wizję organizacji, więc przygotują swoje plany i strategie, aby zrobić krok naprzód w kierunku swojej misji i wizji. Planowanie ma charakter zapobiegawczy, podczas gdy strategia jest dość konkurencyjna, ale oba mają na celu optymalne wykorzystanie rzadkich zasobów.