Różnica między planowaniem a strategią
- 1167
- 288
- Patrycy Ziółkowski
Planowanie to „myślenie, zanim nastąpi akcja”. Decyduje wcześniej, co, kiedy i jak należy wykonać zadanie. To nie jest dokładnie to samo co strategia, co jest niczym innym „Kompleksowy plan." Strategia polega na wykorzystaniu sztuczki, aby uzyskać sukces w określonym celu. Jest to umiejętność zarządzania sprawami przedsiębiorstwa.
W biznesie można spotkać warunki planowania i strategii, końcowej liczby razy. Planowanie jest podstawową funkcją zarządzania, która stara się podnieść w przyszłość. Z drugiej strony strategia jest jednym z elementów planowania i jest również znana jako planowanie interpretacyjne. Te dwa terminy mają różne znaczenia i wykorzystanie w świecie biznesu. Rzuć więc okiem na artykuł, który wyjaśnia różnicę między planowaniem a strategią.
Treść: planowanie vs strategia
- Wykres porównania
- Definicja
- Kluczowe różnice
- Wniosek
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Planowanie | Strategia |
|---|---|---|
| Oznaczający | Planowanie jest z góry myśląc, że działania, które będą miały miejsce w przyszłości. | Najlepszy plan zdecydował się osiągnąć pożądany wynik. |
| Co to jest? | Planowanie to mapa drogowa do wykonania każdego zadania. | Strategia to ścieżka wybrana do osiągnięcia celów. |
| Związany z | Myślący | Działanie |
| Podstawa | Założenia | Względy praktyczne |
| Termin | W zależności od okoliczności. | Długoterminowy |
| Natura | Zapobiegawczy | Konkurencyjny |
| Część funkcji zarządzania | Tak | Podpisa podejmowania decyzji |
| Sekwencja | Drugi | Pierwszy |
Definicja planowania
Planowanie to zorganizowany proces z wyprzedzeniem o przyszłych działaniach. Oznacza to przygotowanie planu, ja.mi. sekwencja kroków, które pomogą w osiągnięciu celów organizacyjnych. Planowanie jest jednym z pięciu funkcji zarządzania oprócz organizowania, kontrolowania, motywowania i prowadzenia i podejmowania decyzji.
Planowanie to działanie zorientowane na przyszłość, które odbywa się w rutynowych decyzjach rodziny, grupy przyjaciół, uczelni, rządu i, co najważniejsze, w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wymaga dobrych umiejętności oceny, aby wybrać, które działanie należy wykonać wcześniej lub później, aby uniknąć nakładania się w działania.
Proces planowania
Planowanie wymaga ustalenia celu, dla którego należy wykonać planowanie. Następnie znaleziono alternatywne kursy działania, a wreszcie decydowanie, który plan doprowadzi do pomyślnego miejsca docelowego. Nie oznacza to, że wszystko pójdzie zgodnie z twoim planem, lub może się zdarzyć, że plan może zawieść w połowie drogi, więc przygotowana jest również druga lista planów, które działają jako uzupełniający się plan oryginalnego planu, jeśli się nie powiedzie, za skuteczne osiągnięcie celów w ograniczonym czasie.
Tworzenie komplementarnych planów jest również częścią procedury planowania. Planowanie musi mieć elastyczny charakter, aby każda zmiana mogła zostać dokonana w razie potrzeby. Przy pomocy planowania organizacja może sprawować kontrolę nad działaniem, tj.mi. czy wszystko idzie zgodnie z planem, czy nie.
Wideo: Planowanie
Definicja strategii
Strategia to główny plan gry zaprojektowany w celu osiągnięcia celów organizacji. Jest to mieszanka konkurencyjnych ruchów i działań wykonanych przez kierownictwo najwyższego poziomu w celu skutecznego osiągnięcia celów. Mają charakter dynamiczny i elastyczny. Strategie opierają się na praktycznych doświadczeniach, a nie na wiedzy teoretycznej, tj.mi. Są realistyczne i zorientowane na działanie czynności. Wymaga głębokiej analizy menedżerów w dowolnym ruchu lub działaniach, harmonogramie wdrożenia, sekwencji działań, wyniku, reakcji konkurentów itp.
W świecie biznesu opracowuje się strategie korporacyjne dla ekspansji i rozwoju podmiotów, które obejmują fuzje, dywersyfikację, zbycie, przejęcie i wiele innych. Strategie są dokonywane zgodnie z obecnymi sytuacjami i warunkami powszechnymi w środowisku biznesowym, ale nie można powiedzieć, że są one doskonałe ze względu na zmieniające się potrzeby i wymagania ludzi; Strategie mogą się nie powieść.
Co więcej, scenariusz rynkowy przyniesie nieoczekiwany zwrot w dowolnym momencie w mgnieniu oka i nic nie trwa wiecznie. Dlatego organizacja musi być gotowa na takie nieprzewidywalne zmiany i opracować strategię przezwyciężenia tych sytuacji. Tak więc strategia korporacyjna organizacji łączy proaktywne i reaktywne strategie.
Wideo: Strategia biznesowa
Kluczowe różnice między planowaniem a strategią
Główne różnice między planowaniem a strategią są takie, jak:
- Planowanie to przewidywanie i przygotowanie z wyprzedzeniem do niepewnych przyszłych wydarzeń. Strategia jest najlepszym planem wybranym spośród różnych alternatyw do osiągnięcia celów.
- Planowanie jest jak mapa wskazówek, a strategia jest ścieżką, która zabierze Cię do miejsca docelowego.
- Strategia prowadzi do planowania, a planowanie prowadzi do programów.
- Planowanie jest zorientowane na przyszłość, podczas gdy strategia jest zorientowana na działanie.
- Planowanie wymaga założeń, ale strategia opiera się na praktycznych doświadczeniach.
- Planowanie może dotyczyć krótkoterminowej lub długoterminowej, w zależności od okoliczności, w przeciwieństwie do strategii, która jest na dłuższą metę.
- Planowanie jest częścią procesu kierowniczego. I odwrotnie, strategia jest częścią podejmowania decyzji.
Wniosek
Planowanie jest przemyśleniem tego, co należy zrobić w przyszłości, ale strategia jest planem tego, kim chcesz być i gdzie chcesz być. Zarówno planowanie, jak i strategia są dokonywane przez menedżerów najwyższego poziomu, ponieważ wyraźnie znają misję i wizję organizacji, więc przygotują swoje plany i strategie, aby zrobić krok naprzód w kierunku swojej misji i wizji. Planowanie ma charakter zapobiegawczy, podczas gdy strategia jest dość konkurencyjna, ale oba mają na celu optymalne wykorzystanie rzadkich zasobów.