Różnica między wspólnym przedsięwzięciem a sojuszem strategicznym
- 4913
- 126
- Krystyna Urbanowicz
Sojusz strategiczny można określić jako porozumienie, w którym dwa lub więcej podmiotów spotyka się, aby podjąć wspólnego interesu. Taki porozumienie jest modne we współczesnym środowisku biznesowym. Rzeczywiście, jest to odpowiedź na energiczne siły globalizacji, zmianę technologii, deregulację i tak dalej, ze względu na to, że środowisko jest teraz bardziej złożone i konkurencyjne.
Jedną z form sojuszu strategicznego jest wspólne przedsięwzięcie, które można zrozumieć jako partnerstwo tymczasowe, w którym dwa lub więcej podmiotów łączy się w celu podjęcia określonego przedsięwzięcia. Podstawowa różnica między wspólnym przedsięwzięciem a sojuszem strategicznym polega na ich naturze i związku między dwoma podmiotami.
W danym artykule przedstawiliśmy wam wszystkie istotne punkty rozróżnienia wśród tych dwóch, więc przeczytaj.
Treść: wspólne przedsięwzięcie kontra Sojusz Strategiczny
- Wykres porównania
- Definicja
- Kluczowe różnice
- Wniosek
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Wspólne przedsięwzięcie | Sojusz strategiczny |
|---|---|---|
| Oznaczający | Wspólne przedsięwzięcie odnosi się do formy organizacji biznesowej, utworzonej przez dwie lub więcej firm, w celu przeprowadzenia działalności finansowej. | Sojusz strategiczny implikuje umowę wśród dwóch lub więcej podmiotów do współpracy ze sobą, aby zwiększyć wydajność obu podmiotów. |
| Niezależna organizacja | Podmioty, które łączą się we wspólnym przedsięwzięciu, nie działają jako niezależne firmy. | Podmioty, które łączą się w sojuszu strategicznym, nadal działają jako niezależne firmy. |
| Kontrakt | Istnieć | Może, ale nie musi istnieć |
| Forma | Sojusz strategiczny | Współpraca lub partnerstwo korporacyjne |
| Odrębny podmiot prawny | Tak | NIE |
| Cel | Ograniczenie ryzyka | Maksymalizacja nagrody |
| Kierownictwo | Dwustronny | Delegowany |
Definicja wspólnego przedsięwzięcia
Wspólne przedsięwzięcie można zdefiniować jako połączenie dwóch lub więcej firm, które ustanowiły odrębny podmiot prawny, który wskazuje na kapitał i interesy obu stron. W drobniejszych kategoriach, gdy dwie lub więcej firm, inwestuj fundusze na utworzenie nowej spółki, znane jako wspólne przedsięwzięcie.
Strony wspólnego przedsięwzięcia wnoszą ich zasoby, kompetencje, umiejętności, technologię, w określonej proporcji i dzielą przychody, wydatki i kontrolę firmy. Cztery podstawowe powody zawarcia takiego strategicznego sojuszu to:
- Uczenie się umiejętności partnera uczenia się.
- Ulepszanie i poprawa umiejętności
- Poszukiwanie integracji pionowej
- Kształtowanie przyszłej ewolucji branżowej
Wspólne przedsięwzięcie może spowodować łączenie zasobów, ogromną dźwignię, niższe ryzyko, optymalne wykorzystanie zasobów, wysokie zyski itp.
Definicja sojuszu strategicznego
Sojusz strategiczny to porozumienie między dwiema lub więcej firmami w celu wykonywania szeregu celów uzgodnionych przez podmioty lub spełnienia krytycznych wymogów biznesowych podczas pracy jako osobne organizacje. Mówiąc drobniejszym sojuszowi strategicznym jest relacją, która istnieje pośród dwóch firm, aby prowadzić działalność razem, co jest czymś więcej niż zwykłą firmą dla firmy, ale mniej niż połączenie lub kompletne partnerstwo.
Podmioty zaangażowane w sojusz mogą łączyć swoje zasoby, takie jak produkty, wiedza, wiedza, dobra wola, kapitał, kanały dystrybucji i tak dalej. Podmioty mogą zachować swoją autonomię, a jednocześnie osiągają nową okazję.
Sojusz ma na celu uzyskanie synergii, w której każda ze stron oczekuje, że siła sojuszu przewyższy indywidualne wysiłki. Obejmuje przeniesienie wiedzy technicznej, specjalizacji ekonomicznej, podziału nagród, ryzyka i dzielenia się wydatkami.
Kluczowe różnice między wspólnym przedsięwzięciem a sojuszem strategicznym
Punkty podane poniżej wyjaśniają różnicę między wspólnym przedsięwzięciem a sojuszem strategicznym
- Gdy dwa lub więcej innych podmiotów powstaje niezależny podmiot, przedsięwzięcie biznesowe jest znane jako wspólne przedsięwzięcie. Z drugiej strony, sojusz strategiczny to porozumienie między dwiema lub więcej firm z różnych narodów, współpracują w celu współpracy w jakiejkolwiek działalności systemu łańcucha wartości.
- Podmioty, które utworzą wspólne przedsięwzięcie, nie działają jako niezależne podmioty. I odwrotnie, firmy poddawane Sojuszowi Strategicznemu działają jako niezależne podmioty.
- Umowa umowna musi istnieć w przypadku wspólnego przedsięwzięcia, podczas gdy sojusz strategiczny może być wyraźnie zadeklarowany lub dorozumiany między zainteresowanymi podmiotami.
- Wspólne przedsięwzięcie jest najbardziej skomplikowanym rodzajem sojuszu strategicznego. W porównaniu z strategicznym sojuszem jest formą współpracy lub partnerstwa korporacyjnego.
- Wspólne przedsięwzięcie jest odrębnym podmiotem prawnym, utworzonym przez firmy łączące. Przeciwnie, strategiczny sojusz nie jest odrębnym podmiotem prawnym.
- Wspólne przedsięwzięcie ma na celu zmniejszenie ryzyka, podczas gdy sojusz strategiczny koncentruje się na maksymalizacji nagrody.
- Kiedy mówimy o zarządzaniu, wspólne przedsięwzięcie ma dwustronne zarządzanie. W przeciwieństwie do tego, delegowane zarządzanie można znaleźć w sojuszu strategicznym.
Wniosek
W dzisiejszych czasach większość firm zwraca się w kierunku sojuszu strategicznego w celu radzenia sobie z niepewnością i ryzykiem, a także podejściem do gamy kompetencji, rynku i technologii. Z drugiej strony wspólne przedsięwzięcia mogą uzyskać dostęp do wiedzy, aktywów i funduszy od wszystkich firm na przedsięwzięcie, więc jest to mieszanka najlepszych cech tych podmiotów, bez zmiany przedsiębiorstwa macierzystego.