Różnica między HRM i HRD

Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) jest gałęzią zarządzania; To dotyczy najlepszego wykorzystania zasobów ludzkich przedsiębiorstwa, poprzez zapewnienie pracownikom lepszych warunków pracy,. Obejmuje te działania, które organizują i koordynują zasoby ludzkie jednostki. Ponadto ma na celu utrzymanie dobrych relacji na różnych poziomach zarządzania.

Z drugiej strony, Rozwój zasobów ludzkich (HRD) to skrzydło HRM, które wciąż koncentruje się na rozwoju i rozwoju siły roboczej organizacji. Jest wielu ludzi, do których HRM i HRD przekazują to samo znaczenie, ale to nie jest prawda. Opracowaliśmy tutaj artykuł, aby zrozumieć różnice między HRM i HRD. Spójrz.

Treść: HRM vs HRD

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja HRM

Zarządzanie zasobami ludzkimi, wkrótce znane jako HRM, odnosi się do systematycznej gałęzi zarządzania, która zajmuje się zarządzaniem ludźmi w pracy, aby mogli dać najlepsze wyniki organizacji. Jest to stosowanie zasad zarządzania dla osób pracujących w organizacji. Ma na celu poprawę wydajności i wydajności organizacji poprzez odkrycie skuteczności jej kapitału ludzkiego. Dlatego HRM jest sztuką umieszczania właściwej osoby we właściwej pracy, aby zapewnić najlepsze możliwe wykorzystanie siły roboczej organizacji.

Proces ten obejmuje szereg działań, które rozpoczynają się od rekrutacji, selekcji, orientacji i indukcji, szkoleń i rozwoju, oceny wyników, zachęt i rekompensaty, motywacji, utrzymania bezpieczeństwa w miejscu pracy, zdrowia i opieki społecznej, zarządzania relacjami z organizacją, zarządzaniem zmianami, zarządzaniem zmianami.

Definicja HRD

Termin rozwój zasobów ludzkich lub HRD odnosi się do rozwoju osób pracujących w organizacji. Jest to część HRM; Ma to na celu poprawę umiejętności, wiedzy, kompetencji, postawy i zachowania pracowników organizacji. Celem HRD jest wzmocnienie pozycji i wzmocnienie umiejętności pracowników, aby ich wyniki były lepsze niż wcześniej.

Rozwój zasobów ludzkich polega na zapewnieniu takich możliwości pracownikom, które okażą się korzystne w całym rozwoju. Takie możliwości obejmują szkolenie i rozwój, rozwój kariery, zarządzanie wydajnością, zarządzanie talentami, coaching i mentoring, kluczowe identyfikacja pracowników, planowanie sukcesji i tak dalej. W dzisiejszych czasach istnieje wiele organizacji dla rozwoju zasobów ludzkich pracowników od dnia, w którym dołączają do przedsiębiorstwa, a proces ten trwa do końca okresu zatrudnienia.

Kluczowe różnice między HRM i HRD

Istotne różnice między HRM i HRD są omówione w następujących punktach:

1. Zarządzanie zasobami ludzkimi odnosi się do zastosowania zasad zarządzania w celu zarządzania osobami pracującymi w organizacji. Rozwój zasobów ludzkich oznacza funkcję ciągłego rozwoju, która ma na celu poprawę wyników osób pracujących w organizacji.
2. HRM jest funkcją zarządzania. I odwrotnie, HRD należy do parasoli HRM.
3. HRM jest funkcją reaktywną, ponieważ próbuje zaspokoić wymagania, które powstają, gdy HRD jest funkcją proaktywną, która spełnia zmieniające się wymagania zasobów ludzkich w organizacji i przewiduje ją.
4. HRM jest rutynowym procesem i funkcją podawania. Z drugiej strony HRD jest procesem ciągłym.
5. Podstawowym celem HRM jest poprawa wydajności pracowników. W przeciwieństwie do HRD, którego celem jest rozwój umiejętności, wiedzy i kompetencji pracowników i całej organizacji.
6. HRD jest procesem zorientowanym na organizację; To jest podsystem dużego systemu. W przeciwieństwie do HRM, w której do odegrania są odrębne role, co czyni go niezależną funkcją.
7. Zarządzanie zasobami ludzkimi dotyczy tylko ludzi. W przeciwieństwie do rozwoju zasobów ludzkich, koncentruje się na rozwoju całej organizacji.

Wniosek

HRM różni się od HRD w pewnym sensie, że HRM jest związany z zarządzaniem zasobami ludzkimi, podczas gdy HRD jest związany z rozwojem pracowników. Zarządzanie zasobami ludzkimi to większa koncepcja niż rozwój zasobów ludzkich. Ten pierwszy obejmuje szereg działań organizacyjnych, takich jak planowanie, personel, rozwijanie, monitorowanie, utrzymywanie, zarządzanie relacjami i ocena, podczas gdy ostatnie obejmuje sam w sobie część rozwoju.mi. Szkolenie, uczenie się, rozwój kariery, zarządzanie talentami, ocena wyników, zaangażowanie pracowników i wzmocnienie pozycji.