Różnica między oceną wyników a zarządzaniem wydajnością

Ocena wyników implikuje racjonalną ocenę wydajności jednostki na podstawie wcześniej określonych standardów. Z drugiej strony, zarządzanie wydajnością nawiązuje do zarządzania wydajnością siły roboczej pracującej w organizacji. Podczas gdy ocena wyników jest systemem corocznym, gdy mówimy o zarządzaniu wydajnością, jest to proces ciągły, który w końcu nie występuje.

Jaki proces oceny jest przyjmowany przez organizację, jest jednym z największych pytań, ponieważ uznanie i rozwój pracowników na nim opiera? Niektórzy pracownicy pracują w ciszy, ale nie pokazują siebie, podczas gdy są też tacy pracownicy, którzy wystawiali program, ale prawie nie występują. Tak więc ocena wyników i zarządzanie odgrywają kluczową rolę, ponieważ sukces organizacji jest łączonym wysiłkiem wszystkich pracowników i przedsiębiorcy.

Przeczytaj ten artykuł, aby zrozumieć różnicę między oceną wyników a systemem zarządzania wydajnością.

Treść: Ocena wydajności a zarządzanie wydajnością

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja oceny wyników

Ocena wyników jest definiowana jako ocena pracowników przez kierownika, w której ocenia ogólny wkład wniósł przez pracownika w organizacji. Jest to systematyczny i logiczny przegląd, prowadzony przez organizację w celu oceny jego potencjału w wykonywaniu zadania. Pomaga przeanalizować umiejętności i umiejętności pracownika pod kątem ich przyszłego wzrostu, który zwiększa wydajność pracowników. Pomaga zidentyfikować, pracownik, który dobrze wykonuje swoje zadanie, i tych, którzy nie są, wraz z przyczynami tego samego.

Proces oceny wyników

Ocena wydajności jest zorganizowanym sposobem oceny wydajności pracowników, dla których dokonuje się porównania faktycznej wydajności a ustalonymi standardami. Wyniki oceny wyników są udokumentowane. Po tych recenzjach są przekazywane pracownikowi na temat ich wyników w ciągu roku, aby powiedzieć im, gdzie wymagają ulepszeń. Pracownicy chcą również poznać swoją pozycję w organizacji po określonym czasie.

Definicja zarządzania wydajnością

Zarządzanie wydajnością jest ciągłym procesem, który ma na celu planowanie, monitorowanie i ocenę celów pracownika i jego całkowity wkład w organizację. Podstawowym celem zarządzania wydajnością jest zachęcanie i poprawa wydajności i skuteczności pracownika.

W tym procesie zarówno pracownicy, jak i menedżerowie biorą udział w ustalaniu celów, ocenie wydajności lub postępu, udzielając pracownikom szkolenia i informacji zwrotnych w regularnych odstępach czasu, wdrażając programy rozwojowe dla pracowników i nagradzanie ich za ich osiągnięcia.

Z pomocą tego procesu zarówno pracownik, jak i pracodawca mają okazję ustalić połączone cele pracownika, które odnoszą się do ostatecznego celu organizacji, rozważając wyniki pracownika. W ten sposób cele stron stały się jasne, że pomaga osiągnąć ogólne cele organizacji oraz wzrost i rozwój pracownika.

Kluczowe różnice między oceną wyników a zarządzaniem wydajnością

Oto główne różnice między oceną wyników a zarządzaniem wydajnością:

1. Zorganizowany sposób oceny wydajności i potencjału pracowników w ich przyszłym rozwoju i rozwoju jest znany jako ocena wyników. Pełny proces zarządzania zasobami ludzkimi organizacji jest znany jako zarządzanie wydajnością.
2. Ocena wydajności jest systemem, podczas gdy zarządzanie wydajnością jest procesem.
3. Ocena wyników jest nieelastyczna, ale zarządzanie wydajnością jest elastyczne.
4. Ocena wydajności jest narzędziem operacyjnym do poprawy wydajności pracowników. Jednak zarządzanie wydajnością jest narzędziem strategicznym.
5. Ocena wyników jest prowadzona przez dział zasobów ludzkich organizacji, podczas gdy menedżerowie są odpowiedzialni za zarządzanie wydajnością.
6. W wycenę wyników korekty są wprowadzane retrospektywnie. W przeciwieństwie do zarządzania wydajnością jest w przyszłości.
7. Ocena wydajności ma indywidualistyczne podejście, które jest przeciwne w przypadku zarządzania wydajnością.
8. Ocena wyników jest ostatecznie kontynuowana, ale zarządzanie wydajnością jest procesem ciągłym.

Wniosek

Dlatego możemy powiedzieć, że termin ocena wyników i zarządzanie wydajnością są zupełnie inne. Ale nie można powiedzieć, że są one sprzeczne, ponieważ sama ocena wyników jest częścią zarządzania wydajnością. W ten sposób możemy powiedzieć, że zarządzanie wydajnością jest większym terminem, który obejmuje pewne kroki.