Różnica między strukturą funkcjonalną i dywizji

Struktura organizacyjna odnosi się do systemu opisującego hierarchię organizacji, w której wykonywane są wszystkie zadania menedżerskie. Reprezentuje relację autorytetu-aktywność w organizacji. Dwie najczęściej stosowane struktury organizacji to struktura funkcjonalna i struktura dywizji.  Funkcjonalna struktura organizacyjna to taki, w którym pracownicy są zgrupowani, zgodnie z ich obszarem specjalizacji.

Z drugiej strony, Struktura organizacji dywizji odnosi się do struktury, w której funkcje organizacyjne są zgrupowane razem, w podziały, w zależności od produktu, usług, rynku lub geografii. Rzuć okiem na ten artykuł, aby poznać różnicę między strukturą funkcjonalną i podziałową.

Treść: struktura funkcjonalna vs struktura podziału

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja struktury funkcjonalnej

Struktura funkcjonalna jest jedną z takich struktury, w której działanie o podobnym charakterze są zgrupowane, i.mi. Działania należące do określonej funkcji są razem podejmowane jako odrębny dział. Te niezależne działy mają własne funkcje do wykonywania i celów, aby realizować. Na przykład istnieją autonomiczne działy marketingu, produkcji, zakupu, zasobów ludzkich, badań i rozwoju itp. w organizacji.

W funkcjonalnej strukturze organizacyjnej każdy dział jest nadzorowany przez funkcjonalnego szefa o nazwie kierownika działu. Menedżer byłby ekspertem w odpowiedniej dziedzinie i będzie odpowiedzialny za wyniki swojego działu. Ponadto funkcjonalni szefowie wszystkich działów zgłaszają się bezpośrednio do najwyższego kierownictwa organizacji.

Definicja struktury dywizji

Struktura dywizji jest definiowana jako struktura organizacyjna, która łączy różne funkcje na podstawie linii produktów i podziałów regionalnych. Ponadto każdy oddział organizacji ma swoje podstawowe zasoby i funkcje, takie jak produkcja, marketing, zakup, zasoby ludzkie itp. W tego rodzaju strukturze organizacyjnej podziały kierują dyrektor generalny, który kontroluje regularne działania biznesowe. Dyrektor generalny odpowiada przed najwyższym zarządzaniem organizacją za wyniki ich podziału.

Struktura dywizji jest stosowana do organizacji, która jest duża i ma więcej niż jedną linię produktów do kontynuowania. Załóżmy, że organizacja produkuje i sprzedaje cztery produkty, A, B, C, D. Wszystkie te produkty są zorganizowane w oddzielne działy i działają jako poszczególne jednostki, które są obsługiwane przez funkcje.

Kluczowe różnice między strukturą funkcjonalną i dywizji

Różnica między strukturą funkcjonalną i podziałową można wyraźnie narysować na następujących podstawach:

1. Struktura funkcjonalna jest opisana jako struktura organizacyjna, w której; Pracownicy są klasyfikowani na podstawie ich obszaru specjalizacji. Struktura organizacyjna tak zaprojektowana, że ​​jest rozwidlona do półautonomicznych podziałów na podstawie produktu, usługi, rynku itp., jest znany jako struktura dywizji.
2. W strukturze funkcjonalnej specjalizacja opiera się na funkcjach. Z drugiej strony struktura dywizji specjalizacja zależy od linii produktów.
3. W strukturze funkcjonalnej naprawdę trudno jest naprawić odpowiedzialność, tj.mi. Załóżmy, że produkt nie działa dobrze na rynku, wtedy trudno jest zidentyfikować, który dział (produkcja, sprzedaż, finanse itp.) organizacji nie ma się dobrze. W przeciwieństwie do struktury dywizji, w której łatwo jest naprawić odpowiedzialność, ponieważ każdy produkt organizacji ma osobne działy.
4. Rozwój menedżera nie jest łatwy w strukturze funkcjonalnej ze względu na brak autonomii decyzji, ponieważ decyzje są kierowane przez najwyższe kierownictwo. Wbrew temu, struktura dywizji istnieje autonomia decyzji. Stąd rozwój zarządzania jest łatwiejszy.
5. Koszt związany z funkcjonalną strukturą organizacji jest stosunkowo mniejszy, ponieważ funkcje nie są powtarzane. W przeciwieństwie do dywizji struktury organizacyjnej, w której istnieje powtarzanie zasobów, więc jest to kosztowne.
6. Struktura funkcjonalna najlepiej nadaje się do tej organizacji, która jest mała i prosta. W porównaniu do struktury dywizji, która jest odpowiednia dla tych organizacji, które są duże i dynamiczne.

Wniosek

Ponieważ każda moneta ma dwie strony, podobnie zarówno struktura organizacyjna ma swoje własne zalety i wady. Dlatego trudno jest powiedzieć, że jedno jest lepsze od drugiego w określonym stanie, ale na podstawie ich przydatności można zakończyć to, które jedno jest dobre dla konkretnej organizacji.