Różnica między prognozowaniem a planowaniem

Prognozowanie jest w zasadzie prognozą lub projekcją na temat przyszłego wydarzenia, w zależności od przeszłości i obecnych wyników i trendów. I odwrotnie, planowanie, jak sama nazwa wskazuje, jest procesem opracowywania planów tego, co należy zrobić w przyszłości, a także opiera się na obecnych wynikach plus oczekiwania.

Planowanie i prognozowanie to dwie ważne funkcje kierownicze, które są istotne dla innych funkcji. Zasadniczo prognozowanie mówi o tym, co praktycznie może się zdarzyć, w zależności od wyników firmy w przeszłości i obecnie. Przeciwnie, planowanie implikuje myślenie przed działaniem, ja.mi. Decydując dzisiaj, co należy zrobić jutro. W tym artykule próbuje wyczyścić różnice między prognozowaniem a planowaniem.

Treść: prognozowanie vs planowanie

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Przykład
5. Wniosek

Wykres porównania

Definicja prognozowania

Prognozowanie jest stosowane jako analiza i wyjaśnienie przyszłego stanu, dotyczące działalności przedsięwzięcia. Jest to proces, który bierze pod uwagę przeszłe i obecne informacje i fakty w celu przewidywania przyszłych wydarzeń. Mówiąc najprościej, prognozowanie odnosi się do oczekiwania na przyszłość i z góry określić przyszłe trendy i wydarzenia, a także ich wpływ na organizację biznesową.

Prognozowanie jest wykonywane przez menedżerów pracujących na różnych poziomach, jednak czasami eksperci tacy jak analitycy, ekonomiści i statystycy są zatrudnieni przez firmę do dokonywania prognoz. Istnieją dwie metody prognozowania:

• Metoda prognozowania ilościowego
  1. Analiza szeregów czasowych
  2. Ekstrapolacja
  3. Analiza ekonometryczna
  4. Analiza regresji
• Jakościowa metoda prognozowania
  1. Metoda Delphi
  2. Ankiety konsumenckie
  3. Opinia wykonawcza

Nie ma techniki prognozowania, która może przewidzieć przyszły kurs zdarzeń ze 100% dokładnością, i.mi. Pewna ilość przypuszczenia jest zawsze w nim obecna, a więc błąd może wystąpić.

Definicja planowania

Planowanie może być zdefiniowane jako podstawowa działalność kierownicza, która decyduje się wcześniej, co, jak i kiedy coś należy zrobić. Odnosi się do zaprojektowania przyszłego działania, który koncentruje się na osiągnięciu pożądanych celów przedsięwzięcia. Jest to działalność zorientowana na cel, intelektualną i wszechstronną.

Planowanie łączy firmę z jej przyszłym środowiskiem, ponieważ łączy lukę między teraźniejszością a przyszłością. To oznacza:

• Ustalenie przyszłych działań i
• Udostępnianie przepisów w celu osiągnięcia tego samego.

Planowanie to proces, w którym gromadzone i analizowane są istotne informacje i fakty, w celu przyjęcia założeń i lokali dla przyszłości. Biorąc pod uwagę te założenia i przesłanki, sformułowany jest plan działania, w celu osiągnięcia celu organizacji.

Krótko mówiąc, planowanie odnosi się do patrzenia w przyszłość i wzięcia podglądania w przyszłość, aby podkreślić przybliżone wydarzenia, z odrobiną dyskretyczności. Proces ten pomaga firmom dopasować ich zasoby, do celów i możliwości.

Kluczowe różnice między prognozowaniem a planowaniem

Główne punkty różnicy między prognozowaniem a planowaniem przedstawiono poniżej:

1. Proces myślenia z góry przyszły sposób działań dla firmy, a także dla różnych innych jednostek w nim, nazywa się planowaniem. W przeciwieństwie do prognozy oznacza przewidywanie przyszłych wyników przedsiębiorstwa, biorąc pod uwagę przeszłość i bieżące wyniki i fakty.
2. Prognozowanie opiera się na postulacjach i założeniu, które obejmują pewien stopień zgadywania, a więc możliwości błędu nie można całkowicie usunąć. Z drugiej strony planowanie opiera się na odpowiednich informacjach, prognozach i celach.
3. Prognozowanie jest związane z przewidywaniem przyszłego kursu wydarzenia lub trendu. Wbrew temu planowanie wiąże się z oceną przyszłych działań i dokonywaniem przepisów w celu osiągnięcia tego samego.
4. Prognozowanie bierze pod uwagę fakty w odniesieniu do przeszłych i obecnych wyników jednostki. Natomiast planowanie uwzględnia przeszłe i obecne dane i fakty, a także aspiracje, aby wcześniej podjąć decyzję o przyszłym działaniach działań.
5. Aktywność prognozowania jest wykonywana przez różne poziomy menedżerów, a czasem eksperci, takie jak statystyk, analitycy i ekonomista, są stosowane przez kierownictwo. I odwrotnie, obowiązkiem menedżerów najwyższego poziomu jest sformułowanie planów dla firmy.

Przykład

Na podstawie przeszłych i obecnych wyników firmy można oszacować przychody jako:

Tak więc prognoza na następny rok budżetowy wynosi Rs. 3 korony, które są jedynie szacunkiem, które firma może osiągnąć. Z drugiej strony firma planuje osiągnąć RS. 3.50 koron, w następnym roku finansowym, opartych na prognozach i aspiracjach.

Wniosek

Planowanie i prognozowanie, oba wymagają takich umiejętności, jak refleksyjne myślenie, dalekowzroczność, podejmowanie decyzji, doświadczenie i wyobraźnia, ze strony menedżerów, aby skutecznie i skutecznie wykonać trudne zadanie. Prognozowanie ma do odegrania wielką rolę w procesie planowania, ponieważ pomieszczenia planowania opierają się na prognozach.