Różnica między projektem a programem
- 1032
- 54
- Pan Antonina Ruciński
Plan jedno użycie to taki, który jest używany tylko raz, a następnie jest anulowany. Jest to sformułowane zgodnie z wymaganiami konkretnej sytuacji lub celu i jest odrzucane, po osiągnięciu celu. Budżety, harmonogramy, projekty i programy to niektóre z przykładów planów jednorazowego użytku. A projekt można opisać jako jednorazową operację, która ma określone cele i należy je osiągnąć w określonym czasie.
Projekt różni się od program W tym sensie, że ten ostatni jest pakietem powiązanych projektów, zarządzanych w skoordynowany sposób, aby osiągnąć korzyści, które są dostępne tylko wtedy, gdy projekty są zarządzane w grupach. Istnieje wielu studentów, którzy źle interpretują projekt programu, więc tutaj, w tym artykule, wyjaśnimy różnicę między projektem a programem.
Treść: Projekt kontra program
- Wykres porównania
- Definicja
- Kluczowe różnice
- Wniosek
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Projekt | Program |
|---|---|---|
| Oznaczający | Projekt odnosi się do działalności tymczasowej, która jest podejmowana w celu stworzenia odrębnego produktu lub usługi, który ma określone cele. | Program implikuje zestaw projektów, które są ze sobą powiązane, w sposób sekwencyjny, aby osiągnąć połączone korzyści. |
| Skupić się na | Treść | Kontekst |
| Horyzont czasowy | Krótkoterminowy | Długoterminowy |
| Zainteresowane | Konkretne rezultaty, i.mi. produkt lub usługa | Otrzymane świadczenia |
| Jednostki funkcjonalne | Pojedynczy | Wiele |
| Zadania | Z natury technicznej | Strategiczny charakter |
| Produkuje | Wyjście | Wynik |
| Powodzenie | Sukces można mierzyć pod względem jakości produktu, terminowości, opłacalności, zgodności i stopnia zadowolenia klienta. | Sukces mierzy się w zakresie, w jakim program spełnia potrzeby i korzyści, dla których został przeprowadzony. |
Definicja projektu
Termin projekt można zdefiniować jako jednorazowe przedsięwzięcie, aby utworzyć nowy produkt lub usługę, mając określony punkt początkowy i końcowy. Jest to jednostka organizacyjna, która jest wyraźnie poświęcona dążeniu do celu, tj.mi. zadowalające osiągnięcie rozwoju produktu w czasie, w ramach budżetu, zgodnie z pożądanym poziomem wydajności.
Projekt zawiera zestaw rutynowych i powiązanych z nimi działań, z celem, który ma określony cel i wymaga zakończenia z określonym czasem i zasobami. Projekty mogą się różnić w odniesieniu do wielkości, i.mi. Małe, średnie, duże i bardzo duże. Po wykonaniu projektu otrzymano produkt końcowy. Podstawowymi cechami projektu są:
- Ma cel.
- To jest unikalne.
- Jest związany czas.
- Jest podejmowany przez zespół.
- Ma charakter dynamiczny.
Definicja programu
Program można zdefiniować jako ramy planów pracy, które obejmują zestaw projektów, które są dla siebie komplementarne i dostosowane do właściwej sekwencji w celu osiągnięcia ekonomii skali. Projekty są pogrupowane w jeden program, gdy wynikowa korzyść z kolekcji zastępuje korzyści płynące z zarządzania poszczególnymi projektami. Składa się z różnych projektów, które zaczęły osiągnąć cele organizacyjne.
Podejmuje się poprawa ogólnej wydajności organizacji, ponieważ jest ona związana z ponownym inżynierią procesu biznesowego, zarządzaniem zmianami itp. Wdrożenie programów wymaga ustalenia zasad, procedur i metod, skoordynowany.
Kluczowe różnice między projektem a programem
Różnice między projektem a programem można wyraźnie wyciągnąć z następujących podstaw:
- Działanie tymczasowe, które jest przeprowadzane w celu stworzenia odrębnego produktu lub usługi, które określono cele, nazywa się projektem. Pakiet projektów, które są ze sobą powiązane, racjonalnie w celu osiągnięcia połączonych korzyści, nazywa się programem.
- Podczas gdy projekt jest specyficzny dla treści, co koncentruje się na dostarczaniu wymaganego wyniku. I odwrotnie, program jest specyficzny dla kontekstu, który łączy różne projekty, które są ze sobą powiązane, aby osiągnąć ostateczny cel organizacji.
- Projekt jest odrębny i jest na określony czas trwania. Z drugiej strony program jest wieczny i wykonywany w firmie, aby stale uzyskiwać wyniki jednostki.
- Projekt dotyczy określonych rezultatów, podczas gdy program dotyczy otrzymanych korzyści, wdrażania go.
- Zakres programu jest szerszy w porównaniu z projektem, projekt działa na jednej jednostce funkcjonalnej, podczas gdy program działa na różnych jednostkach funkcjonalnych.
- Zadania wykonywane przez kierownika projektu w celu ukończenia projektu mają charakter techniczny. Przeciwnie, zadania wykonane w celu pomyślnego wdrożenia programu mają charakter strategiczny.
- Istnieje generacja konkretnej wydajności, której projekt wymaga. Natomiast program daje ogólne wyniki, które są niezbędne do wzrostu i przetrwania organizacji na dłuższą metę.
- Można zmierzyć skuteczność projektu, oceniając jakość produktu, terminowość, efektywność kosztową, zgodność i stopień zadowolenia klienta. W przeciwieństwie do pomiaru skuteczności programu, należy sprawdzić, czy spełnia on potrzeby i korzyści, dla których został on wdrożony.
Wniosek
Projekt jest podejmowany w celu dostarczenia wymaganego wyjścia w danym czasie, co jest również opłacalne. Z drugiej strony programy są wdrażane przez organizację, aby uzyskać skorzystanie z Synergy. Podczas gdy projekt polega na robieniu rzeczy, program polega na robieniu właściwych rzeczy.