Przywództwo vs. Kierownictwo
- 3270
- 676
- Krystyna Urbanowicz
Trwa debata na temat korelacji między przywództwo i zarządzanie - Czy menedżer musi być świetnym liderem i czy lider musi mieć dobre umiejętności zarządzania? Jaka jest różnica między przywództwem a zarządzaniem?
Przywództwo robi właściwe rzeczy; Zarządzanie robi dobrze. - Peter Drucker
Wykres porównania
| Przywództwo | Kierownictwo | |
|---|---|---|
| Definicja | Przywództwo oznacza „zdolność jednostki do wpływania, motywowania i umożliwienia innym przyczynianie się do skuteczności i sukcesu organizacji, których są członkami." | Kierownictwo obejmuje kierowanie i kontrolowanie grupy jednej lub więcej osób lub podmiotów w celu koordynowania i harmonizacji tej grupy w kierunku osiągnięcia celu. |
| Style osobowości | Są często nazywane genialnymi i rtęciowymi, z wielką charyzmą. Jednak często są one również postrzegani jako samotnicy i ludzie prywatni. Czują się komfortowo, podejmując ryzyko, czasem pozornie dzikie i szalone ryzyko. Prawie wszyscy liderzy mają wysoki poziom wyobraźni | Zwykle są racjonalne, pod kontrolą rozwiązywania problemów. Często koncentrują się na celach, strukturach, personelu i dostępności zasobów. Osobowości menedżerów skłaniają się ku wytrwałości, silnej woli, analizy i inteligencji. |
| Orientacja | Zorientowane na ludzi | Zorientowany na zadania |
| Centrum | Wiodący ludzie | Zarządzanie pracą |
| Wyniki | Osiągnięcia | Wyniki |
| Podejście do zadań | Po prostu spójrz na problemy i opracuj nowe, kreatywne rozwiązania. Korzystając z ich charyzmy i zaangażowania, ekscytują, motywują i koncentrują innych na rozwiązywaniu problemów i doskonalenia. | Stwórz strategie, zasady i metody tworzenia zespołów i pomysłów, które łączą się w celu sprawnego działania. Upoważniają ludzi poprzez pozyskiwanie swoich poglądów, wartości i zasad. Uważają, że ta kombinacja zmniejsza nieodłączne ryzyko i powoduje sukces |
| Podejście do ryzyka | Podejmowanie ryzyka | Niechęć do ryzyka |
| Rola w podejmowaniu decyzji | Ułatwienie | Zaangażowany |
| Style | Transformacyjne, konsultacyjne i partycypacyjne | Dyktatorskie, autorytatywne, transakcyjne, autokratyczne, konsultacyjne i demokratyczne |
| Moc | Charyzma i wpływ | Formalny autorytet i stanowisko |
| Organizacja | Liderzy mają obserwujących | Menedżer ma podwładnych |
| Odwołać się do | Serce | Głowa |
Streszczenie
Zarządzanie i prowadzenie to dwa różne sposoby organizowania ludzi. Przywództwo ustanawia nowy kierunek lub wizję dla grupy, którą podążają - i.mi., Lider jest grozą w tym nowym kierunku. Z drugiej strony, kierownictwo kontroluje lub kieruje ludziami/zasobami w grupie zgodnie z zasadami lub wartościami, które już zostały ustalone. Kierownik używa formalnej, racjonalnej metody, podczas gdy lider używa pasji i porusza emocje.
Autorytet
Ludzie naturalnie i chętnie podążają za liderami ze względu na ich charyzmę i cechy osobowości, podczas gdy menedżer jest posłuszny Z powodu formalnego autorytetu, który ma w nim/jej. W rezultacie ludzie są bardziej lojalni wobec przywódców niż menedżerów.
Konflikty ról
Przywództwo jest jednym z kilku aspektów zarządzania. Często ci sami ludzie grają noszą różne czapki - zarówno lider, jak i menedżer - w różnych momentach. Chociaż nie jest to niezbędne, z pewnością pomaga menedżerowi, jeśli on/ona jest również dobrym liderem. I odwrotnie, liderzy radzą sobie dobrze, jeśli mają pewien stopień umiejętności zarządzania, ponieważ pomaga im wyobrazić sobie wdrażanie ich strategicznej wizji.
Grupy samozadowolone mogą nie potrzebować lidera i mogą uznać przywódców dominujących. Alternatywnie, małe zespoły mogą znaleźć naturalnego lidera na podstawie jego specjalistycznych umiejętności. Ale ten lider może być podporządkowany kierownikowi zespołu w hierarchii organizacyjnej, co może prowadzić do konfliktów.