Różnica między ZBB i ABB

ZBB vs Abb

ZBB to budżetowanie oparte na zero, a ABB to budżetowanie oparte na działaniach. Oba są różnymi podejściami do budżetowania i oba mają zastosowanie do kosztów zawierających element uznaniowy.

Budżetowanie oparte na zero jest metodą, w której wszystkie wydatki muszą być uzasadnione na każdy nowy okres. ZBB zaczyna się od zerowej bazy. W budżetowaniu zerowym wszystkie funkcje w organizacji są analizowane pod kątem jej potrzeb i kosztów. Po analizie budżet byłby skoncentrowany na potrzebach nadchodzącego okresu. Robiąc to, nie bierze pod uwagę, czy budżet jest wyższy czy niższy niż poprzedni.

ZBB można również nazwać ponowną oceną programu i wydatków organizacji. Zbliżając się do budżetu z zera, menedżerowie organizacji muszą wziąć pod uwagę dwa rodzaje alternatyw: 1. różne sposoby wykonywania tych samych działań i (2) różnych poziomów wysiłku w wykonywaniu działań.

ZBB jest znane jako bardziej konsumujące czas niż inne tradycyjne budżetowanie.

Budżetowanie oparte na działaniach pomaga w opracowaniu dokładnych budżetów dla organizacji. Budżetowanie oparte na działaniach jest metodą budżetowania, w której rejestrowane są wszystkie działania zapraszające koszty we wszystkich obszarach funkcjonalnych w organizacji i analizuje się związek między nimi.

Budżetowanie oparte na działaniach łączy wszystkie działania z celami. Budżetowanie oparte na działalności również usprawnia koszty i pomaga w poprawie praktyk biznesowych. ABB pomaga w skutecznej analizy potencjału zysku w usługach organizacji i jej produktów. Budżetowanie oparte na działaniach pomaga również w opłacalności poprzez porównanie różnych działań organizacji i konsolidacji niektórych funkcji.

Streszczenie

1. Budżetowanie oparte na zero jest metodą, w której wszystkie wydatki muszą być uzasadnione na każdy nowy okres.

2. Budżetowanie oparte na działaniach jest metodą budżetowania, w której rejestrowane są wszystkie działania zapraszające koszty we wszystkich obszarach funkcjonalnych w organizacji i analizuje się związek między nimi.

3. W budżetowaniu zerowym wszystkie funkcje w organizacji są analizowane pod kątem jej potrzeb i kosztów.

4. ZBB można również nazwać ponowną oceną programu i wydatków organizacji.

5. Budżetowanie oparte na działaniach łączy wszystkie działania z celami.

6. ABB pomaga w skutecznej analizie potencjału zysku usług organizacji i jej produktów.