Różnica między przywództwem transakcyjnym i transformacyjnym

Przywództwo jest cechą wpływającą na zachowanie jednostek, aby osiągnąć cele organizacyjne. Wiele teorii przywództwa zostały zaproponowane przez różnych ekspertów za zarządzanie, rozważając zachowanie, cechy, przyrodę itp. mianowicie autorytarne, laissez-faire, transakcyjne, transformacyjne, paternalistyczne i demokratyczne. Przywództwo transakcyjne lub inaczej znany jako kierownictwo Zarządu, odnosi się do stylu przywództwa, który kładzie nacisk na transakcję między liderem a jego podwładnymi.

Z drugiej strony, Przywództwo transformacyjne jest rodzajem przywództwa, który staje się przyczyną transformacji (zmiany) u podwładnych. W tym stylu lider współpracuje z podwładnymi, aby ustalić pożądaną zmianę w organizacji.

Wiele osób ma problemy ze zrozumieniem różnicy między przywództwem transakcyjnym i transformacyjnym.

Treść: Przywództwo transakcyjne vs przywództwo transformacyjne

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja przywództwa transakcyjnego

Styl przywództwa, w którym cele i cele są predefiniowane, a lider wykorzystuje nagrodę i karę, aby zmotywować swoich wyznawców, jest znany jako przywództwo transakcyjne. Koncentruje się na poprawie obecnej sytuacji organizacji poprzez obramowanie kroków i kontrolowanie działań organizacyjnych. Podstawowym celem tego rodzaju przywództwa jest odnowianie istniejącej kultury korporacyjnej oraz zwiększenie obecnych zasad i procedur.

W 1947 roku styl został po raz pierwszy zaproponowany przez Maxa Weber, a następnie Bernard Bass w 1981 roku.

W tym stylu przywództwa lider wykorzystuje swoją autorytet i odpowiedzialność, ponieważ jego moc, a także styl ma formalne podejście. Nagrody i kary to dwa podstawowe narzędzia zatrudnione przez lidera, aby zainspirować swoich podwładnych i.mi. Jeśli pracownik osiągnie cel w określonym czasie, otrzyma inicjatywę dla swojej pracy, podczas gdy zadanie nie zostanie zakończone w wymaganym czasie, zostanie ukarany za to samo.

Definicja przywództwa transformacyjnego

Styl przywództwa, w którym lider wykorzystuje swoją wpływową władzę i entuzjazm, aby zmotywować swoich wyznawców do pracy z korzyścią dla organizacji. Tutaj lider szuka wymogu zmiany w istniejącej kulturze organizacji, daje wizję swoim podwładnym, uwzględnia misję i wdraża zmianę z poświęceniem swoich wyznawców.

W przywództwie transformacyjnym lider działa jako wzór do naśladowania, a także motywator, który oferuje wizję, emocje, zachętę, morale i satysfakcję dla wyznawców. Lider inspiruje swoich ludzi do zwiększenia swoich umiejętności i możliwości, budowania pewności siebie i promuje innowacje w całej organizacji.

James MacGregor Burns po raz pierwszy zaproponował koncepcję tego stylu przywództwa w 1978 roku. Główną ideą tego stylu przywództwa jest to, że zarówno lepsza, jak i podporządkowana praca nad wzajemnym podniesieniem w celu poprawy ich morale i motywacji.

Kluczowe różnice między przywództwem transakcyjnym i transformacyjnym

Oto główne różnice między przywództwem transakcyjnym i transformacyjnym:

1. Przywództwo transakcyjne jest rodzajem przywództwa, w którym nagrody i kara są wykorzystywane jako podstawa do inicjowania wyznawców. Transformacyjne przywództwo to styl przywództwa, w którym lider wykorzystuje swoją charyzmę i entuzjazm, aby wpływać na swoich wyznawców.
2. W transakcyjnym liderze przywództwa kładzie nacisk na jego relacje z wyznawcami. I odwrotnie, w transformacyjnym przywódcy przywódcy kładzie nacisk na wartości, przekonania i potrzeby swoich wyznawców.
3. Przywództwo transakcyjne jest reaktywne, podczas gdy przywództwo transformacyjne jest proaktywne.
4. Przywództwo transakcyjne jest najlepsze dla osiedlonego środowiska, ale transformacja jest dobra dla burzliwego środowiska.
5. Transakcyjne przywództwo w celu poprawy obecnych warunków organizacji. Z drugiej strony, przywództwo transformacyjne działa na zmianę obecnych warunków organizacji.
6. Przywództwo transakcyjne jest biurokratyczne, podczas gdy przywództwo transformacyjne jest charyzmatyczne.
7. W przywództwie transakcyjnym w grupie jest tylko jeden lider. W przeciwieństwie do przywództwa transformacyjnego, w którym w grupie może istnieć więcej niż jeden lider.
8. Przywództwo transakcyjne koncentruje się na planowaniu i egzekucji w porównaniu z przywództwem transformacyjnym, które promowało innowacje.

Wniosek

Według niektórych naukowców przywództwo transakcyjne jest najlepsze, a niektórzy uważają, że przywództwo transformacyjne jest lepsze. Tak więc debata nigdy się nie kończy dla dwóch stylów przywódczych. Moim zdaniem nie ma standardowego stylu przywództwa, który najlepiej nadaje się do wszystkich okoliczności. Tak więc organizacja nie powinna polegać na jednym stylu przywódczym. Musi zastosować wymagany styl przywództwa zgodnie z jego potrzebami i powszechnymi warunkami.

Jeśli szukasz najlepszego stylu przywództwa między przywództwem transakcyjnym i transformacyjnym, w końcu powiesz, że oboje mają swoje zalety i wady. Zależy to od sytuacji, w jakim styl przywództwa będzie najbardziej odpowiedni.