Różnica między teorią działania a teorią zmian

Teoria działania

Definicja: Jest to zbiór domyślnych założeń dotyczących tego, jak organizacja może postępować z obecnego stanu do zamierzonego przyszłego stanu.

Teoria działania to zbiór połączonych pomysłów, które tworzą logiczny łańcuch rozumowania, który wyjaśnia, w jaki sposób zmiana prowadzi do ulepszonych praktyk.

Według Haertel (1999, str. 663) Łączy kropki, stwierdzając w zwykłym języku, który oczekuje się, że cechy spowodują pożądany wynik.

Znaczenie teorii działania

Bardzo ważne jest ustalenie teorii działania na początku procesu projektowania, ponieważ ma ona wpływ na teorię zmian i jej wdrożenie. Teoria programu nie może istnieć bez teorii działania, a jej uzasadnienia nie można ocenić, chyba że logika programu określa, w jaki sposób logika zmiany zostanie wykonana. Model dostarczania programu generuje wyniki, wyniki i wpływ, które należy udokumentować w ramach monitorowania i oceny programu. W związku z tym ważne jest wyjaśnienie teorii działania programu z punktu widzenia oceny.

Teoria zmian

Weiss (1995) definiuje teorię zmian po prostu i elegancko jako teoria tego, jak i dlaczego inicjatywa działa. Ta definicja sugeruje, że pierwszym etapem przeprowadzania dowolnej oceny jest identyfikacja zamierzonych wyników, czynności, które zostaną wykorzystane do osiągnięcia tych celów, oraz elementy kontekstowe, które mogą wpływać na to, jak te działania są wdrażane i ich zdolność do osiągnięcia pożądanych wyników.

Teoria zmian opisuje zatem, w jaki sposób działania interwencji (takie jak projekt, program lub polityka) przyczyniają się do łańcucha wydarzeń prowadzących do pożądanych lub zaobserwowanych wyników. Często tworzone na etapie planowania teoria zmian może być również korzystna dla monitorowania i oceny.

Struktura dobrej teorii zmian

Connell (1996) nakreślił trzy cechy skutecznej teorii zmian, które interesariusze powinny potwierdzić przed rozpoczęciem oceny, a ponadto powinien odwiedzić realizację i ocenę inicjatywy.

Teoria zmian, która jest solidna, może pokazać:

• Jeśli istnieją działania, w które się angażujesz, nie przyczyniają się do osiągnięcia celu
• adekwatność twoich działań w świetle twoich celów
• Jakie działania i wyniki musisz zrobić samodzielnie, a których nie możesz
• Sposoby oceny swojej skuteczności

Przydatność teorii zmian

Dobra teoria zmian może pomóc w opracowaniu bardziej skutecznych kluczowych pytań oceny, identyfikacji kluczowych wskaźników monitorowania, identyfikacji luk danych, priorytetów dodatkowych gromadzenia danych oraz ustanowienia struktury analizy danych i raportowania.

Różnice między teorią zmian a teorią działania

Kontrast między teorią zmian a teorią działania jest niepotrzebny z teoretycznego punktu widzenia. Jedynym rozróżnieniem jest poziom konceptualizacji.

Teoria zmian dotyczy niuansów zmian i mechanizmów, w których się zmieniono, niezależnie od charakteru aktywności. Ogólnie mówiono, wyjaśnia, dlaczego zmiana następuje poprzez sekwencję „Załóżmy, a następnie” twierdzenia.

Teoria działania wyjaśnia proces, w którym strategie są zaprojektowane w celu uruchomienia teorii zmian. Ten koncepcyjny model teorii zmian pokazuje, co osiągnie program, w jaki sposób inicjuje zmianę organizacyjną i jak identyfikowane są niezbędne przesłanki.

Końcowe badanie teorii działania może potwierdzić lub odmówić funkcjonowania obecnego programu. Odkryje również niedobory, które utrudniają funkcjonalność programu. Ta konkretna inicjatywa wykorzystuje wyrażenia „If, to”.

Teoria zmian oznacza te mechanizmy, w których nastąpi pewna reforma społeczna.

Teoria działania identyfikuje określoną drogę w ramach teorii zmian lub rolę zakładu w realizacji tej transformacji, koncentrującej się na oceny, w jaki sposób organizacja może zapewnić największą korzyść inicjatywie zmiany.

Teoria działania jest w zasadzie okazją do rozwiązania pytań „jak” i „czy jest to wykonalne?„Teoria zmian jest pojęciem, które może, ale nie musi okazać się poprawne. Jednym z głównych czynników, które może okazać się błędne, jest to, że nie będzie dokładnie prognozować sposób, w jaki program może wprowadzić zmianę. Teoria zmian uwzględni różne hipotezy i badania, ale może być wątpliwe, aby rozważyć strategię dostawy.

Teoria działania vs. Teoria zmiany: wykres porównawczy

Wniosek

Na początku fazy projektowej programu musi potwierdzić obecny stan programu, idealny stan przyszły i wynikający z tego droga wymagana do osiągnięcia pożądanego wyniku. Teoria zmian jest jednym ze sposobów tego, aby to osiągnąć, ale ryzykuje narażenie na szwank, gdy nie jest uzupełniona teorią działania, która dotyczy krytycznych podstawowych problemów wykonania w fazie projektowania programu.

Zarówno teoria zmian, jak i teoria procesów działania zrewolucjonizowały sposób, w jaki organizacje mierzą swoją skuteczność. Daje to praktyczne i realistyczne ramy dla organizacji do przeprowadzenia poszukiwanych zmian, pomaga w identyfikowaniu potencjalnych problemów i zapewnia wyraźną mapę drogową dla wszystkich pracowników, fundatorów i inwestorów.

FAQ

Jaki jest przykład teorii zmiany?

Teoria zmian jest podejściem opartym na schemacie, który przedstawia różne kroki, które spowodują pewne zmiany.

Jaka jest różnica między teorią zmian a ramą logiczną?

Teoria zmian i teoria działań pomagają darczyńcom i zespołom projektowym zrozumieć, co chcą zrobić, jeśli jest to możliwe, i jak zamierzają to osiągnąć.

Teoria działania przedstawia metodę, za pomocą której projekt lub program jest opracowany i wdrażany. Która kombinacja (a) działań (e.G. Szkolenie, pomoc techniczna), (b) tryby dostawy (e.G. dotacja lub wsparcie budżetowe) oraz (c) partnerzy (e.G. Organizacje oparte na wierze, organizacje pozarządowe) będą zatrudnione do wykonania swoich produktów lub planowanych zmian?

Podczas gdy teoria zmian opisuje procesy, w których jednostki, grupy lub społeczeństwa zmieniają się. Jest to założenie (lub zbiór założeń) na temat tego, jak nastąpi zmiana w kraju, niezależnie od działań donistra lub projektu.

Jaka jest teoria planu działania?

Teoria działania jest teorią dotyczącą wyniku wdrożenia zestawu strategii. Opracowanie teorii działania wymaga wykonywania krytycznego osądu w celu ustalenia, które akty strategiczne spowodują pożądane wyniki. Jest to proces łączenia naszych intencji z naszymi zamierzonymi wynikami.