Różnica między teoriami motywacji Maslow i Herzberga

Motywacja implikuje proces zachęcania ludzi do działania w celu osiągnięcia pożądanych celów. Jest to coś, co stymuluje osobę do kontynuowania działania już zainicjowanego aktu. W tym kontekście, Abraham Maslow, Znany psycholog podkreślił elementy teorii motywacji, w klasycznym artykule wydanym w 1943 roku. Jego teoria opiera się na ludzkich potrzebach i jej spełnieniu.

Z drugiej strony, Frederick Herzberg jest amerykańskim psychologiem, który wymyślił koncepcję wzbogacania pracy i teorii dwuskładnikowej na motywację opartą na nagrodach i zachętach. Próbował rzucić więcej światła na koncepcję motywacji pracy.

Sprawdź ten artykuł, aby poznać różnice między teorią Maslow i Herzberga na temat motywacji.

Treść: teoria Maslowa w porównaniu z teorią Herzberga

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja teorii Maslowa

Abraham Maslow był psychologiem Americal, który wprowadził popularną „teorię hierarchii potrzebującej” na temat motywacji. Teoria podkreśla potrzebę zaspokojenia potrzeb osób pracujących w organizacji.

Teoria jest podzielona na dwie kategorie, i.mi. Potrzeby wzrostu i potrzeby niedoboru, które są dodatkowo podzielone na pięć potrzeb, w ramach każdej osoby, reprezentowane w kształcie piramidy. Teoria opiera się na założeniu, że ludzkie potrzeby są we właściwej sekwencji, w której potrzeby psychologiczne są na dole, a potrzeby samorealizacji są na najwyższym poziomie. Inne potrzeby, ja.mi. Potrzeby bezpieczeństwa, potrzeby społeczne i potrzeby szacunku są w środku.

Zapewnia, że ​​potrzeby wyższego poziomu nie mogą ewoluować, dopóki potrzeby niższego poziomu nie będą zaspokojenia. Ponieważ potrzeby ludzi są nieograniczone, ilekroć potrzeba jest zaspokojenia, inna potrzeba zajmie się. Co więcej, niezadowolona potrzeba to motywator, który reguluje zachowanie jednostki.

Definicja teorii Herzberga

Frederick Herzberg był naukowcem behawioralnym, który opracował teorię w 1959 r., Zane „teorią dwuskładnikową dotyczącą motywacji lub motywacji hygieny”.

Herzberg i jego współpracownicy przeprowadzili wywiady z 200 osób, w tym inżynierowie i księgowi. W tej ankiecie zapytano ich o elementy pracy, które sprawiają, że są szczęśliwi lub niezadowoleni, a ich odpowiedzi wyjaśniły, że to środowisko pracy powoduje nieszczęście lub niezadowolenie.

Zgodnie z teorią czynniki higieniczne są niezbędne, aby zachować rozsądny poziom zadowolenia wśród pracowników. Takie czynniki tak naprawdę nie powodują satysfakcji, ale ich brak powoduje niezadowolenie, dlatego są znani jako niezadowolenia. Po drugie, czynniki motywacyjne są nieodłącznie związane z pracą, a zatem wzrost tych czynników doprowadzi do wzrostu poziomu satysfakcji, podczas gdy spadek nie powoduje niezadowolenia pracowników.

Kluczowa różnica między teorią motywacji Maslow i Herzberga

Podstawowe punkty różnicy między teorią motywacji Maslow i Herzberga można podsumować w następujący sposób:

1. Teoria Maslowa jest ogólną teorią motywacji, która wyraża, że ​​chęć zaspokojenia potrzeb jest zasadniczą zmienną w motywacji. Natomiast teoria Herzberga na temat motywacji ujawnia, że ​​istnieją pewne zmienne w miejscu pracy, które powodują zadowolenie z pracy lub niezadowolenie.
2. Teoria Maslowa jest opisowa, podczas gdy teoria proponowana przez Herzberga jest prosta i nakazowa.
3. Podstawą teorii Maslowa są ludzkie potrzeby i ich satysfakcja. Z drugiej strony teoria Herzberga opiera się na nagrodach i uznaniu.
4. W teorii Maslowa istnieje właściwa sekwencja potrzeb od niższych do wyższych. I odwrotnie, taka sekwencja nie istnieje w przypadku teorii Herzberga.
5. Teoria Maslowa stwierdza, że ​​niezadowolone potrzeby indywidualnego działają jako stymulator. W porównaniu z teorią Herberga ujawnia, że ​​zadowolone potrzeby rządzą zachowaniem i wydajnością jednostki.
6. Potrzeby jednostki są podzielone na dwie kategorie I.mi. Potrzeby i potrzeby wzrostu i braku przeżycia według Maslow. Przeciwnie, w modelu Herzberga potrzeby jednostki są sklasyfikowane do czynników higieny i motywatora.
7. W teorii Maslowa każda niezadowolona potrzeba jednostki służy jako motywator. W przeciwieństwie do Herrzberga, tylko potrzeby wyższego poziomu są liczone jako motywator.

Wniosek

Dwa modele opracowane przez dwóch ekspertów mają na celu uproszczenie procesu motywacyjnego, który udowodnił, że motywacja jest ważnym czynnikiem poprawy poziomu wydajności pracowników. Teoria Herzberga jest dodatkiem do teorii Maslowa. Nie są one sprzeczne, ale uzupełniające się.