Różnica między powiększeniem pracy a wzbogacaniem pracy

Po zakończeniu analizy pracy następuje projekt pracy, który wymaga ciągłego wygody w organizowaniu działań lub zadań, obowiązków i obowiązków w jednostce roboczej, aby osiągnąć cele. Istnieje pięć podejść do projektowania pracy, które to rotacja pracy, inżynieria pracy, powiększenie pracy, wzbogacenie pracy i system społeczno-techniczny. Dwa z tych podejść, które są najczęściej zestawiane, to powiększenie pracy i wzbogacenie pracy. Ten pierwszy odnosi się do wzrostu liczby zadań wykonywanych przez pracownika w tej samej pracy.

Z drugiej strony ta ostatnia odnosi się do dodania pewnych stymulatorów do zadania, aby było to satysfakcjonujące. Mówi się, że praca jest wzbogacona, gdy zasiedziałek jest uprawniony do podejmowania decyzji i planów.

Po prostu przeczytaj ten artykuł, aby poznać podstawowe różnice między powiększeniem pracy a wzbogacaniem pracy.

Treść: Powiększenie pracy a wzbogacanie pracy

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja powiększenia pracy

Powiększenie pracy oznacza zwiększenie zadań pracownika wykonanego przez niego w jednej pracy. Jest to próba zarządzania zmniejszeniem monotonii powtarzającego się zadania. Zgodnie z tą techniką do istniejącej pracy dodaje się niewiele zadań.

Graficzna reprezentacja powiększenia pracy

W ten sposób dodaje się różnorodność pracy, która stanie się bardziej interesująca dla posiadaczy pracy. Istnieje pewne zalety powiększenia pracy, które są wskazane poniżej:

• Zwiększa stopień satysfakcji u pracowników, ponieważ po powiększeniu pracy, jednego pracownika jest przypisywana całości lub maksymalna część projektu. W ten sposób ich wkład w ten konkretny projekt jest doceniany.
• W powiększeniu pracy wykorzystywane są zarówno fizyczne, jak i psychiczne zdolności pracownika. Jednak prace powinny zostać powiększone w ograniczonym zakresie, ja.mi. aż do pojemności pracownika. Nie powinno powodować presji i frustracji w pracownik.
• Zwiększa różnorodność zadań, która zmniejsza nudę w wykonywaniu pracy.

Wraz z wprowadzeniem nowego zadania w tej samej pracy pracownicy mogą wymagać dodatkowego szkolenia w celu wykonania zadania. Może się również zdarzyć, że wydajność pracownika spadnie po wdrożeniu nowego systemu. Ponadto pracownik może zażądać wzrostu wynagrodzenia za wzrost obciążenia pracą.

Definicja wzbogacania pracy

Wzbogacanie pracy to strategia projektowania pracy, stosowana w celu motywowania pracowników, przekazując im dodatkowe obowiązki, aby uczynić ją bardziej satysfakcjonującą. Krótko mówiąc, możemy powiedzieć, że wzbogacenie pracy oznacza ulepszenie jakości pracy i uczynienie jej bardziej ekscytującym, trudnym i kreatywnym.

Graficzna reprezentacja wzbogacania pracy

Pełnomocnik pracy otrzymuje obowiązki i uprawnienia do planowania, kontroli i podejmowania ważnych decyzji. Wymóg nadzoru będzie teraz mniej lub można również powiedzieć, że sam pracownik wykona zadania przełożonego.

Pojęcie wzbogacania pracy zostało po raz pierwszy zaproponowane przez amerykańskiego psychologa Fredricka Herzberga w 1968 roku. Omówiono istotne cechy wzbogacania pracy za pomocą poniższego rysunku:

Funkcje wzbogacania pracy

Wzbogacanie pracy pomaga poprawić wydajność pracownika wraz z podniesieniem ich poziomu satysfakcji. Istnieje więcej obowiązków, różnorodność zadań, możliwości autonomii i wzrostu w wzbogaconej pracy w porównaniu z normalną pracą.

Kluczowe różnice między powiększeniem pracy a wzbogacaniem pracy

Główne różnice między powiększaniem pracy a wzbogacaniem pracy są wymienione jako pod:

1. Strategia projektowania pracy, w której zwiększona jest liczba zadań wykonywanych przez jedno stanowisko, jest znana jako powiększenie pracy. Wzbogacanie pracy jest zdefiniowane jako narzędzie motywacyjne, stosowane przez zarządzanie, w którym zakres działań wykonywanych przez jedno stanowisko jest zwiększone, aby uczynić go lepszym niż wcześniej.
2. Powiększenie pracy obejmuje ilościowe rozszerzenie zakresu działań przeprowadzonych przez pracę, podczas gdy w istniejącej pracy wprowadzane są ulepszenia wzbogacania pracy w celu zwiększenia jakości.
3. Powiększenie pracy zmniejsza nudę i monotonię podczas wykonywania jednego zadania, pod koniec. I odwrotnie, wzbogacenie pracy sprawia, że ​​praca jest trudniejsza, ekscytująca i kreatywna.
4. Powiększenie pracy nie wymaga dodatkowych umiejętności, ale wzbogacenie pracy.
5. W powiększeniu pracy rozszerzenie zadań jest wykonywane poziomo, tj.mi. Na tym samym poziomie. Z drugiej strony wzbogacenie pracy obejmuje pionowe rozszerzenie działań, takie jak kontrolowanie i wykonywanie zadania.
6. Powiększenie pracy wymaga większego nadzoru w porównaniu z wzbogacaniem pracy.
7. Konsekwencje wprowadzenia powiększenia pracy nie zawsze jest pozytywne, ale wzbogacenie pracy przyniesie pozytywne wyniki.
8. Powiększenie pracy sprawia, że ​​pracownicy czują się bardziej odpowiedzialni i cenni, podczas gdy wzbogacenie pracy przynosi satysfakcję i wydajność pracowników.

Wniosek

Zarówno powiększenie pracy, jak i wzbogacenie pracy są uważane za narzędzia motywacyjne dla pracowników, używane przez zarządzanie. Jednak pracownicy uważają, że wzbogacenie pracy jest znacznie lepszym narzędziem niż powiększenie pracy. Wzbogacanie pracy zapewnia uprawnienia do planowania, kontrolowania i podejmowania decyzji dla posiadacza pracy. Pomaga im rosnąć i rozwijać. W przeciwieństwie do powiększenia pracy, co jest tylko taktyką zarządzania w celu zwiększenia obciążenia istniejącymi pracownikami. Posiadacze pracy są zadowoleni, że jego zadania zostały rozszerzone, nie wiedząc, że jego rola i obowiązki są zwiększone.