Różnica między teorią X a teorią y

Motywacja implikuje akt stymulowania lub inspirujących podwładnych do realizacji pożądanego działania działania. Jest to coś, co sprawia, że ​​ludzie działają lub zachowują się w określony sposób. Na podstawie lokali dotyczących ludzkich zachowań, Prof. Douglas McGregor przedstawił teorię motywacji, zwaną teorią X i teorią y. Teoria x jest konwencjonalnym podejściem do motywacji, opartej na negatywnych założeniach.

Z drugiej strony, Teoria y jest diametralnie przeciwny do teorii X, która pokazuje nowoczesne i dynamiczne podejście do jednostek i opiera się na założeniach, które mają charakter praktyczny. W tym artykule porozmawiamy o głównych różnicach między teorią X a teorią y.

Treść: teoria x vs teoria y

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja teorii x

Teoria X jest tradycyjnym modelem motywacji i zarządzania. Bierze pod uwagę pesymistyczne zachowanie przeciętnego człowieka, który jest mniej ambitny i z natury leniwy. Styl zarządzania autorytarnego jest stosowany przez kierownictwo, w którym menedżerowie ściśle monitorują i nadzorują każdego pracownika.

Połączenia, w których opiera się teoria X, są wymienione poniżej:

• Z natury jednostka jest leniwa i uniknie pracy, w możliwym zakresie.
• Przeciętna jednostka jest niekwestionowana, nie lubi obowiązków i woli nadzór.
• Jest zorientowany na siebie i nie przejmuje się celami organizacyjnymi.
• Pracownik opiera się na zmianę i daje najwyższy priorytet bezpieczeństwu pracy.
• Nie jest bardzo sprytny i można go łatwo oszukać.

Na podstawie powyższych założeń stwierdza się, że kierownictwo jest odpowiedzialne za organizowanie zasobów dla firmy, w celu zysku ekonomicznego. Następnie kierownictwo kieruje wysiłkami pracowników oraz motywuje i kontroluje ich działania, aby działali zgodnie z potrzebami organizacji. Ponadto muszą być monitorowani, przekonani, nagradzani i karani, bo inaczej pozostaną bezczynne.

Definicja teorii y

Teoria Y to nowoczesne podejście do motywacji, przedstawione przez McGregor. Wykorzystuje partycypacyjny styl zarządzania i zakłada, że ​​siła robocza jest samokierowana i cieszy się przydzieloną pracą, osiągając cele organizacyjne. Zgodnie z teorią pracownicy są najcenniejszym atutem dla firmy. Poniżej podano główne założenia tego modelu:

• Pracownicy zwykle lubią pracę i są naturalni jak zabawa i odpoczynek. Wykonywanie pracy jest uznaniowe i zapewnia poczucie spełnienia, choć sensowne.
• Może on/ona wdrażać samokontrolę i motywację, w wyniku celów organizacyjnych.
• Nagrody w odniesieniu do osiągnięcia prowadzą do zaangażowania w cele.
• Przeciętny pracownik, nie uciekaj od odpowiedzialności, raczej on/ona.
• Możliwości i kaliber pracowników są niewykorzystane, którzy mają nieograniczony potencjał.

Na podstawie tych założeń można wywnioskować, że kierownictwo jest odpowiedzialne za organizowanie zasobów w celu osiągnięcia celów gospodarczych i społecznych. Ponadto pracownicy nie są z natury lenicze. Ponadto obowiązkiem kierownictwa jest stworzenie takiego środowiska dla pracowników, którzy pomagają im osiągnąć swoje cele.

Kluczowe różnice między teorią X a teorią y

Punkty podane poniżej są znaczne, o ile dotyczy różnicy między teorią X a teorią Y:

1. Teoria X jest proponowana przez McGregor, która wskazuje na zestaw założeń, że przeciętny pracownik jest zmotywowany do zaspokojenia własnych potrzeb i nie przyczynić się do realizacji celów organizacyjnych. I odwrotnie, teoria Y opiera się na założeniu, że przeciętny człowiek jest motywowany do wzrostu i rozwoju i przyczynia się do osiągnięcia celów organizacyjnych.
2. Teoria X zakłada, że ​​pracownik nie lubi pracy, podczas gdy teoria Y zakłada, że ​​praca jest naturalna dla pracowników.
3. Teoria X mówi, że pracownicy są niekwestionowani, podczas gdy pracownicy są wysoce ambitni, mówi teoria y.
4. Zgodnie z teorią X, wywnioskowano, że ludzie nie lubią brać obowiązków i unikają tego w możliwym stopniu. Z drugiej strony teoria y zawiera, że ​​ludzie akceptują i szukają odpowiedzialności.
5. Styl przywództwa przyjęty przez kierownictwo, w przypadku teorii X jest autokratyczna. W porównaniu z demokratycznym stylem przywództwa jest przyjmowany w przypadku teorii y.
6. Teoretycznie X zakłada się, że pracownicy wymagają ciągłego nadzoru i kierunku. Natomiast teoretycznie Y Założenie polega na tym, że pracownicy nie potrzebują dużego nadzoru w celu zakończenia zadania, a także w osiągnięciu celów organizacyjnych.
7. Teoria X charakteryzuje się ścisłą kontrolą zewnętrzną na pracowników, podczas gdy teoria Y ma łagodność w kontroli.
8. Zgodnie z teorią X, w organizacji istnieje całkowita centralizacja władzy.mi. Moc leży w rękach najlepszych kadry kierowniczej. W przeciwieństwie do decentralizacji autorytetu jest domniemana w teorii Y, która obejmuje uczestnictwo pracowników w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji.
9. Element motywacji jest nieobecny, zgodnie z teorią X, ale obecny w teorii y.
10. Na podstawie teorii X pracownicy podkreślają potrzeby psychologiczne i potrzeby bezpieczeństwa. Natomiast, w oparciu o teorię Y, pracownicy koncentrują.

Wniosek

Podstawowym rozróżnieniem między tymi dwoma jest traktowanie pracowników jak dzieci i leczenie pracowników jak dorośli. Są to dwa oddzielne zbiór założeń menedżerów, które przedstawiają dwa modele motywacji siły roboczej, które są przyjęte przez menedżerów.