Różnica między HRM i SHRM

Termin HRM Rozszerza się na zarządzanie zasobami ludzkimi; implikuje wdrażanie zasad zarządzania w celu zarządzania siłą roboczą organizacji. Dotyczy procesu zatrudniania, rozwijania i zachowania siły roboczej, w celu zwiększenia ich wydajności. Gdy porównywana jest konwencjonalna HRM i kontrastuje ze strategicznym HRM lub SHRM, łatwiej jest zrozumieć.

Shrm to proces dostosowania strategii biznesowej z praktykami zasobów ludzkich firmy, aby osiągnąć strategiczne cele organizacji. W SHRM siła robocza firmy jest zarządzana proaktywnie. Rzuć okiem na przedstawiony tutaj artykuł, który wyjaśnia różnicę między HRM i SHRM.

Treść: HRM vs SHRM

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja HRM

Zarządzanie zasobami ludzkimi lub HRM to po prostu proces zarządzania zasobami ludzkimi, w systematyczny sposób. Jest to praktyka opracowana w celu maksymalizacji wydajności pracowników, tj.mi. aby uczynić je bardziej wydajnymi i produktywnymi. Dotyczy zastosowania zasad zarządzania do zarządzania personelem organizacji, jednocześnie zwracając uwagę na zasady i systemy jednostki. Obejmuje to najlepsze możliwe wykorzystanie ograniczonej wykwalifikowanej siły roboczej organizacji.

HRM składa się z działań zorientowanych na ludzi, takich jak rekrutacja, szkolenie i rozwój, ocena wyników, bezpieczeństwo i zdrowie, stosunki przemysłowe i tak dalej. Ułatwia dostosowanie zasad i praktyk zasobów ludzkich ze strategiami organizacji, zarówno korporacyjnej, jak i funkcjonalnej.

Funkcje menedżera zasobów ludzkich obejmują planowanie, personel, rozwijanie, utrzymanie, monitorowanie, zarządzanie relacjami, ocena, zarządzanie zmianami itp.

Definicja SHRM

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, wkrótce znane jako SHRM, jest funkcją zarządzania, która pociąga za sobą rozwój polityk, programów i praktyk związanych z zasobami ludzkimi, które są następnie dostosowane do strategii biznesowej, aby osiągnąć strategiczne cele organizacji. Jego głównym celem jest poprawa wydajności firmy i utrzymanie kultury, która zachęca do innowacji i działa w sposób ciągły w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej.

Celem SHRM jest to, że firmy muszą dostosować swoją strategię HR na peryferiach ogólnych celów biznesowych, zapewniając w ten sposób praktyki HR w zakresie strategicznych celów organizacji. Opowiada jasną strategię korporacyjną i wizję przyszłości. Głównym obrońcem strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi jest to, że ustala i analizuje zewnętrzne możliwości i zagrożenia dla organizacji biznesowej.

Kluczowe różnice między HRM i SHRM

Różnice między HRM i SHRM można wyraźnie wyciągnąć na następujących podstawach:

1. Zarządzanie siły roboczej organizacji w sposób dokładny i ustrukturyzowany nazywa się zarządzaniem zasobami ludzkimi lub HRM. Funkcja menedżerska, która implikuje ramy strategii HR w taki sposób, aby skierować wysiłki pracowników na temat celów organizacji, jest znana jako SHRM.
2. Proces HRM ma charakter reaktywny. Z drugiej strony SHRM jest proaktywną funkcją zarządzania.
3. W zarządzaniu zasobami ludzkimi odpowiedzialność siły roboczej leży u specjaliści od personelu, podczas gdy w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi, zadaniem zarządzania siłą roboczą, jest uznawana za menedżerów linii.
4. HRM podąża za fragmentowanym podejściem, które podkreśla stosowanie zasad zarządzania, jednocześnie zarządzając ludźmi w organizacji. W tej chwili SHRM podąża za zintegrowanym podejściem, które obejmuje ustawianie strategii biznesowej z praktykami HR firmy.
5. Zarządzanie zasobami ludzkimi kładzie nacisk na stosunki pracowników, zapewniając motywację pracowników, a także firma jest zgodna z niezbędnymi przepisami dotyczącymi zatrudnienia. I odwrotnie, SHRM koncentruje się na partnerstwie z wewnętrznymi i zewnętrznymi grupami składowymi.
6. HRM wspiera krótkoterminowe cele i wyniki biznesowe, ale SHRM wspiera długoterminowe cele i wyniki biznesu.
7. W zarządzaniu zasobami ludzkimi menedżer ds. Zasobów ludzkich odgrywa rolę naśladowcy zmian.mi. Odpowiedzi na zmiany, a zatem realizuje transakcyjny styl przywództwa. W przeciwieństwie do SHRM, kierownik ds. Zasobów ludzkich jest liderem zmian, ja.mi. imitator, w ten sposób szuka transformacyjnego przywództwa.
8. Głównym elementem HRM jest kapitał i produkty, ale ludzie i ich wiedza to elementy składowe SHRM.
9. Jeśli mówimy o odpowiedzialności, konwencjonalny HRM jest centrum kosztów. W przeciwieństwie do strategicznego HRM, który jest centrum inwestycyjnym.
10. W zarządzaniu zasobami ludzkimi ćwiczy się surową kontrolę nad pracownikami. Wbrew temu, w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi, nie narzucono takiej kontroli, raczej zasady zarządzania siłą roboczą są łagodne.

Wniosek

Tak więc, z powyższym wyjaśnieniem, może być jasne, że HRM różni się od SHRM na wiele sposobów. W zarządzaniu zasobami ludzkimi podział pracy specjalizacja można znaleźć w projektowaniu pracy, podczas gdy w strategicznej elastyczności zarządzania zasobami ludzkimi, treningiem krzyżowym i zespołom można znaleźć w projektowaniu pracy.