Różnica między HRM a zarządzaniem personelem

HRM vs Personnel Management

Niektórzy twierdzą, że nie ma podstawowych różnic między zarządzaniem zasobami ludzkimi a zarządzaniem personelem. Eksperci ci twierdzą, że te dwa terminy - HRM i zarządzanie personelem - nie mają różnicy w ich znaczeniu i mogą być używane zamiennie. Cóż, jest wielu ekspertów, którzy wymyślili wiele różnic między nimi.

Zarządzanie personelem jest uważane za bardziej administracyjne. Zarządzanie personelem zasadniczo dotyczy pracowników, ich wynagrodzeń i przepisów dotyczących zatrudnienia. Z drugiej strony zarządzanie zasobami ludzkimi zajmuje się zarządzaniem siłą roboczą i przyczynia się do sukcesu organizacji.

Zarządzanie zasobami ludzkimi mówi się w znacznie szerszym sensie niż zarządzanie personelem. Mówi się, że HRM obejmuje i rozwija umiejętności zarządzania personelami. To zarządzanie zasobami ludzkimi rozwija zespół pracowników organizacji.

Zarządzanie personelem można uznać za reaktywne w tym sensie, że zapewnia to obawy i wymagania, które są prezentowane. Przeciwnie, zarządzanie zasobami ludzkimi można stwierdzić jako proaktywne, ponieważ dotyczy ciągłego rozwoju polityk i funkcji w celu poprawy siły roboczej firmy.

Podczas gdy zarządzanie personelem jest niezależne od organizacji, zarządzanie zasobami ludzkimi jest integralną częścią firmy lub organizacji.

Można również natknąć się na różnice w aspektach motywacyjnych. Podczas gdy zarządzanie personelem ma tendencję do motywowania pracowników rekompensatą, nagrodami i premiami, zarządzanie zasobami ludzki.

Zarządzanie personelem koncentruje się na administracji ludzi. Przeciwnie, głównym celem rozwoju zasobów ludzkich jest zbudowanie dynamicznej kultury.

Streszczenie

1. Zarządzanie personelem zajmuje się pracownikami, płacami i przepisami dotyczącymi zatrudnienia. Z drugiej strony zarządzanie zasobami ludzkimi zajmuje się zarządzaniem siłą roboczą i przyczynia się do sukcesu organizacji.

2. HRM zasadniczo zajmuje się rozwijającymi umiejętnościami zarządzania personelem. To zarządzanie zasobami ludzkimi rozwija zespół pracowników organizacji.

3. Podczas gdy zarządzanie personelem jest uważane za reaktywne, zarządzanie zasobami ludzkimi jest proaktywne.

4. Zarządzanie personelem koncentruje się na administracji ludzi lub pracowników. Z drugiej strony głównym celem rozwoju zasobów ludzkich jest zbudowanie dynamicznej kultury.

5. Zarządzanie personelem jest niezależne od organizacji. Przeciwnie, zarządzanie zasobami ludzkimi stanowi integralną część firmy lub organizacji.