Różnica między zarządzaniem HR a zarządzaniem personelem

Zarządzanie HR a zarządzanie personelem

Podczas kopania różnicy między zarządzaniem zasobami ludzkimi a zarządzaniem personelem, najprawdopodobniej uzyskasz bardzo rozbieżne poglądy, w zależności od sfery ekspertów, których pytasz. Podczas gdy niektórzy zdecydowanie potwierdzają, że nie ma różnicy między nimi, inni rozpoznają wariancję, ale nadal uznają niepowtarzalne podobieństwa. W kategoriach świeckich istnieje ogólna tendencja do używania terminów zamiennych.

Różnica, po uznaniu, między HR a personelem, jest często przedstawiana jako filozoficzna. Zarządzanie personelem obejmuje więcej dyscyplin administracyjnych problemów płacowych, zgodność z prawem pracy i wszystkie inne powiązane zadania. Z drugiej strony HR jest bardziej zaniepokojony zarządzaniem siłą roboczą, ponieważ jest to jeden z kluczowych zasobów, które napędzają codzienne działalność firmy; stąd jego sukces.

Ilekroć dokonuje się rozróżnienia między zasobami ludzkimi a zarządzaniem personelem, zasoby ludzkie są zawsze reprezentowane w szerszym zakresie niż zarządzanie personelem. Mówi się, że zasoby ludzkie ucieleśnia i opracowują zadania zarządzania personelem, a jednocześnie tworzy i rozwija zespoły pracowników dla korzyści firmy. Jednym z głównych celów HR jest zapewnienie odpowiedniego środowiska dla pracowników do pełnego wykorzystania swoich umiejętności i pracy na maksymalnym poziomie wydajności.

Zadania, które są wspólne w ramach zarządzania personelem, obejmują tradycyjne, rutynowe obowiązki; Zatem jest ogólnie opisywany jako reaktywny, i.mi. Odpowiadając tylko na żądania, gdy się pojawią. Z drugiej strony zasoby ludzkie obejmują ciągłe innowacje i strategię w celu bardziej wydajnego zarządzania siłą roboczą firmy. Jest to zatem ogólnie uważane za proaktywne. Ciągły rozwój zasad, funkcji i oceny umiejętności, które mają na celu poprawę siły roboczej firmy.

Chociaż zarządzanie personelem często nie ma wpływu organizacja, HR jest ogólnie uważany za integralną część funkcji organizacyjnych. Obowiązki zarządzania personelem są wyłącznie domeną działu personelu. Jednak w odniesieniu do HR większość pracowników (menedżerów) na szczeblu wyższym (menedżerom) jest w jakiś sposób zaangażowana, a kluczowym celem może być zaangażowanie menedżerów w procesy rozwoju umiejętności potrzebnych do realizacji obowiązków związanych z personel.

Jeśli chodzi o wydajność, motywację i nagrody, zarządzanie personelem zazwyczaj starają się nagradzać i motywować pracowników wynagrodzeniami, premiami, odszkodowaniem i standardowym płatnym urlopem rocznym, w celu uzyskania zadowolenia pracowników. W przypadku HR główni motywatorzy są postrzegani jako kreatywność miejsc pracy, grupy robocze i skuteczne strategie sprostania wyzwaniom.

Streszczenie:
Zarządzanie personelem jest bardziej zaniepokojone płacami i podobnymi zadaniami, podczas gdy HR zajmuje się ogólnym zarządzaniem pracownikami firmy.
Zadania personalne są reaktywne, a zadania HR są ogólnie proaktywne i ciągłe.
Zarządzanie personelem jest uważane za niezależne od wpływów organizacyjnych, podczas gdy HR zależy od wkładu niektórych pracowników, takich jak kierownictwo wyższego szczebla.