Różnica między integracją poziomą a integracją pionową

Każda organizacja na całym świecie w pewnym momencie przechodzi przez pewne połączenie i przejęcie. Firmy na całym świecie łączą się, przechodząc pewną zmianę struktury i zarządzania. Ćwiczenia te często obejmują konsolidacje, rozszerzenia, zwolnienia i restrukturyzację. Firmy robią to wszystko poprzez integrację. Każde połączenie wymaga strategicznej integracji i myślenia dostawy. Integracja polega na mobilizowaniu ludzi do wymaganych zespołów w celu dostarczenia zmian wymaganych do rozwoju firmy. Integracja oznacza po prostu łączenie działań związanych z obecną działalnością firmy.

Kiedy dwie firmy łączą się, tworząc jeden podmiot, większość ludzi uważa, że ​​elementy układanki automatycznie się znajdą, ale dowody sugerują, że najwyraźniej tak nie jest. Kiedy firmy łączą się, może być bardzo trudno umieścić wszystko, ponieważ w niektórych przypadkach szkody mogą być nieodwracalne. Tutaj przychodzi strategia integracji na zdjęciu. Integracja to strategia ekspansji, którą firma przyjmuje, aby zaangażować się w sąsiedni biznes. Wśród strategii integracji mamy dwa główne typy: integracja pozioma i pionowa.

Co to jest integracja pozioma?

Kiedy firma podejmuje ten sam rodzaj produktów na tym samym poziomie procesu produkcyjnego lub marketingowego w fuzji, mówi się, że jest to poziome strategia integracji. Jest to strategia ekspansji biznesowej, w której organizacja łączy się z tą samą linią produktu swojego rywala. Na przykład, gdy firma produkująca buty przejmuje swoją rywalizującą firmę tworzącą buty, nazywa się to integracją poziomą (lub połączenie). Oznacza to, że firmy łączą się w tej samej części łańcucha dostaw w tym samym lub różnych branżach w wyłącznym celu zakupu działalności rywala w celu rozszerzenia geograficznego, aby zwiększyć udział w rynku lub skorzystać z ekonomii skali. Ta strategia może być często przyjęta w celu utrzymania twierdzy w branży. Na przykład Disney łączy się z Pixar, Porsche łącząc się z Volkswagen i owies kwakierski z Snapple, są jednymi z najlepszych przykładów integracji poziomej.

Co to jest integracja pionowa?

W zarządzaniu strategicznym integracja pionowa jest własnością firmy w zakresie działań związanych z pionem, co oznacza, że ​​firma przejmuje pełną kontrolę nad więcej niż jednym etapem łańcucha dostaw. Podczas gdy integracja pozioma odnosi się do kombinacji między rywalami, integracja pionowa obejmuje firmy, które mają relacje kupna lub w górę. Integracja pionowa może mieć dwa typy: integracja wsteczna i do przodu. Zatrzymanie integracji oznacza, że ​​firma przejmuje kontrolę i własność tworzenia własnych danych wejściowych, podczas gdy integracja do przodu oznacza, że ​​firma przejmuje własność i kontrolę nad własnymi klientami. Kiedy firmy integrują się pionowo, robią to w kompletny sposób; Poruszają się do tyłu lub do przodu, co skutkuje pełną integracją. Jedną z głównych zalet integracji pionowej jest to, że może ona obniżyć ryzyko, z którymi stoi firma na rynku.

Różnica między integracją poziomą i pionową

Oznaczający

- Kiedy firma podejmuje ten sam rodzaj produktów na tym samym poziomie procesu produkcyjnego lub marketingowego w fuzji, mówi się, że jest to poziome strategia integracji. Jest to strategia ekspansji biznesowej, w której organizacja łączy się z tą samą linią produktu swojego rywala. Z drugiej strony integracja pionowa jest własnością firmy w zakresie działań związanych z pionem, co oznacza, że ​​firma przejmuje pełną kontrolę nad więcej niż jeden etap łańcucha dostaw. Podczas gdy integracja pozioma odnosi się do kombinacji między rywalami, integracja pionowa obejmuje firmy, które mają relacje kupna lub w górę.

Zamiar

- Celem integracji poziomej jest przejęcie kontroli nad działalnością rywala w celu rozwoju firmy i rozszerzenia geograficznie, aby zwiększyć udział w rynku lub skorzystać z ekonomii skali. Ta strategia może być często przyjęta w celu utrzymania twierdzy w firmie i zwiększenia poziomu produktu. Celem integracji pionowej jest lepszy dostęp do ostatecznych konsumentów produktów rywala lub umożliwienie firmie na dostęp do dostaw, gdy kupuje dostawcę. Wiele firm przyjmuje strategię integracji pionowej jako sposób na obniżenie kosztów i zwiększenie wydajności.

Konsekwencja

- Biorąc pod uwagę integrację pionową łączy firmę z jej dostawami wewnętrznymi, może powodować ryzyko, ponieważ problemy na jednym etapie produkcji zagrażają produkcji i rentowności na wszystkich innych etapach. Ponadto problemy w łańcuchu dostaw mogą narażać całą działalność, dopóki łańcuch dostaw nie zostanie przywrócony lub zrównoważony. W integracji poziomej firma zobowiązuje się do sąsiedniego biznesu, aby obsługiwać ten sam zestaw grup klientów i potrzeb klientów, więc jeśli główny produkt się nie powiedzie, staje w obliczu poważnego ryzyka, takiego jak zmniejszenie elastyczności, ryzyko jakościowe, problemy antymonopolowe i ryzyko ryzyka i ryzyko. wartość produktu.

Poziome kontra. Integracja pionowa: wykres porównawczy

Podsumowanie poziomego vs. Integracja pionowa

Podczas gdy integracja pozioma odnosi się do strategii ekspansji biznesowej, w której organizacja łączy się z tą samą linią produktu swojego rywala, integracja pionowa oznacza, że ​​firma przejmuje pełną kontrolę nad więcej niż jeden etap łańcucha dostaw. Chociaż oferty obejmujące integrację pionową mogą nie być tak powszechne jak oferty poziome, nadal istnieje kilkanaście przykładów pionowych połączeń i przejęć. Integracja pionowa może być najlepszym rozwiązaniem problemu, takiego jak posiadanie niezawodnego źródła zaopatrzenia. Pozioma strategia integracji może być często przyjmowana w celu rozszerzenia geograficznego, kupując działalność rywala, aby zwiększyć udział w rynku.