Różnica między pulpitem a kartą wyników

Wśród głównych czynników, które muszą być ściśle monitorowane w firmie, obejmują wskaźniki wydajności. Mierzą one wydajność organizacji w celu osiągnięcia ustalonych celów, jednocześnie identyfikując kluczowe obszary wymagające poprawy. Narzędzia analityczne zostały powszechnie przyjęte, ponieważ raporty oparte na liczbach powinny być obsługiwane przez odpowiedzi, dlaczego i jak zostaną osiągnięte określone cele. Niektóre z najczęściej używanych kluczowych wskaźników wydajności obejmują pulpity nawigacyjne i karty wyników. Pomimo różnic między nimi, niektóre zalety związane z tymi dwoma obejmują;

• Zwiększona odpowiedzialność, komunikacja i priorytety w organizacji
• Zapewnia dostosowanie wydajności z celami, celami i celami
• Zapewnia stałe aktualne dane firmy
• Ułatwia proces podejmowania decyzji

Panel

Pochodzący z pulpitu nawigacyjnego samochodowego, deska rozdzielcza to graficzna interfaza użytkownika w czasie rzeczywistym, która zapewnia kluczowe wskaźniki wydajności w biznesie, projekcie lub procesie. Są używane do oceny wydajności organizacji, a także poszczególnych działów. Dobry pulpit nawigacyjny powinien być pouczający, prosty i łatwo dostępny, dlatego powinien wziąć pod uwagę różne praktyki projektowe, takie jak:

• Medium, takie jak mobil, komputer stacjonarny lub laptop.
• Wizualizacje, w tym wykresy, wykresy słupkowe i wykresy liniowe
• Użycie różnych kolorów i kształtów na prezentacjach wizualnych

Pulpity nawigacyjne są klasyfikowane zgodnie z odgrywaną rolą i obejmują:

• Strategiczne pulpity nawigacyjne- zapewniają one szybki przegląd wydajności organizacji.
• Analityczne pulpity nawigacyjne- obejmują one więcej danych pod względem historii, porównań, ewaluatorów wydajności i historii.
• Operatywne pulpity nawigacyjne
• Informacyjne pulpity nawigacyjne

Korzyści z używania pulpitów nawigacyjnych jako kluczowych wskaźników wydajności obejmują:

• Zmierzyć parametry organizacji
• Ustalenie celów i strategii organizacyjnych
• Generowanie szczegółowych raportów
• Umożliwia zespołowi zarządzającemu pełna widoczność wszystkich systemów
• Identyfikacja negatywnych trendów
• Wyrównaj ustalone cele i strategie organizacyjne

Pulpity rozdzielcze poprawiają również wydajność pracowników poprzez zmniejszenie liczby wymaganych raportów, umożliwiając im koncentrację na faktach w przeciwieństwie do norm, a także zrozumienie miar strategii.

Karta z punktami

Jest to ramy wykorzystywane do dostosowania strategii organizacji do jej celów poprzez monitorowanie głównych wskaźników w oparciu o informacje o klientach, pożądany wzrost, informacje finansowe i procesy biznesowe. Jest to ważne w integracji punktów kontroli, rewizji strategii, a także procesów wyostrzenia.

Karta wyników jest idealna w przypadkach, w których organizacje muszą:

• Śledź postępy ustalonych strategii
• Mierzyć skuteczność departamentu lub zespołu
• Szczegółowe częste migawki różnych raportów

Karta wyników nie jest jednak idealna do aktualizacji w czasie rzeczywistym, automatycznej analizy i wyświetlania poziomów szczegółowości.

Podobieństwa między pulpitem a kartą wyników

• Oba są wykorzystywane jako miara wydajności biznesowej

Różnice między pulpitem i kartą wyników

Definicja

Pulpit nawigacyjny to graficzna interfaza użytkownika w czasie rzeczywistym, która zapewnia kluczowe wskaźniki wydajności w biznesie, projekcie lub procesie. Z drugiej strony, karta wyników to ramy, które służy do dostosowania strategii organizacji do jej celów poprzez monitorowanie głównych wskaźników w oparciu o informacje o klientach, pożądany wzrost, informacje finansowe i procesy biznesowe.

Narzędzie pomiarowe

Pulpit nawigacyjny wykorzystuje wskaźniki jako narzędzie pomiarowe. Z drugiej strony karta wyników wykorzystuje wskaźniki i cele jako narzędzie pomiarowe.

Okres celu

Podczas gdy pulpit koncentruje się na bramce krótkoterminowej, karta wyników koncentruje się na długoterminowych bramkach.

Środki

Pulpit nawigacyjny mierzy wydajność. Z drugiej strony, karty wyników mierzą postęp.

Charakter decyzji

Podczas gdy desca rozdzielcza oferuje taktyczne decyzje, karta wyników oferuje strategiczne decyzje.

Wskazanie wydajności

Pulpit nawigacyjny zapewnia wyraźny obraz wydajności biznesowej. Z drugiej strony karta wyników pokazuje zmiany i trendy działalności gospodarczej w danym okresie.

Użytkownicy

Podczas gdy pulpity nawigacyjne są powszechnie wykorzystywane do podejmowania decyzji przez zarządzanie średniego i niskiego poziomu, karty wyników są powszechnie stosowane w podejmowaniu strategicznych decyzji przez najwyższego kierownictwa.

Aktualizacje informacji

Podczas gdy pulpit aktualizuje dane w czasie rzeczywistym, karta wyników okresowo aktualizuje dane.

Dashboard vs. SCORECARD: Tabela porównawcza

Podsumowanie pulpitu deski rozdzielczej vs. Karta z punktami

Podczas gdy zarówno pulpity nawigacyjne, jak i karty wyników są narzędziami biznesowymi, które mierzą odpowiednio wydajność i postępy, pulpit nawigacyjny to graficzna interfaza użytkownika w czasie rzeczywistym, która zapewnia kluczowe wskaźniki wydajności w firmie, projekcie lub procesie, podczas gdy karta wyników jest ramą używaną do wyrównania Strategie organizacji o swoich celach poprzez monitorowanie głównych wskaźników w oparciu o informacje o klientach, pożądany wzrost, informacje finansowe i procesy biznesowe. Dlatego ważne jest, aby przeanalizować i zrozumieć problem w organizacji przed rozstrzygnięciem jednego z dwóch podejść.