Różnica między rachunkowością kosztów a rachunkowością zarządzania

Różnica między rachunkowością kosztów a rachunkowością zarządzania

Obliczenie kosztów jest ten oddział rachunkowości, który ma na celu generowanie informacji w celu kontrolowania operacji w celu maksymalizacji zysków i wydajności firmy, dlatego nazywa się ją również rachunkowością kontrolną. Odwrotnie, Rachunkowość zarządzania to rodzaj rachunkowości, które pomagają w zarządzaniu w planowaniu i podejmowaniu decyzji, a zatem znane jako rachunkowość decyzyjna.

Dwa system księgowy odgrywa znaczącą rolę, ponieważ użytkownicy są wewnętrznym zarządzaniem organizacją. Podczas gdy rachunkowość kosztów ma podejście ilościowe, ja.mi. rejestruje dane związane z pieniędzmi, rachunkowość zarządzania kładzie nacisk na dane ilościowe, jak i jakościowe. Teraz zrozummy różnicę między rachunkowością kosztów a rachunkowością zarządzania, za pomocą danego artykułu.

Treść: rachunkowość kosztów a rachunkowość zarządzania

  1. Wykres porównania
  2. Definicja
  3. Kluczowe różnice
  4. Podobieństwa
  5. Wniosek

Wykres porównania

Podstawa porównaniaObliczenie kosztówRachunkowość zarządzania
OznaczającyRejestrowanie, klasyfikacja i podsumowanie danych kosztów organizacji jest znane jako rachunkowość kosztów.Księgowość, w której informacje finansowe i niefinansowe są dostarczane menedżerom, jest znana jako rachunkowość zarządczy.
Typ informacjiIlościowy.Ilościowy i jakościowy.
CelUstalenie kosztów produkcji.Dostarczanie menedżerów informacji o ustalaniu celów i prognozowania strategii.
ZakresDotyczyły ustalenia, alokacji, dystrybucji i rachunkowości aspekty kosztów.Nadać i wpływać na aspekt kosztów.
Konkretna proceduraTakNIE
NagranieRejestruje przeszłe i obecne danePowoduje większy nacisk na analizę przyszłych projekcji.
Planowanie
Planowanie krótkiego zasięguPlanowanie krótkiego zasięgu i dalekiego zasięgu
WspółzależnośćMożna zainstalować bez rachunkowości zarządzania.Nie można zainstalować bez rachunkowości kosztów.

Definicja rachunkowości kosztów

Rachunkowość kosztów to metoda gromadzenia, rejestrowania, klasyfikacji i analizy informacji związanych z kosztami. Dostarczone przez niego informacje są pomocne w procesie decyzyjnym menedżerów. Istnieją trzy główne elementy kosztów, które są istotne (bezpośredni i pośredni), siła robocza (bezpośredni i pośredni) i ogólny (produkcja, biuro i administracja, sprzedaż i dystrybucja itp.).

Głównym celem rachunkowości kosztów jest śledzenie kosztów produkcji i stałych kosztów firmy. Informacje te są przydatne w zmniejszaniu i kontrolowaniu różnych kosztów. Jest bardzo podobny do rachunkowości finansowej, ale nie jest zgłaszany pod koniec roku budżetowego.

Definicja rachunkowości zarządzania

Rachunkowość zarządzania odnosi się do przygotowywania informacji finansowych i niefinansowych do korzystania z zarządzania spółką. Jest to również określane jako rachunkowość zarządczą. Dostarczone przez niego informacje są pomocne w tworzeniu zasad i strategii, budżetowania, planach prognozowania, porównań i oceny wydajności zarządzania.

Raporty opracowane przez rachunkowość zarządzania są wykorzystywane przez zarządzanie wewnętrzne (menedżerowie i pracownicy) organizacji, dlatego nie są zgłaszane na koniec roku budżetowego.

Kluczowe różnice między rachunkowością kosztów a rachunkowością zarządzania

  1. Rozliczanie związane z rejestracją i analizą danych kosztów to rachunek kosztów. Rachunkowość związana z informacjami produkowanymi wykorzystywanymi przez kierownictwo firmy jest rachunkowość zarządzania.
  2. Rachunkowość kosztów zapewnia tylko informacje ilościowe. Przeciwnie, rachunkowość zarządzania dostarcza zarówno informacji ilościowych, jak i jakościowych.
  3. Rachunkowość kosztów jest częścią rachunkowości zarządzania, ponieważ informacje są wykorzystywane przez menedżerów do podejmowania decyzji.
  4. Głównym celem rachunkowości kosztów jest ustalenie kosztów produkcji produktu, ale głównym celem rachunkowości zarządzania jest dostarczanie informacji menedżerom do ustalania celów i przyszłych działań.
  5. Istnieją szczególne zasady i procedura przygotowywania informacji o rachunkowości kosztów, podczas gdy nie ma konkretnych zasad i procedur w przypadku informacji rachunkowości zarządczej.
  6. Zakres rachunkowości kosztów jest ograniczony do danych kosztów, jednak rachunkowość zarządzania ma szerszy obszar działania, taki jak podatek, budżetowanie, planowanie i prognozowanie, analiza itp.
  7. Rachunkowość kosztów jest związana z ustaleniem, alokacji, dystrybucji i rachunkowości oblicza kosztów. Z drugiej strony rachunkowość zarządzania wiąże się z wpływem i wpływem kosztów.
  8. Stresowanie rachunkowości kosztów w planowaniu krótkiego zasięgu, ale rachunkowość zarządzania koncentruje się na planowaniu długiego i krótkiego zasięgu, dla których wykorzystuje techniki wysokiego poziomu, takie jak struktura prawdopodobieństwa, analiza czułości itp.
  9. Chociaż rachunkowość zarządzania nie może być zainstalowana przy braku rachunkowości kosztów, rachunkowość kosztów nie ma takiego wymogu, można ją zainstalować bez rachunkowości zarządzania.

Podobieństwa

  • Oddział rachunkowości
  • Pomocne w podejmowaniu decyzji
  • Przygotowany na określony okres.
  • Nie zgłoszone pod koniec roku budżetowego.

Wniosek

Zarówno rachunkowość kosztów, jak i rachunkowość zarządzania są częścią rachunkowości. Są pomocne w zapewnieniu sprawnego i wydajnego prowadzenia działalności. Na podstawie informacji dostarczonych przez dwa podmioty przeprowadzane są różne analizy. Rachunek kosztów ma na celu zmniejszenie dodatkowych wydatków, eliminowanie niepotrzebnych kosztów i kontrolowanie różnych kosztów. Z drugiej strony rachunkowość zarządzania ma na celu planowanie polityk, cele ustalania strategii itp.