Różnica między zarządzaniem zmianami a przywództwem zmian

Żyjemy w ciągle rozwijającym się świecie, w którym praktycznie każda branża od czasu do czasu doświadcza ogromnej lub czasem dramatycznej zmiany, co oznacza, że ​​świat wokół nas, jak wiemy, ciągle się zmienia. Ta tak zwana zmiana, o której mówimy. Zmiana wydaje się jedyną stałą w tym ciągle zmieniającym się i rozwijającym się świecie. Zmiana jest nowym porządkiem dnia, szczególnie dla organizacji, które starają się nadążyć za tą ewolucją. Szybko zmieniające się nawyki klientów, dostęp do stale rozwijającej się technologii i media społecznościowe przyspieszają sposób, w jaki organizacje radzą sobie z zmieniającym się światem, aby pozostać konkurencyjnym, a nawet przetrwać. Prowadzi to do naszego tematu godziny - jaka jest różnica między zarządzaniem zmianami a przywództwem? O ile dwa terminy brzmią wymiennie, różnica między nimi jest dość znacząca.

Co to jest zarządzanie zmianami?

Często słyszymy termin „zarządzanie zmianami” na wykładach lub seminariach oraz o tym, jak organizacje muszą napotkać konsekwencje braku dostosowania się do zmiany w organizacji. Ale czym jest zarządzanie zmianami i jak to działa? Cóż, zarządzanie zmianami jest zbiorowym terminem dla wszystkich metod, procesów i narzędzia, w którym firma opisuje i wdraża zmianę zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie w organizacji. Jest to zestaw znormalizowanych procedur i technik wspierania organizacji, zespołów kierowniczych i pracowników poddawanych przejściu z jednego stanu do ulepszonego stanu lub można powiedzieć, że „A” do ulepszonego stanu „B”. Tradycyjnie zarządzanie zmianami dotyczyło komunikacji i szkoleń wykonanych tuż przed wdrożeniem nowej zmiany. Ale dziś, w czasach ciągłej ewolucji, zarządzanie zmianami jest uważane za strategiczne podejście do zmiany przez wiodące organizacje, które starają się wyprzedzić konkurencję lub potencjalnie nawet pomóc im przetrwać.

Co to jest przywództwo zmiany?

Przywództwo jest interesującym tematem, który od dawna jest podobny do uczonych, jak i świeckich. Przywództwo odnosi się do bardzo wrażliwej pozycji w prawie każdej skutecznej organizacji biznesowej. Zmiany przywództwa od dawna postrzegane jako proaktywne podejście do zarządzania zmianami, które wykracza poza standardowe zmiany w praktykach pracy i środowisku. Zmiana przywództwa wykracza poza wysiłki motywacyjne i mobilizacyjne; Jest to zdolność wpływania na innych do zrozumienia i uzgodnienia, co należy zrobić i jak wspólnie osiągnąć wspólne cele jako zespół w okresie wzrostu lub niepewności. Przywództwo oznacza prowadzenie przez innych i inspirując wizję opracowywania strategicznego planu zarządzania zmianami na dużą skalę w organizacji. Zmiany liderzy konsekwentnie stosują strategie, aby poprawić własne podejście do zmiany, a następnie dzielić się tymi strategiami z osobami, które prowadzą i inspirują, skutecznie powodując zrównoważoną zmianę organizacyjną.

Różnica między zarządzaniem zmianami a przywództwem zmian

Oznaczający

- Zarządzanie zmianami jest zbiorowym terminem dla wszystkich metod, procesów i narzędzi, w których firma opisuje i wdraża zmianę zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie w organizacji. Jest to strategiczne podejście do wspierania organizacji, zespołów kierowniczych i pracowników przechodzących przejście z obecnego stanu do znacznie ulepszonego przyszłego stanu. Z drugiej strony, zmiana przywództwa polega bardziej na umieszczeniu silnika do całego procesu przejścia, aby wprowadzić zrównoważoną zmianę organizacyjną. Jest to proaktywne podejście do zarządzania zmianami, które wykracza poza standardowe zmiany w praktykach pracy i środowisku.

Bramka

- Zarządzanie zmianami jest strategicznym podejściem do obsługi złożoności zmiany. Chodzi o ocenę, planowanie i wdrażanie zmian w taki sposób, aby upewnić się, że nie wymyka się spod kontroli. Celem jest wykorzystanie najbardziej odpowiednich narzędzi i technik, aby skutecznie wdrożyć nowe strategie biznesowe w celu przejścia organizacji, zespołów przywódczych i pracowników, jednocześnie minimalizując negatywne wyniki zmiany. Celem zmiany przywództwa jest zrozumienie podstawowej zmiany od ludzkiego punktu widzenia.

Obowiązki

- Rolą Menedżera zmian jest stworzenie planu wdrażania strategii zarządzania zmianami, a następnie śledzenia rezultatów zarządzania zmianami, które obejmują komunikację, ocenę wpływu, szkolenie, kierunek, definiowanie celów i pomiar sukcesu. Głównym celem jest zarządzanie pracą i zadaniami do opracowania zmian i jej osiągnięć w celu rozwiązania problemów związanych ze zmianą w czasie. Zmiany Przywództwo patrzy na wszystkie aspekty organizacji, w tym procesy, kultura, zarządzanie i pracownicy, aby opracować środowisko, aby zmiana działała optymalnie. Główny nacisk kładziony jest na większy obraz i jak prowadzić i inspirować ludzi.

Zarządzanie zmianami vs. Zmień przywództwo: wykres porównawczy

Streszczenie

Krótko mówiąc, idealnym liderem zmian byłby hybryda zarówno menedżera zmian, jak i lidera zmian. Zmiana tworzy różne odpowiedzi od różnych ludzi z różnych powodów. Po prostu wdrożenie strategii zarządzania zmianami, która obejmuje restrukturyzację organizacji, nie przyniesie długotrwałego wyników. Ludzie również muszą się zmienić, aby umożliwić organizacji skuteczne przyjęcie zmiany. Organizacje muszą zainspirować ludzi do pragnienia wzrostu i nowości, ponieważ każda zmiana zaczyna się od nas - ludzi. W tym celu potrzebują liderów zmian z umiejętnościami, aby inspirować, wpływać, prowadzić i trenować ludzi w kierunku nowej wizji.