Różnice między teorią X a teorią y

Profesor Douglas McGregor podkreślił, że istnieje znaczący związek między motywacją a przywództwem wśród ludzi. Podsumował wyniki eksperymentu Hawthorn, wprowadzając zarówno teorię X, jak i teorię y. Należy zauważyć, że zarówno teoria X, jak i teoria y oparte są na argumencie, że istnieją specyficzne podejście do zarządzania ludźmi na podstawie ich cech.

Jaka jest teoria x?

Teoria X jest sformułowana na tradycyjnym podejściu do ludzkich zachowań, które stwierdza, że ​​należy wykorzystać ciężką formę przywództwa, aby przekonać pracowników do osiągnięcia celów organizacyjnych. Niektóre założenia przyjęte w tej teorii obejmują;

• Ludzie nie lubią pracy i są ukierunkowani na poszukiwanie powodów, aby uniknąć pracy
• Pracownicy unikają obowiązków i brakuje ambicji lub celów.
• Pracownicy są leniwi i jako tacy muszą być zagrożone lub zmuszeni do pracy.

Jaka jest teoria y?

Jest to nowoczesne podejście do zarządzania, które podkreśla harmonijną korporację między pracownikami a kontrolą firmy. Zgodnie z tą teorią cele pracowników i cele organizacji nie są sprzeczne. Teoria Y ma fundamentalną troskę o zadowolenie pracowników. Oto niektóre z założeń w tej teorii.

• Pracownicy uwielbiają pracować i traktują pracę jako naturalną
• Ludzie są innowacyjne i sformułują kreatywne decyzje dotyczące ich rozwoju i rozwoju firmy
• Ludzie są samokontrolowani i samokierowani w drodze do osiągnięcia swoich ustalonych celów i celów
• Wreszcie odpowiednie warunki pracy pomagają ludziom uczyć się i poszukiwać obowiązków.

Różnica między teorią X a teorią y

1. Styl zarządzania

Teoria X zaleca autorytatywną formę zarządzania, która zmusza pracowników do osiągnięcia konkretnych celów organizacji, podczas gdy teoria Y zaleca partycypacyjną formę kontroli, ponieważ cele firmy i pracowników nie są w konflikcie.

2. Rozpowszechnienie

Teoria X była bardzo dominująca i przyjęta podczas 20^th stulecie, gdy autokratyczny styl przywództwa był faworyzowany, podczas gdy teoria Y i jej demokratyczny styl przywództwa są coraz bardziej przyjmowane przez współczesne organizacje.

3. Motywacja pracowników

Zgodnie z teorią X pracownicy koncentrują się głównie na nagrodach finansowych i nie działaliby, chyba że są obiecane pieniądze i inne formy zachęt, podczas gdy pracownicy teoretycznie y są motywowani nagrodami niefinansowymi, które obejmują osiągnięcie celów organizacyjnych między innymi.

Ponadto teoria X stwierdza, że ​​pracownicy mają wysokie powinowactwo do potrzeb psychologicznych i innych potrzeb bezpieczeństwa, co jest sprzeczne z założeniem teorii Y, która zauważa, że ​​pracownicy mają wysokie powinowactwo do potrzeb społecznych, potrzeb szacunku i samokontroli.

4. Praca/obowiązki

Zgodnie z teorią X pracownicy nie lubią pracy i unikną jej, a jednocześnie próbując uniknąć innych obowiązków związanych z pracą. Z drugiej strony teoria Y ma perspektywę, że pracownicy są zmotywowani i lubią pracę, jednocześnie przyjmując obowiązki związane z pracą.

5. Kreatywność

MacGregor podkreślił, że teoria X zakłada, że ​​ludzie mają niewielką zdolność do kreatywności i innowacji, należy zatem podlegać rutynowym pracom tylko w ramach teorii Y, MacGregor zauważa, że ​​ludzie mają charakter innowacyjny i kreatywny, i powinni mieć szansę na wyrażenie ich poglądy dotyczące rozwoju firmy.

6. Nadzór

Teoria X zakłada, że ​​pracownicy brakuje motywacji, co oznacza, że ​​powinni być stale monitorowani i nadzorowani, aby mogli optymalnie produkować, podczas gdy teoria Y oznacza, że ​​pracownicy są zmotywowani i samokontrolowani i jako tacy nie powinni być obserwowane lub nadzorowany.

7. Centrum

Zgodnie z teorią X moc i autorytet powinny być scentralizowane, a jednocześnie mieć hierarchię lub łańcuch dowodzenia, na którym płyną instrukcje; Teoria Y koncentruje się na decentralizowaniu władzy i autorytetu, jednocześnie zachęcając do większego uczestnictwa w procesie decyzyjnym zarządzania.

Tabela pokazująca różnicę między teorią X a teorią y

Streszczenie

• Teoria motywacji McGregor, oparta na eksperymencie Hawthorn, oferuje wygodne ramy analizy relacji między motywacją a stylem przywództwa.
• Jedną z kluczowych różnic między teorią Y a teorią X jest to, że pracownicy teorii X są związani z niekorzystnymi cechami, podczas gdy pracownicy w teorii Y są związani z pozytywnymi cechami.
• Uważa się, że menedżerowie, którzy przyjęli teorię X, przynoszą złe wyniki, podczas gdy menedżerowie, którzy przyjmują teorię Y, prawdopodobnie zapewnią lepszą wydajność, jednocześnie oferując pracownikom szansę na rozwój i rozwój.
• Istnieje znaczący związek między teorią McGregor XY i teorią motywacji Maslowa, w której pracownicy na niższych poziomach są teoria X.
• Jednak wiele osób skrytykowało tę teorię, podkreślając, że nikt nie może należeć do tych ekstremalnych zachowań, ponieważ istota ludzka ma cechy zarówno teorii X, jak i teorii y.
• Ponadto z teorii jasno wynika, że ​​wydaje się, że teoria X jest wysoce związana z niewykwalifikowanymi i niewykształconymi pracownikami, którzy koncentrują się na zaspokajaniu potrzeb psychologicznych, podczas gdy teoria Y jest związana z profesjonalnymi pracownikami, którzy rozumieją swoje role i obowiązki w zarządzaniu firmą.
• Uczeni proponują, że menedżerowie powinni użyć stylu zarządzania sytuacyjnego do generowania maksymalnych wyników, ponieważ pracownicy prawdopodobnie przedstawiają zarówno cechy negatywne, jak i pozytywne w zależności od każdej sytuacji.