Różnice między logistyką a łańcuchem dostaw

Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw to niektóre terminy, które są powszechne i były wykorzystywane we współczesnym świecie biznesu i innych obszarach, które obejmują kilka działań, które obejmują operacje wojskowe. Najwyraźniej ludziom trudno było wskazać, czy ktoś praktykuje zarządzanie logistyczne, czy zarządzanie łańcuchem dostaw, prowadząc niektórych specjalistów nawet w celu użycia tych dwóch terminów zamiennych. Istnieje jednak znaczna liczba różnic między logistyką a zarządzaniem łańcuchem dostaw, które są ważne dla zrozumienia.

• Co to jest logistyka?

Logistyka jest terminem używanym do opisania procesu obsługi towarów w określonym dziale, jednocześnie zachowując dokument zapasowy statusu i miejsca pobytu różnych zapasów. Poza tym logistyka może być zdefiniowana jako proces planowania, wykonywania i kontroli przemieszczania towarów i innych powiązanych działań.

• Co to jest zarządzanie łańcuchem dostaw?

Zarządzanie łańcuchem dostaw to terminologia używana do opisania wszystkich działań, w tym zakup surowców, otrzymywanie surowców, produkcję i produkcję towarów oraz dostarczenie pożądanych towarów do odpowiednich klientów lub miejsc docelowych.

Różnice między logistyką a łańcuchem dostaw

1. Cele i cele logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw

Jedną z głównych różnic między logistyką a zarządzaniem łańcuchem dostaw jest ich zamierzone cele i cele w organizacji. Celem logistyki w dziale organizacyjnym jest zapewnienie, że klienci osiągną maksymalną satysfakcję podczas interakcji z organizacją. Funkcjonariusze logistyczne zapewniają, że klienci są dostępne z łatwością, co jest potrzebne i jest nabywane w odpowiedniej jakości i ilości. Z drugiej strony zarządzanie łańcuchem dostaw ma cel i cel zapewnienia, że ​​firma osiągnie przewagę konkurencyjną i porównawczą poprzez skuteczność i wydajność. Co ważniejsze, zarządzanie łańcuchem dostaw gwarantuje, że firma zamawia materiały prawne po niższych cenach, a sprzedaż gotowych towarów po najwyższych możliwych cenach.

2. Organizacje dotyczyły logistyki i łańcucha dostaw

Liczba zaangażowanych organizacji to kolejny aspekt, którego można wykorzystać do podkreślenia różnicy między logistyką a zarządzaniem łańcuchem dostaw. Logistyka bierze udział w jednej organizacji, ponieważ nie ma żadnych działań logistycznych, które są wymagane, gdy jedna firma współpracuje z drugą firmą. Operacje logistyczne są ograniczone i ograniczone do indywidualnej organizacji i klientów gotowych współpracy z zespołem. Z drugiej strony zarządzanie łańcuchem dostaw jest zaangażowane w wiele agencji, które codziennie oddziałują z firmą. Ważne jest, aby podkreślić, że zarządzanie łańcuchem dostaw musi wchodzić w interakcje z organizacjami dostarczającymi surowce, firmami dostarczającymi lub transportującymi gotowe towary, a także firmy kupujące swoje gotowe produkty.

3. Ewolucja i rozwój logistyki i łańcucha dostaw

Ewolucja i rozwój logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw tworzą jedną z podstawowych różnic między tymi dwoma terminami. Według historyków zarządzanie logistyczne istniało przez długi okres i przekazało test czasów, ponieważ obecnie istnieje pomimo rozwoju technologii. Historycy podkreślają, że logistyka była powszechnie wykorzystywana w tradycyjnych imperiach do operacji wojskowych i wymagali transportu zarówno broni palnej, jak i personelu wojskowego. Z drugiej strony zarządzanie łańcuchem dostaw jest nowoczesnym aspektem, który pojawił się w 19^th wiek. Aspekt wzrósł do tego stopnia, że ​​jest obecnie włączony do wszystkich organizacji biznesowych i departamentów rządowych. Ponadto zarządzanie łańcuchem dostaw jest samodzielnym działem w firmie, a sam w sobie w różnych instytucjach edukacyjnych na całym świecie.

4. Działy i sekcje logistyki i łańcucha dostaw

Liczba działów i sekcji zaangażowanych w zarządzanie logistyczne i zarządzanie łańcuchem dostaw pokazuje pewną znaczącą liczbę różnic między tymi dwoma praktykami. Warto zauważyć, że liczba sekcji zarządzania łańcuchem dostaw jest wyższa w porównaniu z tymi w dziale logistycznym, ponieważ zarządzanie łańcuchem dostaw jest zaangażowane i wchodzi w interakcje z wieloma organizacjami. Niektóre sekcje w zarządzaniu logistycznym obejmują zapasy, magazynowanie i transport. Zarządzanie łańcuchem dostaw ma znaczną liczbę sekcji, w tym rozwój i testowanie produktu, obsługę klienta i satysfakcję, integrację i dzielenie się informacjami, działania logistyczne, pomiar wydajności oraz zamówienia i produkcja.

5. Związek ze sobą

Istnieje znaczący związek między zarządzaniem logistycznym a zarządzaniem łańcuchem dostaw. Chociaż wiele osób uważa, że ​​są to różne działy z każdym uprawnionym do radzenia sobie z jego działaniami, dział logistyczny jest częścią zarządzania łańcuchem dostaw, która zajmuje się określonymi zadaniami. Ważne jest, aby podkreślić, że logistyczny dział łańcucha dostaw może obsługiwać działania bez zakłócania lub obniżania jakości usług oferowanych przez tę administrację. To wyjaśnia, dlaczego niektóre organizacje nie mają działu operacyjnego, logistycznego, ale mają operacyjny dział zarządzania łańcuchem dostaw, który zajmuje się problemami logistycznymi.

6. Związek z innymi działami

Podobnie jak ich interakcje z innymi organizacjami, w których zarządzanie łańcuchem dostaw może wchodzić w interakcje z wieloma firmami, wygląda na to, że zarządzanie łańcuchem dostaw ma przewagę, jeśli chodzi o współpracę z innymi działami w organizacji. Administracja logistyczna nie odgrywa aktywnych ról w różnych działach, podczas gdy zarządzanie łańcuchem dostaw ma duże prawdopodobieństwo uczestnictwa w sprawach innych agencji poprzez badania, marketing i zamawianie surowców do działu produkcji.

Tabela pokazująca różnice między logistyką a zarządzaniem łańcuchem dostaw

Podsumowanie logistyki i łańcucha dostaw

• Różnicowanie zarówno zarządzania logistycznego i zarządzania łańcuchem dostaw jest istotnym aspektem, ponieważ można mieć koncepcyjny obraz pomiaru wydajności każdego działu w rozsądny sposób.
• Ponadto zrozumienie roli każdego działu zapobiega konfliktowi interesów, jednocześnie tworząc granice między różnymi działami w organizacji. Limity są wydajne przy określaniu alokacji zasobów w każdym dziale.