Różnica między sformułowaniem strategii a wdrażaniem strategii

Sformułowanie strategii i wdrażanie strategii to dwie najważniejsze fazy strategicznego procesu zarządzania. Sformułowanie strategii oznacza opracowanie połączenia strategii i wybieranie najlepszego w celu osiągnięcia celów i celów organizacyjnych, a tym samym do wizji organizacji. Obejmuje szereg kroków wykonywanych w kolejności chronologicznej.

Z drugiej strony, Wdrożenie strategii odnosi się do wykonywania wybranej strategii, tj.mi. przekształca wybraną strategię w działanie, w celu realizacji celów i celów organizacyjnych. Jest wielu studentów zarządzania, którzy często zestawiają te dwa warunki. Ale istnieje drobna linia różnic między sformułowaniem strategii a wdrażaniem strategii, co zostało wyjaśnione w poniższym artykule.

Treść: Sformułowanie strategii a wdrażanie strategii

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja sformułowania strategii

Sformułowanie strategii dotyczy tworzenia i projektowania strategii oraz wybierania najlepszej strategii wykonania, aby osiągnąć pożądane cele organizacyjne i cele. Jest to drugi etap strategicznego procesu zarządzania. Poniżej znajdują się trzy główne aspekty sformułowania strategii:

• Strategia korporacyjna
• Strategia poziomu biznesowego lub konkurencyjnego
• Strategia poziomu funkcjonalnego

Sformułowanie strategii obejmuje ocenę obecnej strategii biznesowej i określanie środków w celu ich poprawy. Ustalenie głównych obszarów, w których biznes potrzebuje wszelkiej pomocy w zewnętrznym środowisku biznesu. W tej fazie obecne problemy i problemy organizacji są najpierw rozwiązane. Przygotowywane są alternatywne kursy działania, biorąc pod uwagę wszystkie elementy. Następnie strategia jest odpowiednio sformułowana do wdrożenia, w końcu rozważania.

Definicja wdrażania strategii

Jest to trzecia i ostatnia faza etapu strategicznego procesu zarządzania, w którym sformułowana strategia jest wprowadzana w celu osiągnięcia celów i celów organizacyjnych. Wdrożenie strategii to proces przekształcania planowanych decyzji w działanie.

Model wdrażania strategii

Obejmuje kierowanie ciągłą strategią, aby mogła działać w efektywny sposób i podejmować środki naprawcze w celu poprawy wyników od czasu do czasu, aby osiągnąć ukierunkowane wyniki. Włączane są w to następujące działania:

• Alokacja zasobów takich jak człowiek, materiał, pieniądze, maszyny itp.
• Projektowanie struktury organizacyjnej do obsługi nowej strategii.
• Szkolenie siły roboczej.
• Ustalenie procesu funkcjonalnego.
• System opracowywania w organizacji.

Kluczowe różnice między sformułowaniem strategii a wdrażaniem strategii

Poniżej znajdują się główne różnice między sformułowaniem strategii a wdrażaniem strategii:

1. Sformułowanie strategii odnosi się do opracowania strategii. Środki do wdrażania strategii, wykonanie wybranej strategii.
2. Sformułowanie strategii umieszczające wszystkie siły na swoje miejsce, zanim nastąpi działanie, podczas gdy wdrażanie strategii koncentruje się na zarządzaniu tymi siłami podczas wykonywania.
3. Sformułowanie strategii jest procesem logicznym, podczas gdy wdrożenie strategii jest procesem operacyjnym.
4. Sformułowanie strategii kładzie nacisk na skuteczność, ale wdrażanie strategii kładzie nacisk na wydajność.
5. Sformułowanie strategii jest obowiązkiem najwyższego kierownictwa. I odwrotnie, średnie kierownictwo jest odpowiedzialne za wdrażanie strategii.
6. Sformułowanie strategii wymaga intuicyjnych umiejętności. W przeciwieństwie do wdrażania strategii, która wymaga umiejętności motywacyjnych.
7. Sformułowanie strategii jest działaniem przedsiębiorczości. Z drugiej strony wdrażanie strategii jest działaniem administracyjnym.
8. Sformułowanie strategii jest związane z planowaniem, ale wdrażanie strategii dotyczy działań.

Wniosek

Proces zarządzania strategicznego to połączenie trzech procesów, i.mi. Analiza strategii, sformułowanie strategii, wdrażanie strategii. Przede wszystkim wykonywana jest dogłębna diagnoza (analiza) środowiska biznesowego, celów organizacyjnych, zasobów i kompetencji, a następnie wybór strategii (sformułowanie), w których przygotowywane są alternatywne strategie i po uwzględnieniu różnych spraw, najlepszy plan działania, najlepszy plan działania jest wybrany do osiągnięcia pożądanych celów. W końcu pojawia się realizacja strategii (wdrożenie), w której decyzja jest wdrażana. Bez wdrażania strategia nie przydałaby się dla organizacji.