Różnica między ryzykiem a problemem

Ryzyko vs problem

Wiele osób zgadza się z punktem widoku, że ogólnie bardziej akceptowalne jest klasyfikowanie elementów według ich rzeczywistości (problemu) i potencjalnego (ryzyko). Istnieje jednak wiele postrzeganych różnic między problemem a ryzykiem, a jednym z najbardziej znaczących jest to, że kwestie są przypisywane osobom. To by się wnioskowało, że nie można przypisać ludzi do konkretnego ryzyka. Chociaż byłoby to w porządku w formacie PMI, nie jest to podstawowe wymog. Jako kierownik projektu przypisywanie ryzyka ludziom jest częścią Twojej pracy, ponieważ nie możesz mieć wiedzy eksperckiej we wszystkich obszarach technicznych.

Ryzyko jest niepewnym zdarzeniem, że jeśli się zmaterializuje, może zmienić wybrany kurs projektu. Ryzyko jest wydarzeniem, które nie ma w chwili obecnej, innymi słowy, jeszcze się nie wydarzyło. Istnieje jednak wartość ryzyka, aby zmienić się w problem, gdy zostało to zrealizowane. Powiedziawszy to, warto zauważyć, że nie wszystkie ryzyko mogą zamieniać się w kwestie, gdy się uświadomiono, ponieważ niektóre ryzyko są faktycznie wchłaniane do projektu lub programu z nieistotnymi efektami, jeśli w ogóle.

Podczas zarządzania ryzykiem można albo zapobiec całkowitemu realizacji ryzyka, albo zarządzać lub zneutralizą jego wpływ na realizację. Osiągnięcie tego ostatniego może oznaczać, że żaden problem nie spowoduje, tj.mi. Efekt netto zrealizowanego problemu jest całkowicie dopuszczalny.

Ryzyko jest uważane za wszelkie potencjalne zmienność planu i może stanowić zagrożenie lub okazję. Ryzyko to zmienność, która czasami może prowadzić do niepowodzenia, niepotrzebnych kosztów lub nieskutecznej struktury w każdej firmie lub firmie. Jeśli w zespole są członkowie, którzy nie są zbyt zaznajomieni z projektem, prawdopodobnie pojawią się problemy. Problemy mogą również wynikać z skarg klientów, dezinformacji i analizy problemów.

W dowolnym projekcie ważne jest przekazanie zamierzonego wyniku i znaczenia planu terminu projektu dla zespołu. To jest twoja linia bazowa jako przewaga projektu i ocena tego, w jaki sposób powinno nastąpić wykonanie projektu w najbardziej prawdopodobnych (normalnych) warunkach. To podczas opracowywania planu świadomie lub nieświadomie przeprowadzana jest ocena ryzyka, a to jest „normalne”.

Streszczenie:
Ryzyko jest potencjalnie zdarzenia, które może wpłynąć na przebieg planu projektu, podczas gdy problem jest ryzykiem, które zostało zrealizowane, choć nie zawsze.
Ryzyko nie ma wpływu na obecny stan, podczas gdy problem może być problematyczny.
Ryzyko może zostać wchłonięte w projekt bez żadnego efektu, podczas gdy problem zwykle ma efekty, głównie negatywne.