Różnica między poziomem zmiany kolejności a wielkością zmiany kolejności

Poziom zmiany kolejności jest poziomem zapasów konkretnej pozycji, posiadanej przez firmę, gdy konieczne jest złożenie zamówienia w celu uniknięcia ryzyka nieobecności w magazynie. Opiera się na średnim czasie poświęconym przez dostawcę na uzupełnienie, maksymalne wykorzystanie pozycji w czasie uzupełnienia i wymagania dotyczące bezpieczeństwa. Jest również znany jako punkt zmiany.

Ilość zmiany kolejności to ilość zamówienia, które ma zostać umieszczone na nowym zamówieniu dla konkretnego elementu. Uporządkowana ilość lub liczba jednostek musi być optymalna, biorąc pod uwagę różne czynniki, takie jak koszt zamówienia, koszty transportu, koszty przenoszenia itp. Ilość zmiany kolejności to ilość, która, biorąc pod uwagę normalne użycie, zapewnia najlepszą równowagę między różnymi czynnikami, takimi jak rabaty ilościowe, koszty frachtu, koszty przechowywania i wymagania kapitału obrotowego.

Formuła poziomu zmiany kolejności jest:

Poziom zmiany kolejności = (średnia dzienna wskaźnik użycia x Średni czas realizacji w dniach) + poziom bezpieczeństwa

Formuła wielkości zmiany kolejności jest:

WIERCA Ilość = SQRT (wymagana 2 × ilość × Koszt na zamówienie/ koszt przenoszenia na jednostkę)

Główne różnice między poziomem zmiany kolejności a wielkością zmiany kolejności są takie, jak:

• Poziom zmiany kolejności jest poziomem zapasów konkretnej pozycji zapasów, na której firma musi złożyć zamówienie na świeżą dostawę lub uzupełnienie przedmiotu; podczas gdy wielkość zmiany kolejności jest wielkością lub liczbą jednostek, które mają być zamówione w nowym zamówieniu na świeżym zaopatrzeniu danego elementu zapasów.
• Podczas gdy poziom zmiany kolejności daje sygnał dotyczący złożenia nowego zamówienia na świeży dostawę elementu zapasów; Ilość zmiany kolejności sprawia, że ​​rozmiar określonego zamówienia.
• Poziom zmiany kolejności działa jako wyzwalacz lub wskazanie do złożenia zamówienia dla elementu; podczas gdy wielkość zmiany kolejności jest faktycznym aktem obliczania i umieszczania wielkości w nowym zamówieniu.
• Podczas gdy na poziomie ponownego zamówienia głównym elementem jest czas; W przypadku wielkości kolejności głównym elementem jest ilość lub liczba jednostek.
• Podczas gdy poziom zmiany kolejności stanowi odpowiedź na pytanie „kiedy”; Wzoru Ilość zawiera odpowiedź na pytanie „ile”.
• Podczas gdy czynniki wewnętrzne związane z poziomem zmiany kolejności są maksymalne użycie w czasie realizacji, poziomu bezpieczeństwa i okresu uzupełniania; Wewnętrzne czynniki związane z kolejnością noszą koszty zapasów na jednostkę, koszt zamówienia itp.
• Podczas gdy czynnik zewnętrzny zaangażowany w poziomie kolejności jest czas realizacji dostawca; Czynniki zewnętrzne związane z powtórką ilości to koszt frachtu i rabaty o dużych zamówieniach.
• Poziom zmiany kolejności ma pierwsze pierwszeństwo. Po pierwsze, oceniamy, czy poziom zapasów elementu zapasów jest powyżej poziomu zmiany kolejności, czy poniżej. Jeśli poziom zapasów znajduje się poniżej poziomu zmiany kolejności, jest to złożenie zamówienia; Wzoru wielkość zamawiania jest obliczana jako umieszczona w nowym zamówieniu, dopiero po podjęciu decyzji, że ma zostać wykonane zamówienie zakupu.
• Podczas gdy poziom zmiany kolejności jest decyzją strategiczną; Wzoru Ilość to taktyczna decyzja.
• Poziom zmiany kolejności jest zmienną decyzyjną poziomu zasad lub wyższego poziomu zarządzania; podczas gdy wielkość zmiany kolejności jest poziomem operacyjnym i rutynową decyzją.
• Chociaż poziom zmiany kolejności jest nie tylko zarządzaniem zapasami, ale także problemem ciągłości biznesowej; Ilość zmiany kolejności jest wyłącznie problemem zarządzania zapasami.
• Decyzja na poziomie kolejności jest bardziej stabilna; podczas gdy decyzja o ilości ponownej kolejności jest mniej stabilna z częstszymi zmianami.
• Głównym czynnikiem ryzyka na poziomie zmiany kolejności jest nieobecność w magazynie; podczas gdy głównym czynnikiem ryzyka w zakresie wielkości kolejności jest wysoki koszt na jednostkę zamówionego elementu zapasów.
• Inne czynniki ryzyka na poziomie zmiany kolejności to zakłócenia w produkcji i przemijają sprzedaż; podczas gdy inne czynniki ryzyka w wielkości kolejności są niekonkurencyjne w wycenach produktu końcowego lub oferty usług oraz zmniejszenie marży zysku na jednostkę w przypadku wyższych kosztów nakładów.
  

Porównanie tabelary