Różnica między PERT i CPM

Zarządzanie projektami można rozumieć jako systematyczny sposób planowania, planowania, wykonywania, monitorowania, kontrolowania różnych aspektów projektu, aby osiągnąć cel osiągnięty w momencie sformułowania projektu. PERT i CPM to dwie sieciowe techniki zarządzania projektami, które wykazują przepływ i sekwencję działań i zdarzeń. Program (projekt) Technika zarządzania i przeglądu (PERT) jest odpowiednie dla projektów, w których czas potrzebny do ukończenia różnych działań nie jest znany.

Z drugiej strony, Metoda ścieżki krytycznej Lub CPM jest odpowiedni dla projektów powtarzających się w naturze.

Dwie metody planowania wykorzystują wspólne podejście do projektowania sieci i ustalenia jej ścieżki krytycznej. Są one używane w pomyślnym zakończeniu projektu, a zatem stosowane w połączeniu ze sobą. Niemniej jednak prawda jest taka, że ​​CPM różni się od PET w sposób, w jaki drugi koncentruje się na czasie, podczas gdy ten pierwszy podkreśla kompromis czasowy. W ten sam sposób istnieje wiele różnic między PERT i CPM, które zamierzamy omówić w tym artykule.

Treść: PERT VS CPM

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wideo
5. Wniosek

Wykres porównania

Definicja PERT

PERT to akronim dla programu (projekt) technika oceny i przeglądu, w której planowanie, planowanie, organizowanie, koordynowanie i kontrolowanie niepewnych działań odbywa się. Technika badań i reprezentuje zadania podjęte w celu ukończenia projektu, w celu zidentyfikowania najmniejszego czasu na wykonanie zadania oraz minimalny czas wymagany do ukończenia całego projektu. Został opracowany pod koniec lat 50. XX wieku. Ma na celu skrócenie czasu i kosztów projektu.

PERT wykorzystuje czas jako zmienną, która reprezentuje planowaną aplikację zasobów wraz ze specyfikacją wydajności. W tej technice projekt jest podzielony na działania i wydarzenia. Po tej prawidłowej sekwencji jest ustalana i konstruowana jest sieć. Po tym czasie potrzebny jest w każdej aktywności i określono ścieżkę krytyczną (najdłuższa ścieżka łącząca wszystkie zdarzenia).

Definicja CPM

Opracowany pod koniec lat 50. XX wieku metoda lub CPM Critical Path jest algorytmem stosowanym do planowania, planowania, koordynacji i kontroli działań w projekcie. Tutaj zakłada się, że czas trwania aktywności jest ustalony i pewny. CPM służy do obliczenia najwcześniejszego i najnowszego możliwego czasu rozpoczęcia dla każdego działania.

Proces różnicuje krytyczne i niekrytyczne działania w celu skrócenia czasu i uniknięcia generowania kolejki w procesie. Powodem identyfikacji krytycznych działań jest to, że jeśli jakakolwiek działalność zostanie opóźniona, spowoduje to cierpienie cały proces. Dlatego nazywa się to metodą ścieżki krytycznej.

W tej metodzie przede wszystkim przygotowano listę składającą się ze wszystkich działań potrzebnych do ukończenia projektu, a następnie obliczanie czasu wymaganego do ukończenia każdego działania. Następnie określana jest zależność między działaniami. Tutaj „ścieżka” jest zdefiniowana jako sekwencja działań w sieci. Ścieżka krytyczna jest ścieżką o najwyższej długości.

Kluczowe różnice między PERT i CPM

Najważniejsze różnice między PERT i CPM podano poniżej:

1. PERT to technika zarządzania projektem, w której planowanie, planowanie, organizowanie, koordynowanie i kontrolowanie niepewnych działań są wykonywane. CPM to statystyczna technika zarządzania projektami, w której planowanie, planowanie, organizowanie, koordynacja i kontrola dobrze zdefiniowanych działań.
2. PERT to technika planowania i kontroli czasu. W przeciwieństwie do CPM, który jest metodą kontroli kosztów i czasu.
3. Podczas gdy PERT ewoluuje jako projekt badawczy i rozwoju, CPM ewoluował jako projekt budowlany.
4. PERT jest ustawiony według zdarzeń, podczas gdy CPM jest zgodny z działaniami.
5. Model deterministyczny jest stosowany w CPM. I odwrotnie, PERT używa modelu probabilistycznego.
6. Istnieją trzykrotnie szacunki w Pert, i.mi. Optymistyczny czas (do), najprawdopodobniej Time ™, pesymistyczny czas (TP). Z drugiej strony, w CPM jest tylko jeden oszacowanie.
7. Technika Press najlepiej nadaje się do wysokiego precyzyjnego oszacowania czasu, podczas gdy CPM jest odpowiednia dla rozsądnego oszacowania czasu.
8. PERT dotyczy nieprzewidywalnych działań, ale CPM zajmuje się przewidywalnymi działaniami.
9. PERT jest używany tam, gdzie charakter pracy nie jest powtórzony. W przeciwieństwie do CPM wymaga pracy powtarzalnej natury.
10. Istnieje rozgraniczenie między działaniami krytycznymi i niekrytycznymi w CPM, co nie jest w przypadku pert.
11. PERT jest najlepszy dla projektów badawczych i rozwojowych, ale CPM jest przez.
12. Występowanie to technika kompresji zastosowana do CPM, aby skrócić czas trwania projektu, a także najmniej dodatkowe koszty. Koncepcja awarii nie ma zastosowania do PERT.

Wideo: PERT VS CPM

Wniosek

Różnica między tymi dwoma narzędziami zarządzania projektami jest zamazana, ponieważ techniki są połączone z upływem czasu. Dlatego w większości projektów są one wykorzystywane jako jeden projekt. Głównym punktem odróżniającym PET od CPM jest to, że ten pierwszy nadaje ekstremalne znaczenie czasu, i.mi. Jeśli czas zostanie zminimalizowany, w konsekwencji koszt również zostanie zmniejszony. Jednak optymalizacja kosztów jest podstawowym elementem, w tym ostatnim.