Różnica między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi

Główna różnica między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi polega na ich zakresie i orientacji. Podczas gdy zakres zarządzanie personelem jest ograniczony i ma odwrócone podejście, w którym pracownicy są postrzegani jako narzędzie. Tutaj zachowanie pracownika można manipulować zgodnie z podstawowymi kompetencjami organizacji i są zastępowane, gdy są zużyte.

Z drugiej strony, zarządzanie zasobami ludzkimi ma szerszy zakres i uważa pracowników za atut dla organizacji. Promuje wzajemność pod względem celów, odpowiedzialności, nagrody itp. Pomoże to zwiększyć wydajność ekonomiczną i wysoki poziom rozwoju zasobów ludzkich.

Na początku stuleci, kiedy zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) nie było powszechne, wówczas zatrudniono personel i wynagrodzenie pracowników, przez zarządzanie personelami (PM). Jest powszechnie znany jako tradycyjne zarządzanie personal. Zarządzanie zasobami ludzkimi pojawiło się jako rozszerzenie w związku z tradycyjnym zarządzaniem personelem. Tak więc w tym artykule rzucimy światło na znaczenie i różnice między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi.

Treść: Zarządzanie personelem a zarządzanie zasobami ludzkimi

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja zarządzania personelem

Zarządzanie personelem jest częścią zarządzania, które zajmuje się rekrutacją, zatrudnieniem, personelem, rozwojem i rekompensatą siły roboczej i ich związku z organizacją w celu osiągnięcia celów organizacyjnych. Podstawowe funkcje zarządzania personelem są podzielone na dwie kategorie:

• Funkcje operacyjne: Działania związane z zamówieniami, rozwojem, rekompensatą, oceną pracy, dobrostanu pracowników, wykorzystania, konserwacji i negocjacji zbiorowych.
• Funkcja menedżerska: Planowanie, organizowanie, reżyserowanie, motywacja, kontrola i koordynacja to podstawowe działania kierownicze wykonywane przez zarządzanie personelem.

Od ostatnich dwóch dekad, w miarę rozwoju technologii, a ludzie są zastępowani maszynami. Podobnie ta gałąź zarządzania została również zastąpiona przez zarządzanie zasobami ludzkimi.

Definicja zarządzania zasobami ludzkimi

Zarządzanie zasobami ludzkimi polega na tym, że wyspecjalizowana i zorganizowana gałąź zarządzania, która dotyczy nabycia, utrzymania, rozwoju, wykorzystania i koordynacji osób w pracy, w taki sposób, że udzieli one przedsiębiorczości. Odnosi się do systematycznej funkcji planowania potrzeb i wymagań zasobów ludzkich, selekcji, szkoleń, rekompensaty i oceny wyników, aby spełnić te wymagania.

Funkcje HRM

Zarządzanie zasobami ludzkimi jest ciągłym procesem zapewniającym dostępność kwalifikującej się i chętnej siły roboczej i.mi. Umieszczenie odpowiedniego człowieka we właściwej pracy. Krótko mówiąc, jest to sztuka wykorzystania zasobów ludzkich organizacji, w najbardziej wydajny i skuteczny sposób. HRM obejmuje szerokie spektrum działań, które obejmuje:

• Zatrudnienie
• Rekrutacja i selekcja
• Trening i rozwój
• Usługi pracowników
• Wynagrodzenie i płace
• Stosunki przemysłowe
• Zdrowie i bezpieczeństwo
• Edukacja
• Warunki pracy
• Ocena i ocena

Wideo: Zarządzanie zasobami ludzkimi

Kluczowe różnice między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi

Oto główne różnice między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi:

1. Część kierownictwa, która dotyczy siły roboczej w przedsiębiorstwie, jest znana jako zarządzanie personelem. Oddział zarządzania, który koncentruje się na najlepszym możliwym wykorzystaniu siły roboczej przedsiębiorstwa, jest znana jako zarządzanie zasobami ludzkimi.
2. Zarządzanie personelem traktuje pracowników jako narzędzia lub maszyny, podczas gdy zarządzanie zasobami ludzkimi traktuje to jako ważny atut organizacji.
3. Zarządzanie zasobami ludzkimi to zaawansowana wersja zarządzania personelem.
4. Podejmowanie decyzji jest powolne w zarządzaniu personelem, ale to samo jest stosunkowo szybkie w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
5. W zarządzaniu personelem istnieje fragmentaryczny rozkład inicjatyw. Jednak zintegrowane dystrybucja inicjatyw odbywa się w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
6. W zarządzaniu personelem podstawą projektowania pracy jest podział pracy, podczas gdy w przypadku zarządzania zasobami ludzkimi pracownicy są podzieleni na grupy lub zespoły do ​​wykonywania dowolnego zadania.
7. W PM negocjacje oparte są na negocjacjach zbiorowych z przywódcą związku. I odwrotnie, w HRM nie ma potrzeby negocjacji zbiorowych, ponieważ istnieją poszczególne umowy z każdym pracownikiem.
8. W PM wynagrodzenie oparte jest na ocenie pracy. W przeciwieństwie do HRM, gdzie podstawą wynagrodzenia jest ocena wydajności.
9. Zarządzanie personelem koncentruje się przede wszystkim na zwykłych działaniach, takich jak zatrudnienie pracowników, wynagrodzenie, szkolenie i harmonia. Przeciwnie, zarządzanie zasobami ludzkimi koncentruje się na traktowaniu pracowników jako cenionych aktywów, które mają być cenione, stosowane i zachowane.

Wniosek

Zarządzanie zasobami ludzkimi opracowało przedłużenie zarządzania personelem, co wyeliminowało niedociągnięcia zarządzania personelem. W tej erze intensywnej konkurencji jest to dość niezbędne.

Obecnie zachowanie i utrzymanie dobrych pracowników przez długi czas jest bardzo trudne, ponieważ są w pełni świadomi swoich praw, a każda organizacja nie może ich traktować jak maszyny. Zatem HRM ewoluowano, aby zjednoczyć organizację ze swoimi pracownikami w celu osiągnięcia wspólnego celu.