Różnica między MSOC i Six Sigma

MSOC vs Six Sigma

Six Sigma i MSOC to dwie różne strategie zarządzania biznesem, które zostały opracowane przez dwie różne firmy. Różnią się od siebie, ponieważ MSOC jest stosunkowo nowszy niż Six Sigma i został dodany z niektórymi nowymi koncepcjami. Program Six Sigma to program lub strategia zarządzania, która była pionierem w swojej dziedzinie i była używana przez wiele firm od pierwszego wprowadzenia.

Six Sigma
„Six Sigma” to program opracowany przez Motorola, USA. Jest to strategia zarządzania biznesem, która została wprowadzona po raz pierwszy w 1986 roku. Od czasu wprowadzenia jest szeroko stosowany przez wiele różnych sektorów przemysłu.

Głównym celem Six Sigma jest poprawa jakości wszystkich procesów wyjściowych. Ta poprawa osiąga się poprzez identyfikację błędów lub defektów, a następnie usuwanie przyczyn błędów. Koncentruje się również na minimalizacji zmienności procesów biznesowych i produkcji. Six Sigma wykorzystuje metody zarządzania jakością i metody statystyczne, aby mieć specjalnie przeszkolone osoby w organizacji, które mogą pomóc w obniżeniu kosztów i wzrostu zysku. Te osoby mają różne poziomy certyfikacji, takie jak; „Czarny pas”, „Zielony pas” itp. Cechy Six Sigma to:

Dla sukcesu biznesowego ważne jest osiągnięcie przewidywalnych wyników procesu, takie jak zmniejszenie zmienności procesu. Ważne jest również osiągnięcie stabilności poprzez ciągłe wysiłki.
Procesy biznesowe i produkcja można ulepszać w sposób ciągły poprzez analizę, mierzenie i kontrolowanie.
Osiągnięcie programu, który utrzyma zaangażowanie, jest wymagane nie tylko z całej organizacji, ale także z zarządzania na najwyższym poziomie.

MSOC
„MSOC” lub „System zarządzania i kontrola operacyjna” to program zarządzania opracowany przez Bellsouth w 2004 roku. Jest to program używany przez grupy terenowe na południowym wschodzie. MSOC polega na połączeniu pomiaru pracy, zarządzania procesami, kontroli zarządzania i rozwoju ludzi. Ten program stwierdzono doskonałą wydajność w zakresie operacji i zarządzania procesami. MSOC podkreśla poprawę jakości i wydajności, wykorzystując wskaźniki, które koncentrują się na wydajności, usług, jakości i skuteczności. Niektóre funkcje MSOC to:

Aby skutecznie zarządzać biznesem, program zapewnia dźwignię możliwości.
Codziennie ustalane są jasne cele wydajności.
Zapewnia pewne ramy i podstawowe zasady ulepszeń.
Pomaga zwiększyć zdolność organizacji w poprawie rozwoju umiejętności pracowników i przyjęcia skutecznych praktyk.
Pomaga w wyeliminowaniu zadań o wartościach bez wartości oraz równoważeniu obciążeń i zasobów.

Streszczenie:

1.Six Sigma zostało opracowane i wprowadzone przez Motorola, USA, w 1986 r., Podczas gdy MSOC został opracowany i wprowadzony przez Bellsouth w 2004 roku.
2.Główna różnica polega na tym, że MSOC koncentruje się na aspekcie behawioralnym pracowników. Podkreśla zarządzanie wydajnością na poziomie indywidualnym pracownika.