Różnica między linią a organizacją linii i personelu
- 2510
- 272
- Marta Ruciński
Organizacja Line jest formą organizacji, w której władza płynie z osoby obecnej na szczycie hierarchii organizacyjnej do osoby pracującej na najniższym poziomie. Zgodnie z organizacją i organizacją personelu hierarchia pozostaje taka sama jak w organizacji liniowej, ale specjaliści są przywiązani do menedżerów linii frontu, aby doradzić i prowadzić ich w znacznych kwestiach.
Konieczne jest opracowanie relacji strukturalnej między różnymi działami a ludźmi pracującymi w nich, aby skutecznie osiągnąć cele organizacji. I tak formalne relacje między członkami organizacji są tworzone, aby koordynować ich wysiłki. Dwa takie formalne relacje organizacyjne to organizacja linii oraz organizacja linii i personelu.
W danym artykule porównaliśmy dwa rodzaje organizacji, więc przeczytaj to.
Treść: Linia kontra organizacja linii i personelu
- Wykres porównania
- Definicja
- Kluczowe różnice
- Wniosek
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Organizacja liniowa | Organizacja linii i personelu |
|---|---|---|
| Oznaczający | Organizacja, w której autorytet i odpowiedzialność porusza się w dół, a odpowiedzialność płynie w górę, nazywa się organizacją linii. | Struktura organizacji, w której specjalistów są dodawane do menedżerów linii w celu zapewnienia wskazówek i wsparcia, nazywa się organizacją linii i personelu. |
| Autorytet | Komenda | Polecenie i doradztwo |
| Dyscyplina | Ścisły | Luźny |
| Kierownictwo | Kierownicy linii są generalistyczni. | Kierownictwo linii są generalistycznymi, a kierownictwo personelu są specjalistyczni. |
| Stopień centralizacji | Absolutna centralizacja | Częściowo scentralizowane i częściowo zdecentralizowane |
| Odpowiednie do | Mała organizacja z mniejszą liczbą pracowników. | Duża organizacja z wieloma pracownikami. |
Definicja organizacji linii
Organizacja liniowa, jak sama nazwa wskazuje, jest organizacją, w której istnieje bezpośredni związek pionowy między wyższym a podporządkowanym. Opiera się na zasadzie skalarnej, która obejmuje ten autorytet płynie w dół, i.mi. Osoba na szczycie przekazuje uprawnienia do osoby na środku, która z kolei przekazuje uprawnienia na najniższy poziom.
Jeśli chodzi o kwant władzy, jest najwyższy na najważniejszym poziomie, co ma tendencję do zmniejszania się na każdym poziomie.
Ten rodzaj organizacji charakteryzuje się bezpośrednim łańcuchem dowodzenia, który jest jak wątek, który przechodzi przez wszystkich członków organizacji. Więc kto jest odpowiedzialny za to, co i kto jest odpowiedzialny, to znaczy podwładni pracują pod nadzorem Superiora.
Definicja organizacji linii i personelu
Organizacja linii i personelu to organizacja, która łączy zalety organizacji linii i funkcjonalnej, dodając specjalistę funkcjonalnego do organizacji linii. Tutaj organ linii pozostaje taki sam, jak w przypadku organizacji linii i płynie w dół. Eksperci funkcjonalni udzielają doradztwa menedżerom linii frontu, w kwestiach związanych z obiektem organizacji. Specjalista pracuje jako personel i obsługuje urzędników linii, wspierając ich i prowadząc, w razie potrzeby.
Istnieje wiele zalet organizacji linii i personelu, w tym sensie, że przynosi to ulgę menedżerom liniowym i mogą skoncentrować się na wdrażaniu polityk i planów. Ponadto korzyści ma specjalizacja, ponieważ w pracy jest podzielona między linię i kierownictwo personelu, i koncentrują się na odpowiednim obszarze.
W tego rodzaju organizacji podejmowanie decyzji jest szybkie i łatwe, ponieważ porady ekspertów mogą pomóc w podejmowaniu lepszych decyzji.
Kluczowe różnice między linią a organizacją linii i personelu
Punkty podane poniżej wyjaśniają różnicę między organizacją linii i personelu:
- Organizację linii można rozumieć jako organizacja pionowa, w której przełożony może wydawać zamówienia podwładne, poprzez bezpośredni łańcuch dowodzenia. Organizacja linii i personelu to struktura organizacyjna, w której istnieje normalna departament regularnych operacji biznesowych i istnieje specjalista funkcjonalny do wykonywania wyspecjalizowanych działań.
- Podczas gdy organ linii opiera się na dowództwie, linia i organ personelu opiera się na dowództwie i doradzaniu.
- Gdy mówimy o dyscyplinie, organizacja liniowa, jest surowa, podczas gdy organizacja linii i personelu jest luźna.
- W organizacji linii kierownictwem linii są generalisty, który jest bezpośrednio odpowiedzialny za osiągnięcie celów organizacji. Z drugiej strony, w organizacji w linii i personelu, kierownictwo personelu są specjalistami, którzy wspierają i doradza menedżerom liniowym w osiągnięciu celów organizacji.
- Istnieje centralizacja władzy w organizacji liniowej, a zatem wszystkie decyzje organizacji są podejmowane wyłącznie przez najważniejsze autorytet. I odwrotnie, w linii i organizacji personelu istnieje połączenie centralizacji i decentralizacji, w gruncie rzeczy niektóre decyzje są podejmowane centralnie, podczas gdy niektóre są rozproszone.
- Organizacja linii, jest dobra dla małych korporacji, ponieważ w takiej strukturze organ jest skoncentrowany na górze, co utrudnia zarządzanie, jeśli liczba pracowników jest duża. Przeciwnie, organizacja linii i personelu najlepiej nadaje się dla dużych korporacji ze względu.
Wniosek
Podsumowując, organizacja linii i personelu jest postępem w stosunku do organizacji linii, więc jest całkiem oczywiste, że ta pierwsza jest lepsza niż druga, ponieważ zmniejsza ograniczenia organizacji linii. Obecnie organizacja linii i personelu jest wdrażana w większości organizacji, ponieważ w konkurencyjnym środowisku biznesowym wymagana jest specjalistyczna wiedza, aby przetrwać i rozwijać się na rynku.