Różnica między Kanban a Scrum

Klasyczny model wodospadu, wprowadzony przez Winstona Royce'a w 1970 roku, był najczęstszym i szeroko stosowanym podejściem zarządzania projektami w cyklu życia rozwoju oprogramowania, dopóki nie został przekroczony przez bardziej wyrafinowane i znacznie lepsze podejścia oparte na zwinnych technikach około 2008 roku. Fenomenalny wzrost Agile został przypisany pułapkom w tradycyjnym modelu, a wiele korzyści, jakie przynosi nowe podejście. Agile zaczął jako iteracyjne, wspólne podejście do rozwoju oprogramowania, ale z czasem przekształciło się w zestaw dobrze wyartykułowanych zasad i wartości, które dzieli z wieloma odmianami Agile. To powiedziawszy, Kanban i Scrum to dwie najpopularniejsze zwinne metodologie w powszechnym zastosowaniu.

Co to jest scrum?

Scrum to lekka, ale niesamowicie potężna ramy oparte na zwinnej metodologii, która pomaga zespołom współpracować. Jest to elastyczne podejście do zwinnego rozwoju oprogramowania oparte na pojęciu iteracji. W przeciwieństwie do tradycyjnego modelu wodospadu, w którym każde zadanie i projekt jest podzielone na liniowe fazy sekwencyjne, Scrum pomaga zespołom i organizacjom dostarczać produkty w krótkich cyklach iteracyjnych. Jest to szybka i niezawodna zwinna ramy, które pomagają w zarządzaniu projektami z większą szybkością i elastycznością. Scrum został zaprojektowany tak, aby dostarczyć klientom wartość na podstawie procesów przyrostowych, co oznacza, że ​​dzieli Twoją pracę na małe, konkretne rezultaty lub zespół na małe, międzyfunkcyjne zespoły. Scrum opisuje zestaw narzędzi i metod, które działają w tandemie, aby pomóc zespołom organizować i zarządzać swoją pracą. Scrum może być stosowany w każdym projekcie lub rozwoju produktu, zapewniając w ten sposób wartość dla klientów w małych i regularnych przyrostach. Scrum opiera się na koncepcji sprintów.

Co to jest Kanban?

Kanban to system zarządzania przepływem pracy specjalnie zaprojektowany, aby pomóc Ci w wizualizacji pracy i zadań w toku, koncentrując się na dostawie czasu w czasie. Jest to zwinna metodologia oparta na trzech pojęciach: wizualizację przepływu pracy, ograniczenie w toku i pomiar czasu realizacji. Kanban opiera się na bardzo prostym pomyśle, że w toku powinna być ograniczona, a nowe prace powinny rozpocząć się tylko wtedy, gdy obecna praca jest dostarczana lub wyciągana przez funkcję poniżej. Słowo Kanban pochodzi od japońskiego słowa, co oznacza sygnał wizualny. Nie jest to cykl życia oprogramowania i zarządzania projektami; Zamiast tego Kanban to podejście do zarządzania zmianami, które ma na celu zapewnienie wysokiej jakości wartości klientom, na czas i na budżet. Wykorzystuje mechanizm kontroli wizualnej do śledzenia pracy, gdy przechodzą przez różne etapy strumienia wartości. W przeciwieństwie do Scrum, Kanban koncentruje się na czasie cyklu - skracanie czasu cyklu oraz identyfikacji i rozwiązywania problemów w przepływie pracy.

Różnica między Kanban a Scrum

Zbliżać się

- Scrum jest elastycznym podejściem do zwinnego rozwoju oprogramowania, które opiera się na pojęciu iteracji. Scrum pomaga zespołom i organizacjom dostarczać produkty w krótkich cyklach iteracyjnych. Z Scrum zadanie lub projekt jest podzielony na szereg małych, możliwych do opanowania iteracji o nazwie Sprints. Kanban jest również zwinną metodologią, w której praca jest wykonywana iteracyjnie, jak Scrum, ale wykorzystuje mechanizm kontroli wizualnej do śledzenia pracy, gdy przechodzą przez różne etapy strumienia wartości.

Oś czasu dostawy

- Scrum opiera się na koncepcji sprintów, a każda wiosna zwykle trwa jeden lub dwa tygodnie. Zespół projektowy kończy część całego projektu, a projekt nie jest zakończony, dopóki wszystkie sprinty nie zostaną zakończone. Po ciągłej dostawie następuje pomyślne zakończenie każdego sprintu. W przypadku Kanban produkty i procesy są dostarczane w sposób ciągły. Koncentruje się na dostarczaniu produktów i funkcjonalności na czas, optymalizując czas cyklu.

Role i obowiązki

- W każdym zespole Scrum istnieją trzy główne role, a każda rola ma swoje własne szczególne obowiązki: właściciel produktu, który decyduje, co zbudować; Scrum Master, który upewnia się, że zespół wykorzystuje Scrum skutecznie i wydajnie; I wreszcie zespół dostaw, który jest odpowiedzialny za dostarczenie produktu końcowego. Role członków zespołu nie są tak jasno określone w Kanban.

Ustalanie priorytetów

-Podczas gdy zarówno Scrum, jak i Kanban używają systemów Pull do zarządzania przepływami pracy, Kanban jest najpopularniejszymi ramami do wykorzystania systemu ciągnięcia, oboje robią to na uderzająco różne sposoby. W Scrum system Pull działa w partiach, co oznacza, że ​​nowe zadania można wyciągnąć tylko wtedy, gdy zespół programistów zakończył pracę nad obecną partią. Zespół wyciąga całą partię dla każdej iteracji. Z drugiej strony Kanban pozwala na wykonanie nowych zadań, gdy tylko jest miejsce na nowe zadanie przez zespół.

Kanban vs. Scrum: wykres porównawczy

Streszczenie

Krótko mówiąc, Scrum opiera się na koncepcji iteracji, co oznacza, że ​​projekt jest podzielony na mniejsze iteracje zwane Sprints. Każdej wiosny trwa od jednego do dwóch tygodni, a projekt jest zakończony, gdy wszystkie sprinty są zakończone. Tak więc, w przypadku Scrum, po ciągłej dostawie następuje pomyślne zakończenie każdego sprintu. Kanban to kolejna zwinna metodologia oparta na bardzo prostym pomyśle, że w toku powinna być ograniczona, a nowe prace powinny rozpocząć się tylko wtedy, gdy obecne prace są dostarczane lub wyciągane przez funkcję poniżej. Podczas gdy zarówno Kanban, jak i Scrum mają pewne podobieństwa, Kanban nie jest scrum i odwrotnie.