Różnica między zdolnością a wykorzystaniem

Kierownictwo odgrywa kluczową rolę w osiąganiu celów organizacyjnych, a także zapewnia prawidłowe wykorzystanie zasobów w sposób produktywny. Ale działania zarządzania nie odbywają się w warunkach laboratoryjnych ani w pewnym stabilnym środowisku, w którym wszystko jest kontrolowane i można osiągnąć przewidywalne wyniki. Rzeczywistość bardzo różni się od tego, co się wydaje. Kierownictwo stoi przed wyzwaniami prawie codziennie, jeśli chodzi o zarządzanie zasobami i często bez odpowiednich rozwiązań roboczych. W końcu zadaniem zarządzania jest zapewnienie, aby organizacja skutecznie funkcjonuje i osiągnie swoje cele, jednocześnie stawiającym się na wszystkie wyzwania, które pojawiają się po drodze.

Jeśli chodzi o zarządzanie zasobami, dwie najbardziej fundamentalne, ale równie niezrozumiane pojęcia są zdolności i wykorzystania. Są to dwa kluczowe wskaźniki, które decydują o tym, jak dobrze działa organizacja w zakresie zarządzania swoimi zasobami i jak szybko może się rozwijać i wykorzystać swoje zasoby, aby dopasować wymagania ustalone przez środowisko z jego konkurentami. Chociaż zarówno pojemność, jak i wykorzystanie zdolności mogą wydawać się podobnymi pojęciami, a nawet powiązanymi, ale są zupełnie inne. Spójrzmy na każdego z indywidualnie.

Co to jest pojemność?

Pojemność w odniesieniu do zdolności zasobów organizacyjnych to maksymalna ilość produkcji, którą można wytwarzać w danym okresie poprzez skuteczne zarządzanie zasobami organizacji. Odnosi się do potencjału organizacji do skuteczności i produktywności. Zdolność organizacji zależy od skutecznego alokacji zasobów i ich zarządzania. Zasoby organizacyjne odnoszą się do wszystkich zasobów dostępnych w unieszkodledzeniu organizacji do użytku podczas procesu produkcyjnego. Cztery główne rodzaje zasobów wykorzystywanych przez organizacje na całym świecie to zasoby ludzkie, finansowe, fizyczne i informacyjne.

Celem efektywnego planowania zdolności jest zapewnienie użytecznej pojemności wymagania wymagań produktu, a wszelkie niedopasowanie między pojemnością a popytem spowoduje niezadowolonych klientów i zasobów niedostatecznie wykorzystanych. Konieczna jest zatem skuteczna strategia, aby zapewnić, że organizacja ma odpowiednie zasoby, aby spełnić nadchodzące wymagania biznesowe i produkcję. Pojemność organizacji jest rodzajem metryki wydajności, która mierzy, jak dobrze wyposażona jest organizacja w osiąganiu swoich celów końcowych w danym okresie. Jeśli pojemność jest mniejsza niż popyt, organizacja może stracić potencjalnych klientów, a jeśli pojemność jest większa niż popyt, organizacja pozostawia się z zasobami niewykorzystanymi.

Co to jest wykorzystanie?

Wykorzystanie, w odniesieniu do wykorzystania zasobów, odnosi się do możliwości produkcji i produkcji organizacji skutecznie wykorzystywania w danym okresie. Jest to kluczowy wskaźnik wydajności, który mierzy stopień, w jakim potencjalne poziomy wyjściowe organizacji są używane lub spełnione. Zapewnia, jak dobrze organizacja wykorzystuje swoje zdolności produkcyjne w danym momencie z istniejącym zapasem kapitału. Jest to faktyczna produkcja jako odsetek szacowanej pojemności i nie może przekroczyć 100%, z wyjątkiem krótkiego biegu. W rzeczywistości jest to związek między potencjałem lub teoretycznym maksymalnym wyjściem a faktyczną produkcją.

Z punktu widzenia operacyjnego faktyczna produkcja w dowolnej branży jest zwykle mniejsza niż skuteczna pojemność i różni się w zależności od tego, jak skutecznie zaangażowana jest siła robocza, stopień zakłóceń, jakości produktu, wydajności sprzętu i wielu innych czynniki. Prowadzi to do powiązanej miary wykorzystania, która reprezentuje odsetek zaprojektowanych pojemności, która jest faktycznie używana.

Wykorzystanie = pojemność stosowana/zaprojektowana pojemność

Różnica między zdolnością a wykorzystaniem

Definicja

- Pojemność każdej organizacji to maksymalna ilość produkcji, którą można wyprodukować w danym okresie poprzez skuteczne zarządzanie zasobami tej organizacji. Odnosi się do potencjału organizacji, aby była skuteczna i produktywna przez dany czas. Z drugiej strony wykorzystanie zdolności to możliwości produkcyjne i produkcyjne organizacji skutecznie wykorzystywane w dowolnym okresie czasu.

Zamiar

- Celem skutecznego planowania zdolności jest dostosowanie użytecznej pojemności do wymagań produktu, ponieważ każde niedopasowanie między zdolnością a popytem spowoduje niezadowolonych klientów i zasobów niedostatecznie wykorzystanych. Tak więc skuteczne planowanie zdolności zapewnia, że ​​organizacja ma odpowiednie zasoby, aby spełnić nadchodzące wymagania biznesowe i produkcję. Z drugiej strony wykorzystanie zdolności zapewnia, jak dobrze organizacja wykorzystuje swoje zdolności produkcyjne w danym momencie z istniejącym zapasem kapitału.

Mierzyć

- Zarówno pojemność, jak i wykorzystanie są kluczowymi wskaźnikami wydajności, które są wykorzystywane do pomiaru działania organizacji w kontekście zarządzania zasobami. Miejsce pojemności, jak dobrze wyposażona jest organizacja w osiąganiu swoich celów końcowych w danym okresie czasu. Z drugiej strony wykorzystanie jest kluczowym wskaźnikiem wydajności, który mierzy stopień, w jakim potencjalne poziomy wyjściowe organizacji są używane lub spełnione.

Pojemność vs. Wykorzystanie: wykres porównawczy

Streszczenie

Chociaż zarówno pojemność, jak i wykorzystanie są niejasno powiązanymi pojęciami, są one zupełnie różne w odniesieniu do zarządzania zasobami. Pojemność odnosi się do maksymalnej ilości produkcji, którą można wyprodukować, podczas gdy wykorzystanie pojemności odnosi. Oba są kluczowymi wskaźnikami wydajności wykorzystywanymi do pomiaru obecnej wydajności operacyjnej organizacji, która pomaga zapewnić jasny obraz tego, jak dobrze organizacja zarządza zasobami, aby zaspokoić wymagania produkcyjne w krótkim okresie, a także na dłuższą metę.