Różnica między BPM a przepływem pracy

BPM kontra przepływ pracy

BPM i przepływ pracy są przez większość czasu uważane za takie same. Jednak oba są różne we wszystkich aspektach i są odrębnymi bytami.

Przepływ pracy jest związany z sekwencją działań, która obejmuje zarówno działania ręczne, jak i zautomatyzowane (oparte na oprogramowaniu) procedury. Z drugiej strony zarządzanie procesami biznesowymi lub BPM jest związane z realizacją i zarządzaniem procesami biznesowymi.

BPM można określić jako superset przepływu pracy. Zarządzanie procesami biznesowymi można również nazwać procesem zarządzania problemami firm. Z drugiej strony przepływ pracy jest czysto technologicznym. BPM wykorzystuje również przepływ pracy jako jeden z procesów do zarządzania biznesem.

Podczas gdy BPM jest związany z serią działań, które są niezależne od określonych aplikacji, przepływ pracy jest związany z serią aplikacji z określonymi zadaniami. W przeciwieństwie do przepływu pracy, BPM ma zdolność koordynowania różnych działań.

BPM może być używany w całym wielu systemach i aplikacjach z uniwersalną kontrolą. Nie ma ograniczeń w stosowaniu różnych systemów. Chociaż w przypadku przepływu pracy widać, że integracja między określonymi systemami a innymi systemami jest ograniczona. Chociaż przepływ pracy pozwala na pobieranie dokumentów i danych, nie ma żadnej analizy treści.

W przeciwieństwie do BPM przepływ procesu jest ustalony dla siły roboczej. Oznacza to, że nie może się dostosować lub zapewnić wiele możliwych ścieżek.

Rozważając siłę roboczą, nie daje to wglądu w proces. Z drugiej strony BPM umożliwia zarządzanie poprzez symulację, analizę i kontrolowanie całego procesu za pomocą niektórych funkcji, takich jak wywiad biznesowy, reguły biznesowe, oprogramowanie grupowe i pulpity zarządzające.

BPM umożliwia zarządzanie procesami i wprowadza technologie, które umożliwiają projektowanie i wykonywanie aplikacji związanych z procesami biznesowymi, ale siła robocza nie pozwala na to.

Streszczenie:

1. Przepływ pracy jest związany z sekwencją działań, która obejmuje zarówno działania ręczne, jak i zautomatyzowane (oparte na oprogramowaniu) procedury. Z drugiej strony zarządzanie procesami biznesowymi lub BPM jest związane z realizacją i zarządzaniem procesami biznesowymi.

2. BPM można nazwać procesem zarządzania problemami firm. Z drugiej strony przepływ pracy jest czysto technologicznym.

3. W przeciwieństwie do przepływu pracy, BPM ma zdolność koordynowania różnych działań.

4. Nie ma ograniczeń w stosowaniu różnych systemów BPM. Rozważając przepływ pracy, widać, że integracja między określonymi systemami a innymi systemami jest ograniczona.

5. W przeciwieństwie do BPM przepływ procesu jest ustalony dla przepływu pracy.