Różnica między autorytetem a odpowiedzialnością

Jednym z celów kierownictwa jest ustanowienie rozsądnej struktury organizacyjnej i wykonanie tego, należy stworzyć skuteczny związek autorytetu i odpowiedzialności, tj.mi. Kto jest odpowiedzialny? Którzy są lepsi i podporządkowani? Kto może wydać zamówienia? Ilekroć wykorzystywana jest autorytet, następuje odpowiedzialność. Autorytet jest prawem do wydawania polecenia, zamówienia lub instrukcji i zmuszania podwładnych do wykonania określonego aktu.

Z drugiej strony, Odpowiedzialność jest wynikiem władzy. Pociąga za sobą obowiązek podporządkowania, którego jego przełożony przypisał obowiązek.

Zatem ci dwaj są współistniejące i powszechnie źle interpretowane przez ludzi, jednak są różne. W tym artykule próbuje opisać różnicę między autorytetem a odpowiedzialnością, przeczytaj.

Treść: autorytet kontra odpowiedzialność

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja władzy

Definiujemy „władzę” jako prawne i formalne prawo kierownika lub przełożonego lub któregokolwiek z dyrektorów najwyższego poziomu, organizacji do dowodzenia podwładnymi, udzielając im rozkazów, instrukcji i wskazówek oraz uzyskiwania dostępu do posłuszeństwa. Menedżer jest uprawniony do podejmowania decyzji, dotyczących wydajności lub niewykonania zadania w określony sposób, aby osiągnąć cele organizacyjne. Obejmuje pewne uprawnienia i prawo do działania dla organizacji w określonym obszarze.

Autorytet pochodzi z ramy pozycji jednostki w organizacji, a stopień władzy jest maksymalny na najwyższym poziomie i w konsekwencji zmniejsza się, gdy upadamy hierarchię korporacyjną. Dlatego płynie od góry do dołu, dając władzę przełożonemu nad podwładnym.

Nie można zajmować lepszej pozycji w organizacji, jeśli nie ma on żadnego autorytetu. To autorytet; To odróżnia jedną pozycję od drugiej i uprawia władzę dla zainteresowanej osoby, nakazanie jego podwładnym i uzyskaniu niezbędnej zgodności.

Rodzaje autorytetów

• Oficjalny autorytet: Autorytet, który daje menedżerowi, uprawnienia do dowodzenia swoim podwładnym, na mocy jego wyznaczenia w organizacji.
• Autorytet osobisty: Wskazuje zdolność, na której dana osoba wpływa na zachowanie innych osób w organizacji.

Definicja odpowiedzialności

Odpowiedzialność jest obowiązkiem jednostki, niezależnie od tego, czy menedżer lub jakikolwiek inny pracownik organizacji do wykonania zadania lub obowiązku przypisanego mu przez seniorów. Ten, który akceptuje zadanie, jest odpowiedzialny za ich wyniki, ja.mi. Kiedy pracownik bierze odpowiedzialność za działanie, jednocześnie staje się odpowiedzialny za jego konsekwencje.

Obowiązkiem jest jądro odpowiedzialności. Pochodzi z relacji o doskonałych podrzędnych, utworzonych w organizacji. Stąd menedżer może wykonywać zadania ze swoich podwładnych, na mocy ich związku, ponieważ podwładny musi wykonywać przydzielone zadania.

Kluczowe różnice między autorytetem a odpowiedzialnością

Poniższe punkty są godne uwagi, jeśli chodzi o różnicę między autorytetem a odpowiedzialnością:

1. Władza lub prawo, nieodłącznie związane z określoną pracą lub stanowiskiem, w celu wydawania rozkazów, egzekwowania zasad, podejmowania decyzji i uzyskiwania zgodności, nazywana jest uprawnieniami. Obowiązek lub obowiązek podjęcia i wykonania zadowalające zadanie, przypisane przez seniora lub ustanowione własne zobowiązanie lub okoliczności, nazywa się odpowiedzialność.
2. Organ odnosi się do prawa kierownika do wydawania rozkazów i oczekiwania posłuszeństwa od podwładnych. Z drugiej strony odpowiedzialność jest następstwem, ja.mi. wynik autorytetu.
3. Stanowisko osoby w organizacji określa jej autorytet, ja.mi. Im wyższa pozycja osoby w korporacyjnej drabinie, tym więcej jest autorytetem i odwrotnie. Wbrew temu relacja doskonała podwodna stanowi podstawę odpowiedzialności.
4. Podczas gdy autorytet jest przekazywany przez wyższego podwładnego, przyjmuje się odpowiedzialność, tj.mi. Jest to nieodłącznie związane z przypisanym zadaniem.
5. Władza potrzebuje zdolności do wydawania zamówień i instrukcji, podczas gdy odpowiedzialność wymaga zdolności zgodności lub posłuszeństwa, przestrzegania zamówień.
6. Urząd płynie w dół, ja.mi. Zakres władzy jest największy na najwyższym poziomie i najniższy na niskim poziomie. Wręcz przeciwnie, odpowiedzialność dokłada wniosku, ja.mi. Od dołu do góry podwładny będzie odpowiedzialny za lepszy.
7. Celem organu jest podejmowanie decyzji i ich wykonanie. I odwrotnie, odpowiedzialność ma na celu wykonywanie obowiązków przypisanych przez Superior.
8. Autorytet jest nieodłącznie związany z tym stanowiskiem, więc trwa przez długi czas. W przeciwieństwie do odpowiedzialności, która jest dołączona do przypisanego zadania, a zatem jest ono krótkotrwałe, kończy się ono, gdy zadanie osiągnie pomyślnie.

Wniosek

Punktem, który należy pamiętać w związku z autorytetem i odpowiedzialnością, jest to, że przy przypisaniu pracownikowi pewnej odpowiedzialności wymaganej władzy należy również nadać mu, aby mógł to wykonać.

Stąd delegacja władzy może być skuteczna tylko wtedy, gdy pasuje do przypisanej odpowiedzialności, i.mi. Jeżeli organ przypisany do osoby jest większy niż odpowiedzialność, ostatecznie powoduje niewłaściwe użycie władzy. Podobnie, jeśli przypisana odpowiedzialność jest większa niż władza, wówczas zadania nie zostaną właściwie wykonywane z powodu braku niezbędnego autorytetu, co czyni ją nieskuteczną. Dlatego należy zachować równowagę między władzą a odpowiedzialnością.