Misja vs. Oświadczenie o wizji
- 2504
- 89
- Pani — Jóźwiak
Organizacje podsumowują swoje cele Oświadczenia o misji i wizji. Oba te służą dla firmy różne, ale są często mylone ze sobą. Podczas gdy misja opisuje, co firma chce zrobić Teraz, Oświadczenie o wizji przedstawia, kim chce być firma w przyszły.
Misja koncentruje się na teraźniejszości; Definiuje klientów (klientów), procesy krytyczne i informuje Cię o pożądanym poziomie wydajności.
Oświadczenie wizji koncentruje się na przyszłości; Jest to źródło inspiracji i motywacji. Często opisuje nie tylko przyszłość organizacji, ale przyszłość branży lub społeczeństwa, w której organizacja ma nadzieję wprowadzić zmianę.
Wykres porównania
| Misja | Oświadczenie o wizji | |
|---|---|---|
| O | Misja mówi o tym, jak dotrzesz do miejsca, w którym chcesz być. Definiuje cel i podstawowe cele związane z potrzebami klientów i wartościami zespołu. | Oświadczenie wizji przedstawia, gdzie chcesz być. Przekazuje zarówno cel, jak i wartości Twojej firmy. |
| Odpowiedź | Odpowiada na pytanie: „Co robimy? Co nas różni?" | Odpowiada na pytanie: „Gdzie chcemy być?" |
| Czas | Misja mówi o teraźniejszości prowadzącej do jej przyszłości. | Oświadczenie o wizji mówi o Twojej przyszłości. |
| Funkcjonować | Wymienia szerokie cele, dla których organizacja jest tworzona. Jego główna funkcja jest wewnętrzna; Aby zdefiniować kluczową miarę lub miary sukcesu organizacji, a jej główna publiczność to przywództwo, zespół i akcjonariusze. | Wymienia się tam, gdzie widzisz siebie za kilka lat. Inspiruje Cię do dawania z siebie wszystkiego. To kształtuje twoje zrozumienie, dlaczego tu pracujesz. |
| Zmiana | Twoja misja może się zmienić, ale nadal powinna powiązać się z twoimi podstawowymi wartościami, potrzebami klientów i wizją. | W miarę ewolucji organizacji możesz poczuć pokusę, aby zmienić swoją wizję. Jednak oświadczenia o misji lub wizji wyjaśniają podstawę Twojej organizacji, więc zmiany powinny być ograniczone do minimum. |
| Opracowanie stwierdzenia | Co robimy dzisiaj? Dla kogo to robimy? Jaka jest korzyść? Innymi słowy, dlaczego robimy to, co robimy? Co, dla kogo i dlaczego? | Gdzie chcemy iść naprzód? Kiedy chcemy dotrzeć do tego etapu? Jak chcemy to zrobić? |
| Cechy skutecznego stwierdzenia | Cel i wartości organizacji: którzy są głównymi „klientami” organizacji (interesariusze)? Jakie są obowiązki organizacji wobec klientów? | Jasność i brak dwuznaczności: opisanie świetlanej przyszłości (nadziei); Niezapomniany i wciągający wyraz; realistyczne aspiracje, możliwe do osiągnięcia; dostosowanie do wartości organizacyjnych i kultury. |
Zamiar
Misja prowadzi codzienne działalność i podejmowanie decyzji organizacji. Pomaga w planowaniu taktycznym i „gromadzeniu żołnierzy” wokół wspólnego celu w prawie średnio- lub średniookresowym. Misja pomaga członkom organizacji dostać się na tę samą stronę na temat tego, co powinni zrobić i jak powinni to zrobić.
Oświadczenie wizji jest w pewnym sensie, wzniosłe. Przedstawia światopogląd organizacji i dlaczego istnieje. Przyciąga ludzi - nie tylko pracowników, ale także klientów i dostawców - którzy wierzą w wizję organizacji.
Wideo wyjaśniające różnice
Co jest w oświadczeniu wizji?
Oświadczenie o zoo w Toronto Podczas opracowywania Oświadczenie o wizji, Należy zauważyć, że na następujące pytania są udzielane:
- Co chcemy zrobić w przyszłości?
- Kiedy chcemy to zrobić?
- Jak chcemy to zrobić?
Cechy skutecznego oświadczenia wizji obejmują:
- Jasność i brak dwuznaczności
- Pomaluj żywy i wyraźny obraz, a nie dwuznaczny
- Opisanie świetlanej przyszłości (nadzieja)
- Niezapomniany i wciągający wyraz twarzy
- Realistyczne aspiracje, możliwe do osiągnięcia
- Dostosowanie do wartości organizacyjnych i kultury
- Czas związany, jeśli mówi o osiągnięciu jakiegokolwiek celu lub celu
Co uwzględnić w misji
Podczas opracowywania Misja, Należy zauważyć, że na następujące pytania są udzielane:
- Co robimy dzisiaj?
- Dla kogo to robimy?
- Jaka jest korzyść?
Cechy skutecznej misji to:
- Cel i wartości organizacji
- W jakim biznesie organizacja chce być (produkty lub usługi, rynek) lub którzy są głównymi „klientami” organizacji (interesariusze)
- Jakie są obowiązki organizacji wobec tych „klientów”
- Jakie są główne cele, które wspierają firmę w realizacji swojej misji
Poniższa prezentacja Slideshare autorstwa Alar Kolk - Visions & Missions of Fortune Global 100 - obejmuje wizję i oświadczenia misji firm w fortunie 100:
Który jest pierwszy?
W przypadku nowej działalności startowej, nowego programu lub planu ponownego zaprojektowania bieżących usług, oświadczenie wizji zostanie sformułowane najpierw, ponieważ poprowadzi oświadczenie misji i resztę planu strategicznego.
W przypadku ustalonego biznesu, w którym powstaje misja, często misja prowadzi oświadczenie wizji i resztę strategicznego planu na przyszłość.