Różnica między szkoleniem a rozwojem

Szkolenie i rozwój pracowników jest niezbędną częścią funkcji i zarządzania zasobami ludzkimi. Obie działania mają na celu poprawę wydajności i wydajności pracowników. Szkolenie to program zorganizowany przez organizację w celu rozwijania wiedzy i umiejętności u pracowników zgodnie z wymogiem pracy. Odwrotnie, Rozwój jest zorganizowaną działalnością, w której siła robocza organizacji uczy się i rośnie; To jest ustawa o samoocenach.

Podczas szkolenia pracownicy są przekazywani wiedzą techniczną i umiejętnościami związanymi z konkretną pracą i podkreślają poprawę umiejętności każdego pracownika. Natomiast rozwój jest rodzajem procesu edukacyjnego, który koncentruje się na rozwoju i dojrzałości personelu kierowniczego. Sprawdź artykuł podany poniżej, który wyjaśnia różnicę między szkoleniem a rozwojem, w formie tabelarycznej.

Treść: Szkolenie vs

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja szkolenia

Szkolenie to proces, w którym stażyści mają okazję poznać kluczowe umiejętności, które są wymagane do wykonania pracy. Uczenie się z zarobkiem jest znane jako trening. Pomaga pracownikom zrozumieć pełne wymagania pracy.

W dzisiejszych czasach wiele organizacji organizuje program szkoleniowy dla nowych rekrutów tuż po ich selekcji i indukcji, aby poinformować ich o zasadach, zasadach i procedurach kierowania ich zachowaniem i postawą zgodnie z potrzebami organizacyjnymi. Szkolenie pomaga również pracownikom zmienić postępowanie w kierunku ich przełożonych, podwładnych i współpracowników. Pomaga je pielęgnować za ich potencjalne prace.

Proces szkolenia

Szkolenie indukcyjne, szkolenie przedsionkowe, szkolenie zawodowe, szkolenie zawodowe, szkolenie promocyjne, szkolenie stażowe to jedne z głównych rodzajów szkoleń. Zasługi szkolenia są podawane jako poniżej:

• Powoduje wyższą wydajność zarówno ilościową, jak i jakościową.
• Rozwija szereg umiejętności pracowników.
• Ulepszone wyniki.
• Współpracujące środowisko organizacji.
• Buduje zaufanie do pracowników do wykonywania pracy.
• Zmniejszony obrót pracowników.
• Mniejsze szanse na wypadki.

Definicja rozwoju

Szkolenie dla pracowników najwyższego szczebla jest uważane za rozwój, znane również jako zarządzanie lub rozwój kadry kierowniczej. Jest to ciągła systematyczna procedura, w której personel kierowniczy uczy się poprawić swoją wiedzę konceptualną, teoretyczną. Pomaga jednostce w zapewnieniu wydajności i skuteczności w swoich wydajnościach pracy.

Rozwój nie tylko ogranicza się do konkretnego zadania, ale ma na celu poprawę ich osobowości i postawy do ich okrągłego wzrostu, co pomoże im stawić czoła przyszłym wyzwaniom. Zmienia sposób myślenia pracowników i sprawia, że ​​są one trudniejsze lub konkurujące.

Ponieważ technologia wymaga aktualizacji, siła robocza organizacji również musi zostać zaktualizowana, więc rozwój jest koniecznością. Rozwój jest procesem edukacyjnym, który jest niekończący się, ponieważ edukacja nie ma widocznego celu. Obejmuje szkolenie osoby w celu uzyskania wyższych zadań. Wykopuje talenty personelu kierowniczego i pomaga w stosowaniu nowej wiedzy, co jest wymogiem organizacji.

Coaching, mentoring, poradnictwo, rotacja pracy, odgrywanie ról, studium przypadku, szkolenie konferencyjne, specjalne projekty to niektóre z metod rozwoju.

Wyniki organizacji oparte są na jakości jej pracowników, a tym samym jakość pracowników, tym większa będzie ich wyniki. Głównym celem rozwoju jest to, że druga lista menedżerów lub kadry kierowniczej jest przygotowana do przyszłej wymiany.

Kluczowe różnice między szkoleniem a rozwojem

Główne różnice między szkoleniem a rozwojem są takie, jak:

1. Szkolenie to proces uczenia się dla nowych pracowników, w którym poznają kluczowe umiejętności wymagane do pracy. Rozwój jest procesem szkoleniowym dla istniejących pracowników w zakresie ich rozwoju wszechstronnego rozwoju.
2. Szkolenie to proces krótkoterminowy i.mi. Od 3 do 6 miesięcy, ale rozwój jest procesem ciągłym, więc jest to w perspektywie długoterminowej.
3. Szkolenie koncentruje się na rozwijaniu umiejętności i wiedzy na temat bieżącej pracy. W przeciwieństwie do rozwoju, który koncentruje się na budowaniu wiedzy, zrozumieniu i kompetencjach do przezwyciężenia przyszłych wyzwań.
4. Szkolenie ma ograniczony zakres; jest to określone zadanie zorientowane. Z drugiej strony rozwój jest zorientowany na karierę, a zatem jego zakres jest stosunkowo szerszy niż trening.
5. Podczas szkolenia stażyści otrzymują trenera, który ich instruuje w momencie treningu. W przeciwieństwie do rozwoju, w którym menedżer samokieruje się do przyszłych zadań.
6. Wiele osób wspólnie uczestniczy w programie szkoleniowym. Rozwój jest procedurą samooceny, a zatem jedna osoba sama jest odpowiedzialna za rozwój.

Wniosek

Po rekrutacji i selekcji indukcja nowych pracowników, w których zostaną wprowadzone do nowych warunków pracy, a następnie na szkolenie, w których mogą nauczyć się wielu rzeczy, które są niezbędnymi wymaganiami pracy. Cokolwiek uczą się podczas szkolenia, jest weryfikowane przez podejmowanie dalszych działań, w którym badano, czy program szkoleniowy jest pomocny dla rekrutów, czy nie.

Po tym, jak stali się faktycznymi pracownikami organizacji, mają wiele możliwości rozwoju, na przykład jeśli menedżer uczy nowych pracowników czegoś związanego z ich pracą, więc nowi pracownicy mają okazję podzielić się swoimi doświadczeniami lub jeśli dostanie określone zadanie który musi konkurować, a następnie ma szansę poznać swój potencjał, więc zdarzają się przypadki, w których pracownik ma okazję rozwinąć się psychicznie lub fizycznie na swoją niewidoczną przyszłość.

Rozwój polega na budowaniu osobowości i postawy pracownika do stawiania czoła przyszłym wyzwaniom. Więc oboje są niezbędne dla pracownika, czy to nowego, czy istniejącego.