Różnica między planowaniem strategicznym a planowaniem operacyjnym

Planowanie jest ważnym działaniem, wykonywanym przez kierownictwo, biorąc pod uwagę wizję, misję, cele i cele przedsiębiorstwa. Oznacza to wcześniejsze myślenie, co musimy zrobić w przyszłości i tworzy szarżę, aby osiągnąć cele biznesowe. Planowanie na poziomie korporacyjnym jest określane jako planowanie strategiczne, podczas gdy proces planowania odbywa się na poziomie funkcjonalnym operacyjne planowanie.

Planowanie strategiczne koncentruje się na osiągnięciu długoterminowych celów biznesu. Z drugiej strony, planowanie operacyjne odbywa się w celu osiągnięcia krótkoterminowych celów firmy. Służą one do ustalania priorytetów i wyrównania zasobów, w taki sposób, który prowadzi do osiągnięcia celów biznesowych. Przeczytaj artykuł podany poniżej, aby zrozumieć różnicę między planowaniem strategicznym a planowaniem operacyjnym.

Treść: planowanie strategiczne vs planowanie operacyjne

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja planowania strategicznego

Planowanie strategiczne to proces planowania podejmowany przez kierownictwo najwyższego poziomu, aby zdecydować, gdzie organizacja chce dotrzeć w przyszłości? I co należy zrobić, aby realizować wizję organizacyjną, misję i cele? Jest to proces analityczny, który analizuje mikro i makro środowisko biznesu. Proces służy do zdefiniowania wizji firmy, ambicji i ustalania priorytetów do wykonania trasy, która doprowadzi firmę do jej ostatecznego celu.

Proces planowania strategicznego

Planowanie nie jest dokonywane dla konkretnego działu lub jednostki, ale obejmuje całą organizację. Planowanie strategiczne odbywa się w celu ustalenia czynników środowiska wewnętrznego i zewnętrznego, które bezpośrednio wpływają na organizację. Plan koncentruje się na trwałym rozwoju organizacji. Narzędzia używane w tym procesie to:

• Analiza SWOT (siła, słabość, możliwości, zagrożenia)
• Analiza portfela
• Analiza szkodników (środowisko polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne)
• Analiza 5 sił Portera (nowi uczestnicy, rywalizujący sprzedawcy, produkty zastępcze, energia przetargowa nabywcy, energia przetargowa dostawcy)
• BCG Matrix (Boston Consulting Group)

Narzędzia te pomagają kierownictwu w opracowaniu strategii rozważającej różne elementy, które doprowadzą organizację do jej wizji.

Definicja planowania operacyjnego

Proces, który z góry określa codzienne działania firmy, jest znany jako planowanie operacyjne. Planowanie jest wykonane w celu wsparcia planowania strategicznego w celu osiągnięcia celów organizacyjnych. W tym procesie wykryto również cele krótkie firmy, a także sposób na osiągnięcie tych celów.

Zarządzanie na średnim poziomie pełni funkcję procesu planowania operacyjnego. Obejmuje planowanie regularnych działań biznesowych i operacji przez krótki czas. Zgodnie z tym procesem organizacja jest sklasyfikowana do różnych działów, działu, jednostki i centrum, dla którego planowanie jest wykonywane indywidualnie, co jest zgodne z planem strategicznym, aby osiągnąć wizję organizacji. Poniżej przedstawiono cechy planowania operacyjnego:

• Cele muszą być jasno zdefiniowane.
• Osiągnięcie pożądanego wyniku.
• Zajęcia należy wykonywać zgodnie z decyzją.
• Utrzymanie standardów jakości.
• Pomiar wydajności.

Kluczowe różnice między planowaniem strategicznym a planowaniem operacyjnym

Oto różnice między planowaniem strategicznym a planowaniem operacyjnym:

1. Planowanie realizacji wizji organizacji jest znane jako planowanie strategiczne. Planowanie osiągnięcia taktycznych celów organizacji jest znane jako planowanie operacyjne.
2. Planowanie strategiczne jest długotrwałe w porównaniu z planowaniem operacyjnym.
3. Planowanie operacyjne odbywa się w celu wsparcia planowania strategicznego.
4. Planowanie strategiczne uwzględnia zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne środowisko biznesu. I odwrotnie, planowanie operacyjne dotyczy wewnętrznego środowiska biznesu.
5. Planowanie strategiczne odbywa się przez zarządzanie najwyższym poziomem, podczas gdy planowanie operacyjne jest funkcją zarządzania na średnim poziomie.
6. Planowanie strategiczne obejmuje całą organizację, ale planowanie operacyjne odbywa się w określonej jednostce lub w dziale organizacji.

Wniosek

Jak na początku omówiliśmy, że planowanie można wykonać dla wszystkiego, więc w organizacji biznesowej można to zrobić w różnych celach od osiągnięcia wizji do regularnych działań biznesowych, ale ich nazwy, sposoby i techniki planowania są różne. Planowanie strategiczne i planowanie operacyjne to dwa rodzaje procesów planowania wykonywanych przez menedżerów i kierowników organizacji.

Stworzone są plany strategiczne w celu osiągnięcia wizji, misji, celów i celów. Z drugiej strony opracowywane są plany operacyjne w celu skutecznego wykonywania podstawowych działań firmy w celu osiągnięcia celów taktycznych.