Różnica między wzrostem organicznym a akwizycjami

Wzrost wartości jest podstawą dla każdej firmy. Wzrost jest miarą wydajności, która określa zdolność firmy do działania na tym konkurencyjnym rynku. Wzrost ekologiczny jest istotnym wskaźnikiem wydajności, który pokazuje możliwości rozwoju firmy dzięki jej wewnętrznym działalności, w przeciwieństwie do wzrostu wynikającego z przejęć.

Co to jest wzrost organiczny?

Wzrost ekologiczny to wewnętrzny przepis firmy na zwiększenie wzrostu. Jest to wykorzystanie własnych zasobów do rozszerzenia i rozwoju firmy, w przeciwieństwie do wzrostu, który wynika z zakupu nowych firm. Wzrost ekologiczny jest zasadniczo opłacalnym ekspansją działalności od wewnątrz, a nie przez zewnętrzną ekspansję na rynku, takim jak fuzje i przejęcia. Jest to strategiczne podejście biznesowe, które ma na celu zwiększenie rentowności i zwiększenie sprzedaży i przychodów z istniejącego biznesu - bez uciekania się do przejęć. Wzrost organiczny może być również określany jako wzrost wewnętrzny, który obejmuje możliwości wzrostu wynikające z operacji wewnętrznych firmy.

Na przykład, jeśli firma produkuje i sprzedaje pakowane produkty spożywcze, i dostrzega 10% wzrost sprzedaży tych żywności, który jest uważany. Jest to istotna metryka wydajności, która określa zdolność organizacji do rozwoju wewnętrznego; zwiększyć zarobki, przychody i udział w rynku, wykorzystując własną wiedzę specjalistyczną, zasoby i możliwości. Wzrost organiczny oferuje systematyczne podejście do odkrywania możliwości rozwoju trzech rodzajów: utrzymania, rozwoju sprzedaży i rozwoju biznesu.

Co to jest przejęcie?

Przejęcie, jak sama nazwa wskazuje, jest wtedy, gdy jednostka biznesowa kupuje większość lub wszystkie akcje lub aktywa innego podmiotu biznesowego, nabywając w ten sposób główne stawki spółki docelowej. Przejęcia to zasadniczo przejęcia, które odnoszą się do strategicznego ruchu z udziałem jednej firmy kupującej inną firmę, oddział innej firmy lub linię produktów lub niektóre aktywa od innej firmy. Jest to przeciwne, gdy firmy rosną organicznie od wewnątrz poprzez tworzenie i sprzedaż produktów lub usług. Przejęcia pozwalają firmie po prostu ominąć etap wzrostu, kupując istniejącą sprzedaż i zyski.

Pozyskiwanie jest strategicznym sposobem przenoszenia zasobów do miejsca, w którym są najbardziej potrzebne i usuwania menedżerów gorszych wyników. Jest to rodzaj transakcji, gdy kupujący nabywa firmę od sprzedawcy. Może to obejmować zakup aktywów lub akcji innej firmy, podczas gdy firma docelowa nadal istnieje jako pomocnicze prawnie. Przejęcia są ważnym wydarzeniem zmiany i chociaż są kluczowym elementem strategii biznesowej niektórych firm, stanowią tylko jeden z wielu sposobów realizacji biznesplanów.

Różnica między wzrostem organicznym a akwizycjami

Oznaczający

- Wzrost organiczny oznacza wewnętrzny wzrost firmy, która przypisuje się wewnętrznym zasobom, wiedzy i możliwościom firmy. Jest to zasadniczo opłacalne rozszerzenie biznesu od wewnątrz, a nie przez zewnętrzną ekspansję na rynku, takie jak fuzje i przejęcia, które z drugiej strony odnoszą się do nieorganicznej ekspansji obejmującej jedną firmę kupującą inną firmę, podział innej firmy lub linia produktu lub niektóre aktywa od innej firmy.

Kontrola/własność

- Wzrost ekologiczny to inteligentna, długoterminowa strategia dla każdej firmy, która natychmiast ucieka się do zwiększonej sprzedaży, przychodów i zysków. Pozwala właścicielom firm na zysk większy udział w rynku, jednocześnie umożliwiając im kontrolę nad swoją firmą. Wynika to z poszerzenia produkcji organizacji bez uciekania się do silnych środków strategicznych, takich jak przejęcia, które pozwalają firmie po prostu ominąć etap wzrostu poprzez zakup istniejącej sprzedaży i zysków. Przejęcia po prostu zdejmują kontrolę firmy docelowej, wpływając na ich właścicieli firm, a czasem pracowników.

Inwestycja i ryzyko

- Wzrost organiczny jest opłacalnym ekspansją i wzrostem biznesu poprzez zwiększenie produkcji i zwiększenie sprzedaży w celu zwiększenia przychodów. Jest to wewnętrzny przepis firmy na zwiększenie wzrostu, który zazwyczaj nie wymaga dużych kosztów ani inwestycji. Ponieważ źródło pochodzi z zachowanych zysków, a firma jest w stanie utrzymać większy stopień kontroli, wzrost organiczny jest mniej ryzykowny niż strategie wzrostu nieorganicznego. Koszty akwizycji obejmują wszystko, od wydatków związanych z prowizjami marketingowymi i sprzedaży po koszty środków trwałych i koszty akwizycji dla klientów oraz wszystko pomiędzy. Sama ta ogromna inwestycja stanowi ich znaczące ryzyko.

Wzrost organiczny vs. Przejęcie: wykres porównawczy

Streszczenie

Wzrost ekologiczny to wewnętrzny przepis firmy na zwiększenie wzrostu, który zazwyczaj nie wymaga dużych kosztów lub inwestycji z góry, w przeciwieństwie do przejęć, co obejmuje jedną spółkę kupującą większość lub wszystkie akcje lub aktywa innej spółki. Wzrost ekologiczny reprezentuje podstawową siłę i witalność podstawowego biznesu i jest tworzona poprzez silną, rosnącą sprzedaż i przepływy pieniężne z działalności wewnętrznej firmy. Przejęcia są ważnym wydarzeniem zmiany i chociaż są kluczowym elementem strategii biznesowej niektórych firm, stanowią tylko jeden z wielu sposobów realizacji biznesplanów.

Acquisition jest wzrost organiczny lub nieorganiczny?

Przejęcie to nieorganiczny wzrost, który powstaje, gdy firma potrzebuje zewnętrznego wsparcia, aby się rozwijać, w przeciwieństwie do rozwoju organicznego, który opiera się na własnych wewnętrznych operacjach w celu rozwoju firmy.

Co to jest akwizycja ekologiczna?

Organiczne pozyskiwanie ma miejsce, gdy nabywasz nową firmę za pośrednictwem kanałów marketingowych ekologicznych lub bezpłatnych lub bez płacenia bezpośredniej opłaty.

Jaki jest przykład wzrostu organicznego?

Na przykład, jeśli firma produkuje i sprzedaje pakowane produkty spożywcze, i dostrzega 10% wzrost sprzedaży tych żywności, to przykład wzrostu.

Jakie są wady wzrostu organicznego?

Jedną z wad rozwoju ekologicznego jest jego stopniowy wzrost, ponieważ firma opiera się na własnych operacjach, co może powodować pewne problemy dla firmy na dłuższą metę. Ponadto może zająć trochę czasu, zanim firma dostosowanie się do dużych zmian na rynku.