Różnica między JIT i MRP

JIT vs MRP

JIT i MRP są całkowicie odmienne, ale są komplementarnymi koncepcjami stosowanymi w planowaniu i kontroli materialnej. MRP oznacza planowanie zasobów produkcyjnych, a JIT jest w samą porę. MRP jest narzędziem zasobów i planowania, które jest przyszłościowe. Z drugiej strony filozofia JIT opiera. Jedna ważna cecha JIT jest znana jako „Kanbas”, która jest metodą wydajności opartej na przywróceniu używanego materiału, który nie ma widoczności do przodu.

Podczas prowadzenia działalności produkcyjnej można działać tylko z MRP, ale sprawa nie jest taka sama z JIT, ponieważ pozwala na planowanie naprzód, co jest niezbędnym wymogiem planowania podczas prowadzenia operacji produkcyjnej. Istnieje potrzeba zapewnienia, że ​​materiały, których nie można zastąpić „Kanbas”, można je w razie potrzeby skorzystać. To sprawia, że ​​MRP jest narzędziem, które zapewnia większą kontrolę, a JIT zwiększa wartość twoich procesów.

Istnieje błędna analiza odnoszenia się do JIT jako systemu „ciągnięcia” i MRP jako systemu „push”. Ta analiza może być bardzo myląca. MRP to system, który koncentruje się na spełnieniu wymagań „rzutowanego” użytkowania w określonym ramie czasowym. JIT jest bardzo skupiony na obecnym, „prawdziwym” użyciu, w którym części systemu produkcyjnego są „połączone” z użyciem Kanbana, podczas gdy system działa. To ten rodzaj powiązania jest główną cechą rozróżniającą JIT i MRP. System JIT jest dynamicznie połączony, podczas gdy MRP nie jest. Oznacza to, że JIT ma najbardziej obowiązujące, gdy czasy realizacji są krótkie, podczas gdy MRP nadaje się na dłuższy czas realizacji. Aby dodać do tego, w przypadku komputerowych operacji, lepiej jest wdrożyć MRP, niż JIT.

Zasadniczo w MRP wymagane są dwa podstawowe typy informacji: strukturalne i taktyczne. Informacje strukturalne obejmują informacje o komponentach używanych przez firmę oraz związek między różnymi elementami. Rzeczy takie jak czas realizacji i zasada wielkości partii są zawarte w informacjach strukturalnych. Istotną kwestią dotyczącą tych informacji jest to, że rzadko się różnią.

Informacje taktyczne obejmują takie rzeczy, jak obecny stan operacji, na przykład oczekujące zamówienia na sprzedaż, harmonogramy produkcji głównej, poziomy zapasów i zamówienia zakupowe. Oczywiście podstawową kwestią dotyczącą tych informacji jest to, że często zmienia się.

Streszczenie:
JIT jest w samą porę, a MRP odnosi się do planowania zasobów produkcyjnych.
MRP to system planowania zasobów, który koncentruje się na przyszłości i jest etapowy czasu, podczas gdy JIT nie przewiduje przyszłościowego myślenia.
System JIT jest systemem dynamicznie połączonym, który jest lepiej stosowany w krótkich czasach realizacji, podczas gdy MRP nie jest powiązany i lepiej nadaje się do długich czasów realizacji.
Podczas gdy system JIT zwiększa wartość procesów, MRP zapewni większą kontrolę.