Różnica między HRM a strategicznym HRM

HRM vs Strategic HRM

HRM to zarządzanie zasobami ludzkimi, które jest strategicznym podejściem do zarządzania pracownikami. HRM polega na procesie zatrudnienia ludzi, rozwijaniu ich umiejętności/zdolności oraz wykorzystywania ich usług. Ale dziś HRM natknął się na wiele zmian, a najnowszy to strategiczny HRM, który jest obecnie najpotężniejszym pomysłem. Strategiczny HRM można nazwać gałęzią HRM.

W HRM tradycyjne metody są przestrzegane. Tradycyjne metody oznaczają proces selekcji lub rekrutacji i przeniesienie szkolenia. Ten proces HRM nie miał żadnych konkretnych zasad dla różnych obszarów, takich jak rekrutacja, szkolenie i wykorzystywanie Usług. To właśnie odróżnia strategiczny HRM od HRM. W strategicznym HRM istnieją określone zasady określone dla wyspecjalizowanych pól.

W HRM nie ma oddzielnych ludzi na różne obszary, podczas gdy w strategicznym HRM są różne osoby, które są wykwalifikowane w określonych obszarach. Nie chodzi o to, że te same osoby zajmą się rekrutacją, szkoleniem i oceną pracowników.

Jak oznacza sam termin, strategiczny HRM zajmuje się strategicznymi aspektami HRM. W przeciwieństwie do HRM, strategiczny HRM koncentruje się głównie na programach z celami długoterminowymi. Chociaż HRM i strategiczne HRM koncentrują się na zwiększaniu wydajności pracowników, strategiczny HRM wykorzystuje wiele metod strategicznych.

W przeciwieństwie do tradycyjnego HRM, strategiczny HRM wykorzystuje bardziej wyrafinowane metody poprawy ogólnej motywacji pracowników i wydajności. W przeciwieństwie do tradycyjnego HRM, strategiczny HRM wykorzystuje bardziej systematyczne narzędzia.

Podczas gdy tradycyjny HRM koncentruje się głównie na relacjach pracowników, Startegic HRM koncentruje się na partnerstwach z klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Kiedy HRM ma tylko krótkoterminowe cele, strategiczne HRM ma długoterminowe cele.
Rozważając projekt pracy, w HRM istnieje ścisły podział pracy i niezależności. Z drugiej strony dział pracy w strategicznym HRM jest elastyczny. Kiedy HRM ma specjalistów od personelu, strategiczny HRM ma menedżerów linii.

Streszczenie:

1. HRM polega na procesie zatrudnienia ludzi, rozwijaniu ich umiejętności/zdolności oraz wykorzystywania ich usług. Strategiczny HRM można nazwać gałęzią HRM.
2. Podczas gdy tradycyjny HRM koncentruje się głównie na relacjach pracowników, Startegic HRM koncentruje się na partnerstwie z klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi.
3. Kiedy HRM ma tylko krótkoterminowe cele, strategiczne HRM ma długoterminowe cele.
4. Kiedy HRM ma specjalistów personelu, strategiczny HTM ma menedżerów linii.
5. Rozważając projekt pracy, w HRM istnieje ścisły podział pracy i niezależności. Z drugiej strony, podział pracy w strategicznym HRM jest elastyczny.