Różnica między teoriami zarządzania Fayola i Taylora

Henry Fayol jest francuskim inżynierem wydobywczym, który opracował koncepcję ogólnej teorii administracji i otrzymał 14 zasad zarządzania. Z drugiej strony, F.W. Taylor jest amerykańskim inżynierem mechanicznym, który rozwinął koncepcję zarządzania naukowego i otrzymał 4 zasady zarządzania.

Zarządzanie jest postrzegane jako proces, w którym odpowiedzialni członkowie organizacji wykonują pracę i z innymi. Zasady zarządzania to wytyczne regulujące podejmowanie decyzji i zachowanie w organizacji. Istnieją różne teorie zarządzania, które są przedstawiane przez wielu myślicieli zarządzania. Dwóch takich myślicieli zarządzania to Henry Fayol i Fredrick Winslow Taylor (F.W. Taylor).

W tym artykule możesz znaleźć różnicę między Fayol i Taylor Teoria zarządzania.

Treść: Teoria Henry'ego Fayola vs f.W. Teoria Taylora

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja teorii zarządzania Henry'ego Fayola

Henry Fayol, znany jako „ojciec współczesnej teorii zarządzania”, ponieważ wprowadził kompleksowe myślenie o filozofii zarządzania. Przedstawił ogólną teorię zarządzania, która dotyczy każdej organizacji równo i w każdej dziedzinie. Zasady zarządzania określone przez Fayol są wykorzystywane przez menedżerów do koordynowania wewnętrznych działań firmy.

Wkład Henry'ego Fayola

Aby wprowadzić w życie, trzy elementy, ja.mi. Podział i klasyfikacja działań przemysłowych, analiza zarządzania i sformułowanie zasad zarządzania, Fayol ogłosił czternaście zasad zarządzania, które wymieniono poniżej:

• Podział pracy: Praca jest podzielona na małe zadania lub prace, co powoduje specjalizację.
• Autorytet i odpowiedzialność: Autorytet implikuje prawo do wydawania dowództwa i uzyskania posłuszeństwa i odpowiedzialności jest poczucie obowiązku, które wynika z autorytetu.
• Dyscyplina: Dyscyplina odnosi się do posłuszeństwa wobec zasad organizacyjnych i warunków zatrudnienia. Ma to na celu zapewnienie zgodności i szacunku dla seniorów.
• Jedność dowodzenia: Pracownik otrzyma zamówienia tylko od jednego szefa.
• Jedność kierunku: Wszystkie jednostki organizacyjne powinny działać na te same cele poprzez skoordynowane wysiłki.
• Podporządkowanie: Interes indywidualny lub grupowy są składane lub poddawane za interes ogólny.
• Wynagrodzenie: Uczciwa i zadowalająca płatność zarówno dla pracodawcy, jak i pracownika.
• Centralizacja: Musi istnieć optymalne wykorzystanie zasobów organizacji.
• Łańcuch skalarny: Łańcuch skalarny implikuje relację o najwyższym podwoziu w organizacji.
• Zamówienie: W organizacji musi istnieć odpowiednie miejsce dla wszystkie.
• Słuszność: Poczucie sprawiedliwości powinno istnieć na wszystkich poziomach organizacji.
• Stabilność kadencji personelu: Należy podjąć wysiłki w celu zmniejszenia obrotu pracowników.
• Inicjatywa: Oznacza to przemyślenie i wdrożenie planu.
• Esprit de Corps: Podkreśla potrzebę pracy zespołowej w organizacji.

Definicja f.W. Teoria zarządzania Taylor

Fredrick Winslow Taylor lub F.W. Taylor popularnie znany jako „ojciec zarządzania naukowego”, który z pomocą eksperymentów udowodnił, że metodologia naukowa może być zastosowana do zarządzania. Proces naukowy obejmuje obserwacje, eksperymenty, analizy i wnioski, które Taylor chce zastosować w zarządzaniu w celu opracowania związku przyczynowego i skutkowego.

Główną troską Taylora było zarządzanie na poziomie nadzorczym i podkreślił dużą nacisk na wydajność pracowników i menedżerów na poziomie operacyjnym. Zarządzanie naukowe to tylko rewolucja psychiczna zarówno dla pracodawcy, jak i pracowników, która składa się z następujących zasad:

• Nauka, a nie zasada: Aby poprawić poziom wydajności, zasada całkowitego zastąpi się nauką.
• Harmonia, a nie niezgoda: Musi być koordynacja działań pracowników, a nie niezgody.
• Współpraca, a nie indywidualizm: W organizacji powinno istnieć środowisko współpracy, wzajemnego zainteresowania.
• Rozwój każdej osoby z jego największą wydajnością: Motywacja należy zapewnić największą wydajność każdemu członkowi organizacji.

Kluczowe różnice między teorią zarządzania Fayola i Taylora

Różnica między teorią zarządzania Fayola i Taylora wyjaśniono w punktach przedstawionych poniżej:

1. Henry Fayol jest ojcem nowoczesnego zarządzania, który ogłosił czternaście zasad zarządzania, w celu poprawy ogólnej administracji. W przeciwnym razie, F.W. Taylor jest ojcem zarządzania naukowego, który opracował cztery zasady zarządzania, w celu zwiększenia ogólnej wydajności.
2. Henry Fayol wprowadził pojęcie ogólnej teorii administracji. F.W. Taylor położył koncepcję zarządzania naukowego.
3. Henry Fayol podkreślił działanie zarządzania najwyższego poziomu, podczas gdy F.W. Taylor podkreślił działanie zarządzania poziomem produkcji.
4. Teoria zarządzania Fayola ma uniwersalne zastosowanie. W przeciwieństwie do Taylora, którego teoria zarządzania dotyczy tylko wielu organizacji.
5. Podstawą tworzenia teorii Fayola jest osobiste doświadczenie. I odwrotnie, zasady Taylora opierają się na obserwacji i eksperymentach.
6. Fayol jest zorientowany na funkcję menedżerską. Przeciwnie, Taylor skupił się na produkcji i inżynierii.
7. System płatności płacowych określony przez Taylor jest różnicowym systemem stawek, a Fayol podkreślił dzielenie się zyskami z menedżerami.
8. Podejście Taylor jest określane jako podejście inżyniera. Natomiast podejście Fayola jest akceptowane jako podejście menedżera.

Wniosek

Obaj myśliciele zarządzania mają ogromny wkład w dziedzinę zarządzania, co nie jest sprzeczne, ale uzupełniające się z natury. Podczas gdy Henry Fayol jest gorącym zwolennikiem jedności dowodzenia, F.W. Taylor jest zdania, że ​​nie jest istotne, że w ramach funkcjonalnej ferytalnej pracownik otrzymuje zamówienia od wielu szefów.