Różnica między wydajnością a skutecznością
- 606
- 151
- Łukasz Kalisz
Efektywność oznacza wszystko, co produkujesz lub wykonujesz; Powinno to zrobić w doskonały sposób. Chociaż, Skuteczność ma szersze podejście, co oznacza stopień, w jakim rzeczywiste wyniki zostały osiągnięte w celu osiągnięcia pożądanego wyniku i.mi. Robienie dokładnych rzeczy. Są to metryka używana do oceny wydajności pracownika w organizacji.
Wydajność i skuteczność to dwa słowa, które są najczęściej zestawione przez ludzi; są używane zamiast siebie, jednak są różne. Podczas gdy wydajność jest stanem osiągnięcia maksymalnej wydajności, przy najmniejszym wysiłku, skuteczność to stopień, w jakim coś skutecznie zapewnia pożądany wynik.
Przeczytaj artykuł, aby zrozumieć różnicę między wydajnością a skutecznością w zarządzaniu.
Treść: wydajność vs skuteczność
- Wykres porównania
- Definicja
- Kluczowe różnice
- Wniosek
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Efektywność | Skuteczność |
|---|---|---|
| Oznaczający | Cnota bycia wydajnym jest znana jako wydajność. | Wielkość bliski rzeczywistego wyniku z zamierzonym wynikiem jest znana jako skuteczność. |
| Co to jest? | Praca należy wykonać w odpowiedni sposób. | Wykonywanie dokładnej pracy. |
| Nacisk na | Wejścia i wyjścia | Środki i końce |
| Horyzont czasowy | Krótki bieg | Długi bieg |
| Zbliżać się | Zamknięty w sobie | Ekstrawertyczne |
| Stwierdzenie | Wdrożenie strategii | Sformułowanie strategii |
| Orientacja | Operacje | Strategie |
Definicja wydajności
Wydajność odnosi się do zdolności do wytwarzania maksymalnej wydajności z danego wkładu z najmniejszą stratą czasu, wysiłku, pieniędzy, energii i surowców. Można go zmierzyć ilościowo, projektując i osiągając wskaźniki wejściowe zasobów firmy, takie jak fundusze, energia, materiał, siła robocza itp.
Wydajność jest również uważana za parametr do obliczenia wydajności i wydajności poprzez dokonanie porównań między produkcją budżetową a rzeczywistymi wynikami wytworzonymi przy ustalonej liczbie wejść. Jest to zdolność do robienia rzeczy w dobrze wychowany sposób, aby osiągnąć standardowe wyjście.
Wydajność jest niezbędnym elementem wykorzystania zasobów, ponieważ mają one bardzo mniejszą liczbę i mają alternatywne zastosowania, więc należy je wykorzystać w najlepszy możliwy sposób.
Definicja skuteczności
Skuteczność odnosi się do stopnia, w jakim coś zostało zrobione, aby osiągnąć ukierunkowany wynik. Oznacza to stopień bliskości osiągniętego celu z z góry określonym celem zbadania siły całej istoty.
Skuteczność ma zewnętrzny wygląd.mi. Ujawnia relacje organizacji biznesowej z makro środowiskiem biznesu. Koncentruje się na osiągnięciu pozycji konkurencyjnej na rynku.
Skuteczność jest zorientowana na wyniki, które pokazują, jak doskonale wykonano aktywność, która doprowadziła do osiągnięcia zamierzonego wyniku, który jest dokładny lub obok doskonałości.
Kluczowe różnice między wydajnością a skutecznością
Punkty podane poniżej opisują znaczne różnice między wydajnością i skutecznością:
- Możliwość tworzenia maksymalnej wydajności przy ograniczonych zasobach jest znana jako wydajność. Poziom bliski rzeczywistego wyniku z planowanym wynikiem jest skuteczność.
- Wydajność polega na „robieniu rzeczy doskonałych”, podczas gdy skuteczność to „robienie doskonałych rzeczy”.
- Wydajność ma krótką perspektywę. I odwrotnie, długi bieg jest punktem widzenia skuteczności.
- Wydajność jest zorientowana na wydajność. W przeciwieństwie do skuteczności, która jest zorientowana na wynik.
- Wydajność ma być utrzymywana w momencie wdrażania strategii, podczas gdy sformułowanie strategii wymaga skuteczności.
- Wydajność jest mierzona w operacjach organizacji, ale mierzona jest skuteczność strategii, które są dokonywane przez organizację.
- Wydajność jest wynikiem rzeczywistej wydajności po biorąc pod uwagę liczbę danych wejściowych. Z drugiej strony skuteczność ma związek ze środkami i końcami.
Wniosek
Wydajność i skuteczność oba mają znaczące miejsce w środowisku biznesowym, które musi być utrzymywane przez organizację, ponieważ jej sukces leży na nich. Wydajność ma introspektywne podejście, i.mi. Mierzy wykonywanie operacji, procesów, pracowników, kosztów, czasu itp. wewnątrz organizacji. Koncentruje się na zmniejszeniu wydatków lub marnotrawstwa lub wyeliminowaniu niepotrzebnych kosztów w celu osiągnięcia produkcji z podaną liczbą danych wejściowych.
W przypadku skuteczności ma on ekstrawertyczne podejście, które podkreśla relacje organizacji biznesowej z resztą świata, aby osiągnąć pozycję konkurencyjną na rynku, tj.mi. Pomaga organizacji ocenić siłę całej organizacji, tworząc strategie i wybierając najlepsze środki dla wyniku osiągnięcia.