Różnica między kontrolą kosztów a redukcją kosztów

Jednym z głównych problemów przedsiębiorstwa jest maksymalizacja zysku, co jest możliwe tylko poprzez obniżenie kosztów produkcji. W tym celu zarządzanie używane są dwa wydajne narzędzia, i.mi. Kontrola kosztów i redukcja kosztów. Kontrola kosztów jest techniką, która dostarcza kierownictwu niezbędnych informacji, że faktyczne koszty są dostosowane do kosztów budżetowych, czy nie. Odwrotnie, Redukcja kosztów jest techniką stosowaną do oszczędzania kosztów jednostkowych produktu bez narażania jego jakości.

Podczas gdy kontrola kosztów reguluje działanie w celu utrzymania elementów kosztów w określonych granicach, redukcja kosztów odnosi się do faktycznego stałego zmniejszenia kosztów jednostkowych. W tym momencie pożądane byłoby znanie różnicy między kontrolą kosztów a redukcją kosztów, więc odczyt artykuł.

Treść: Kontrola kosztów vs redukcja kosztów

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja kontroli kosztów

Kontrola kosztów to proces koncentrujący się na kontrolowaniu całkowitego kosztu poprzez analizę konkurencyjną. Jest to praktyka, która działa na rzecz utrzymania faktycznego kosztu w zgodzie z ustalonymi normami. Zapewnia, że ​​koszty poniesione na operację nie powinny wykraczać poza z góry określony koszt.

Kontrola kosztów obejmuje łańcuch funkcji, który rozpoczyna się od przygotowania budżetu w odniesieniu do operacji, a następnie oceniając rzeczywistą wydajność, następne jest obliczenie różnic między faktycznym kosztem i kosztem budżetowym i dalej, aby znaleźć przyczyny powodów to samo, aby wreszcie wdrożyć niezbędne działania dotyczące korygowania rozbieżności.

Głównymi technikami stosowanymi w kontroli kosztów są standardowe koszty i kontrola budżetowa. Jest to proces ciągły, ponieważ pomaga w analizie przyczyn wariancji, które kontrolują marnotrawstwo materiału, wszelkie sprzeniewierzenie i tak dalej.

Definicja redukcji kosztów

Redukcja kosztów jest procesem, którego celem jest obniżenie kosztu jednostkowego produktu wytwarzanego lub usługi świadczonej bez wpływu na jego jakość poprzez stosowanie nowych i ulepszonych metod i technik. Stwierdza, że ​​zastępuje sposoby obniżenia kosztów jednostki. Zapewnia oszczędności według kosztu jednostkowego i maksymalizacji zysków organizacji.

Redukcja kosztów ma na celu ograniczenie niepotrzebnych wydatków, które występują podczas produkcji, przechowywania, sprzedaży i dystrybucji produktu. Aby zidentyfikować redukcję kosztów, główne elementy są następujące:

• Oszczędności według kosztów jednostki.
• Brak kompromisu z jakością produktu.
• Oszczędności mają charakter nieulatyczny.

Narzędzia redukcji kosztów to działanie jakości i badania, poprawa projektowania produktu, ocena pracy i ocena zasługi, redukcja różnorodności itp.

Kluczowe różnice między kontrolą kosztów a redukcją kosztów

Oto główne różnice między kontrolą kosztów a redukcją kosztów:

1. Aktywność utrzymywania kosztów zgodnie z ustalonymi normami jest znana jako kontrola kosztów. Aktywność zmniejszania kosztu jednostkowego poprzez zastosowanie nowych metod produkcji w taki sposób, że nie wpływa ona na jakość produktu, jest znana jako redukcja kosztów.
2. Kontrola kosztów koncentruje się na zmniejszeniu całkowitego kosztu, podczas gdy redukcja kosztów koncentruje się na obniżeniu kosztu jednostkowego produktu.
3. Kontrola kosztów ma charakter tymczasowy. W przeciwieństwie do redukcji kosztów, która jest stała.
4. Proces kontroli kosztów jest zakończony po osiągnięciu określonego celu. I odwrotnie, proces redukcji kosztów nie ma widocznego końca, ponieważ jest to ciągły proces, który celuje w eliminację marnotrawstwa.
5. Kontrola kosztów nie gwarantuje konserwacji jakości. Jednak 100% konserwacji jakości jest zapewnione w przypadku zmniejszenia kosztów.
6. Kontrola kosztów jest funkcją zapobiegawczą, ponieważ ustala koszt przed jego wystąpieniem. Redukcja kosztów to działanie naprawcze.

Wniosek

Dwie techniki Kontrola kosztów i obniżenie kosztów są wykorzystywane przez wiele problemów produkcyjnych w celu zmniejszenia kosztów produkcji. Redukcja kosztów ma większy zakres niż kontrola kosztów, ponieważ zmniejszenie kosztów ma zastosowanie do wszystkich branż, ale kontrola kosztów ma zastosowanie tylko do branż, w których możliwa jest wstępna optymalizacja kosztów, które nie są jeszcze poniesione. Kontrola kosztów działa jako mapa drogowa dla organizacji, aby ponieść koszty zgodnie z ustalonym standardem. Z drugiej strony, redukcja kosztów kwestionuje ustalone standardy poprzez obniżenie kosztów i zwiększenie zysku.