Różnica między przewagą konkurencyjną a podstawowymi kompetencjami
- 4946
- 282
- Paula Pilch
Przewagę konkurencyjną można opisać jako coś, czego konkurujące firmy nie są w stanie zrobić, lub jest to coś własnością firmy, którą firmy rywali chcą mieć. Z drugiej strony podstawowe kompetencje jest wyraźną biegłością firmy, której rywali nie mogą naśladować.
Te dwa terminy są ze sobą ściśle powiązane, ponieważ ci dwaj pomagają w zajęciu większego udziału w rynku, zaspokojeniu klientów, budowaniu lojalności marki i dostarczaniu klientom produktów wysokiej jakości.
Podczas gdy podstawowe kompetencje są unikalne dla konkretnego podmiotu biznesowego, rywale mogą łatwo naśladować przewagę konkurencyjną. Podstawową różnicą między przewagą konkurencyjną a podstawową kompetencją jest to, że podstawowe kompetencje pomagają w tworzeniu ciągłej przewagi konkurencyjnej, a także pomaga firmie wejść na nowe rynki.
Treść: przewaga konkurencyjna w porównaniu do kompetencji podstawowych
- Wykres porównania
- Definicja
- Kluczowe różnice
- Wniosek
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Przewaga konkurencyjna | Podstawowe kompetencje |
|---|---|---|
| Oznaczający | Przewaga konkurencyjna implikuje cnotę, która pomaga firmie osiągnąć lepsze wyniki niż jej rywale na rynku. | Podstawowe kompetencje odnoszą się do konkretnych umiejętności, wiedzy i wiedzy, na której trudno jest przestrzegać konkurentów. |
| Formuła sukcesu | Nie oznacza to na pewno formuły sukcesu dla firmy na dłuższą metę. | Jest to pewna formuła sukcesu dla firmy na dłuższą metę. |
| Wyższość | Zapewnia tymczasową konkurencyjną wyższość firmy. | Zapewnia trwałą wyższość firmy. |
| Nalicza się z | Siła funkcjonalna | Podstawowa siła |
| Pomaga | Pomaga firmie w określony i ograniczony sposób. | Pomaga firmie w ogóle, dalekim i wieloaspektowym sposób. |
| Korzyść | Zapewnia siłę konkurencyjną w konkretnym biznesie lub produkcie. | Zapewnia doskonałość w różnych firmach i produktach. |
Definicja przewagi konkurencyjnej
Przewaga konkurencyjna nawiązuje do stanu, który stawia firmę w pozycji, sprzyjającej, ja.mi. taki, który pozwala firmie produkować produkty lub usługi po rozsądnych cenach, które są modne dla klientów. W takiej sytuacji firma jest w stanie czerpać więcej zysków lub generować więcej przychodów, w porównaniu z konkurencją.
Przewaga konkurencyjna to coś, co utrzymuje krok do przodu niż konkurenci. Można go osiągnąć z powodu niektórych czynników, takich jak jakość produktu, marka, struktura kosztów, lojalność klientów i tak dalej.
Według Michaela Portera trzy strategie, za pomocą których firma może uzyskać przewagę konkurencyjną, to:
- Strategia kosztów przywództwa
- Strategia różnicowania
- Strategia ostrości
Definicja podstawowych kompetencji
Podstawowe kompetencje można zdefiniować jako podstawową siłę firmy, która obejmuje unikalne połączenie różnych zasobów, wiedzy i umiejętności, które odróżnia firmę na rynku. Jest to głęboka zręczność, która zapewnia firmie jedną lub więcej trwałej przewagi konkurencyjnej w tworzeniu i dostarczaniu klientom dostrzeganych korzyści.
Podstawowa kompetencja jest czymś, co zapewnia dostęp do wielu rynków, trudne do nadrobienia rywali i musi wnieść znaczny wkład, zapewniając wartość dla klientów. Można go zdobyć dzięki odrębnej zestawu umiejętności lub technik produkcyjnych. Zapewnia strukturę firmom, co jest pomocne w ustaleniu ich głównych mocnych stron, aby odpowiednio strategować.
Kluczowe różnice między przewagą konkurencyjną a podstawowymi kompetencjami
Główne różnice między przewagą konkurencyjną a podstawowymi kompetencjami są podane na podstawie niniejszej Umowy:
- Przewagę konkurencyjną można rozumieć jako konkretną funkcję, która pomaga firmie wyprzedzić rywali na rynku. Przeciwnie, podstawowe kompetencje są definiowane jako zestaw umiejętności i siły, co powoduje przewagę konkurencyjną.
- Przewaga konkurencyjna nie zapewnia sukcesu firmy w perspektywie długoterminowej. W tej chwili podstawowe kompetencje zapewnia sukces firmy w perspektywie długoterminowej.
- Przewaga konkurencyjna zapewnia tymczasową konkurencyjność dla firmy, nad innymi firmami na rynku. I odwrotnie, podstawowe kompetencje stanowi długoterminową wyższość firmy, nad jej konkurentami.
- Przewaga konkurencyjna jest wynikiem siły funkcjonalnej, podczas gdy kompetencje podstawowe pochodzi z siły rdzenia, i.mi. biegłość, która ma fundamentalne znaczenie dla firmy lub produktu, takie jak odrębna zdolność w procesie biznesowym lub technologii.
- Jeśli chodzi o wpływ, podstawowe kompetencje ma dalekosiężny wpływ, ponieważ pomaga firmie w ogóle i wieloaspektowym, podczas gdy przewaga konkurencyjna ma ograniczony i specyficzny wpływ na firmę.
- Przewaga konkurencyjna pomaga zdobyć siłę konkurencyjną w konkretnej firmie lub produkcie. W tej chwili podstawowe kompetencje pomagają uzyskać doskonałość w wielu firmach i produktach.
Wniosek
Podstawowe kompetencje są głównym źródłem osiągnięcia przewagi konkurencyjnej i określa obszary, które firma musi się skupić. Pomaga firmom w identyfikowaniu przyszłych możliwości zwiększenia wartości klientom. Z drugiej strony przewaga konkurencyjna pomaga firmie uzyskać przewagę nad konkurentami.