Różnica między łańcuchem dowodzenia a rozpiętością kontroli

Bez jasnej hierarchii organizacyjnej żadna firma nie przetrwałaby. I nawet ci, którzy to robią, chaos byłby trudny do poradzenia. Po prostu kto zgłasza się do kogo? Kto jest odpowiedzialny za daną grupę ludzi lub departamentu? Rozpiętość kontroli i łańcuch dowodzenia należą do terminów używanych, jeśli chodzi o hierarchię w organizacji. Zwiększają łatwość zarządzania kapitałem ludzkim, w ten sposób zwiększając wydajność i utrzymują kulturę organizacyjną. Czasami są one używane zamiennie, pomimo różnic. Ten artykuł pomoże Ci rozróżnić zakres kontroli od łańcucha dowodzenia.

Łańcuch dowodzenia

Nazwana także hierarchią korporacyjną, Chain of Control to organizacja i aranżacja osób w korporacji zgodnie z ich statusem, władą i funkcją pracy. Dlatego ludzie są powyżej innych zgodnie z ich autorytetem i statusem. Hierarchie są powszechne nie tylko w organizacjach, ale także w innych aspektach życia, takich jak zorganizowana religia, przywódcy społeczeństwa i rządy.

Jakie jest znaczenie hierarchii korporacyjnej? Rolą hierarchii korporacyjnej jest delegacja odpowiedzialności, autorytetu i przywództwa w sprawie działów, pracowników i działów. Stąd każda osoba może zrozumieć, do kogo powinien zgłosić. Podczas gdy niektóre przedsiębiorstwa mają prostą strukturę organizacyjną, inne mają złożone łańcuchy dowodzenia. Częściej, im większa organizacja, tym bardziej złożona hierarchia korporacyjna. Wpływa również na ranking pracowników, w jaki sposób postępują w firmie i kulturze organizacyjnej.

W przypadku większości korporacyjnych łańcuchów dowodzenia najsilniejsza osoba znajduje się na szczycie, a następnie podwładne. To jest łańcuch piramidy wspólnego. Inne korporacje mają poziome łańcuchy dowodzenia, w których odpowiedzialność i autorytet są równomiernie rozmieszczone w firmie.

W przypadku małych firm łańcuch dowodzenia ewoluuje w miarę rozwoju firmy wraz z wprowadzeniem nowych pracowników, menedżerów i inwestorów. Na przykład dyrektorzy generalni są na szczycie łańcucha dowodzenia. Za nimi odpowiednio menedżerowie i podwładni.

Rozpiętość kontroli

To pracownicy, których menedżer jest w stanie skutecznie nadzorować w firmie. Zarządzanie podwładnymi może silnie wpłynąć na wyniki każdego projektu. Nie ma jednego rozdziału kontroli. Każda firma ma swoją strukturę w zależności od charakteru operacji, liczby menedżerów i podwładnych.

W wąskim zakresie kontroli menedżerowie mają za zadanie nadzór kilku podwładnych. Jest to powszechne w złożonych projektach. Można go jednak również stosować w złożonych projektach, w których więcej warstw zarządzania służy do nadzorowania dużej liczby podwładnych. W szerokim zakresie kontroli menedżerowie nadzorują dużą liczbę pracowników, powszechnych w prostych projektach.

Rozpiętość kontroli stosowana w organizacji zależy od takich czynników, jak strategie i cele firmy, wielkość siły roboczej, kultura firmy i podziały w firmie.

Podobieństwa między łańcuchem dowodzenia i rozpiętości kontroli

• Oba ułatwiają zarządzanie kapitałem ludzkim

Różnice między łańcuchem dowodzenia i rozpiętości kontroli

Definicja

Chain of Command to organizacja i układ osób w korporacji zgodnie z ich statusem, siłą i funkcją pracy. Z drugiej strony, rozprzestrzenianie się kontroli to pracownicy, że menedżer jest w stanie skutecznie nadzorować w firmie.

Baza

Łańcuch dowodzenia zależy od hierarchii w organizacji. Z drugiej strony rozpiętość kontroli zależy od charakteru branży i bazy klientów.

Używać

Łańcuch dowodzenia służy do wskazania zlecenia raportowania w firmie. Z drugiej strony rozpiętość kontroli wskazuje liczbę pracowników, którym każdy menedżer może skutecznie zarządzać.

Łańcuch dowodzenia vs. Rozpiętość kontroli: tabela porównawcza

Podsumowanie łańcucha dowodzenia vs. Rozpiętość kontroli

Chain of Command to organizacja i układ osób w korporacji zgodnie z ich statusem, siłą i funkcją pracy. Struktura zależy od hierarchii w organizacji. Z drugiej strony, rozprzestrzenianie się kontroli to pracownicy, że menedżer jest w stanie skutecznie nadzorować w firmie. Firmy opierają zakres stylu kontroli na temat natury branży i bazy klientów.

FAQ

Jaka jest różnica między rozpiętością kontroli a jednością dowodzenia?

Kontrola to liczba pracowników, których menedżer może bezpośrednio kontrolować. Z drugiej strony jedność dowodzenia jest szefem, którego każda osoba zgłasza i przyjmuje zamówienia.

Jaka jest różnica między rozpiętością kontroli a zakresem zarządzania?

Zarówno zakres zarządzania, jak i kontroli odnoszą się do liczby podwładnych, za które menedżer jest odpowiedzialny.

Jaka jest różnica między łańcuchem dowodzenia a hierarchią?

Zarówno łańcuch dowodzenia, jak i hierarchia odnoszą się do systemu, w którym członkowie w firmie są zgarnięte zgodnie z ich autorytetem lub statusem w firmie.