Różnica między budżetowaniem a prognozowaniem

Budżetowanie vs prognozowanie

Budżetowanie i prognozowanie to dwie działania, które są często wykorzystywane w sprzedaży i w ogólnym środowisku biznesowym.  Chociaż oba zajmują się zarządzaniem pieniędzmi i są częścią zarządzania przedsiębiorstwem, budżetowanie i prognozowanie to dwie zupełnie różne działania i nie należy ich używać zamiennie.

Asygnowanie

Budżetowanie ma na celu określenie wydatków Spółki poprzez dostarczenie wskaźnika lub punktu odniesienia, aby firma nie nadmiernie wydać, a jednak umożliwić jej wykonywanie innych kluczowych działań biznesowych. Ma formę arkusza kalkulacyjnego pokazującego szczegółowe rozliczenie wydatków w danym okresie. W szczególności wymaga rejestrowania wydatków, środków i oczekiwanych zysków, które będą odniesieniem do przyszłego planowania, oceny i innych funkcji.

Budżetowanie jest idealnie wykonywane co roku, chociaż w niektórych przypadkach można to robić co tydzień, co miesiąc lub kwartalnie w zależności od charakteru firmy. Może prowadzić do przyszłych oszczędności lub wydatków w zależności od przedstawionych liczb. Nie trzeba dodawać, że podczas tego procesu można opracować plany awaryjne (takie jak alternatywne źródła funduszy lub przewidywany dochód).
Budżetowanie jest różnych typów klasyfikowane zgodnie z funkcją i kontekstem, w którym jest używany. Obejmuje budżetowanie biznesowe, budżetowanie rodziny i budżetowanie osobiste.

Prognozowanie

Z drugiej strony prognozowanie to przewidywanie trendów i przyszłej działalności w określonej branży lub firmie. Zwykle prognozowanie obejmuje potencjalne lub oczekiwane przychody lub pochodzenie wspomnianych przychodów. Prognozowanie pomaga w budżetowaniu, zapewniając oczekiwaną kwotę dla rzeczywistego budżetu. Na podstawie prognozowanych informacji ludzie są w stanie podjąć niezbędne działania w celu utrzymania lub zwiększenia wydajności.

Prognozy obejmuje porównanie danych i tworzenie alternatywnych scenariuszy. Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne mogą wpływać na prognozę, dlatego ważne jest, aby wziąć pod uwagę sytuację finansową firmy, status w branży i wiele innych rzeczy.

W przeciwieństwie do budżetowania, które zwykle odbywa się co roku, prognozowanie może być wykonywane częściej. Ale podobnie jak budżetowanie, ma formę arkusza kalkulacyjnego lub pisemnego raportu składającego się z prognoz, ruchów i zaleceń.

Prognozowanie może należeć do różnych rodzajów: metody jakościowe, ilościowe, objaśniające i oparte na czasie.

Mówiąc prosto, budżetowanie określa cel finansowy, jednocześnie prognozując banki na przewidywanie przyszłych wyników w odniesieniu do historycznego i współczesnego statusu wysiłku.

Streszczenie:

1. Budżetowanie i prognozowanie to dwie różne, ale powiązane działania biznesowe, które firma robi w danym czasie. Obie działania są uważane za narzędzia wewnętrzne, które współpracują w organizacji. Te dwie działania są zwykle częścią zarządzania i operacji określonej firmy.
2. Budżetowanie to praktyka oceny pieniędzy firmy i jej przyszłych przychodów. Zwykle pociąga za sobą obliczanie obecnych środków spółki, oczekiwanych dochodów i wydatków. Z drugiej strony prognozowanie jest praktyką przewidywania, skąd pochodzą oczekiwane przychody i jeśli istnieje potrzeba podnoszenia wysiłków w celu osiągnięcia określonego celu.
3. Budżetowanie ma formułę i zwykle obejmuje pieniądze i warunki finansowe, takie jak gotówka, wydatki i fundusze. Prognozowanie obejmuje również pieniądze do pewnego stopnia, ale nie wymaga formuły z raportami zwykle wykonywanymi w sposób narracyjny. Przy prognozowaniu istnieje również kwestia wysiłku i siły roboczej, aby stworzyć niezbędne przychody lub zachować obecne wysiłki ustalone na określony cel przychodów.
4. Budżetowanie określa kwotę pieniędzy w firmie i jakie właściwe działania należy podjąć w danych okolicznościach. Jest często prezentowany w formie arkusza kalkulacyjnego. Tymczasem prognozowanie określa, czy wysiłek jest wystarczający, czy nie. Prognoza jest często postrzegana jako arkusz kalkulacyjny lub jako pisemny raport.